《職業(yè)化鑄就好員工》

一單元：到底什么決定著我們的職業(yè)發(fā)展？

1：到底什么決定著我們的職業(yè)發(fā)展？

工具步驟：職業(yè)意愿 職業(yè)能力==內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃

          內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃決定著我們的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)成功

活動(dòng)體驗(yàn)：一顆樹帶給我們的職業(yè)思考

啟示：樹的果實(shí)（外職業(yè)生涯規(guī)劃）==身份、收入、福利、職業(yè)晉升通道

     樹的根部（內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃）==職業(yè)心態(tài)、職業(yè)信念、內(nèi)心的感覺(jué)、知識(shí)能力經(jīng)驗(yàn)的積累

     碩果累累必須根深蒂固，內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃決定著外職業(yè)生涯規(guī)劃。

二單元：我們擁有正確的職業(yè)化的心態(tài)嗎？

職業(yè)化心態(tài)：1我們到底為誰(shuí)工作？

案例解析 1：同給100元報(bào)酬的情況下，50斤和100斤的面從A點(diǎn)搬到B點(diǎn)您搬哪個(gè)

        2：中國(guó)平安與我的職業(yè)發(fā)展

3：九段秘書的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

        4：京東的5種員工定位

視頻案例：董明珠對(duì)90后的期許

追溯本源1：職場(chǎng)中隱形薪酬決定著顯性薪酬。

        2：三點(diǎn)提升職業(yè)資本a:增加個(gè)人勞動(dòng)時(shí)間:b增加專業(yè)度 c:增加個(gè)人成長(zhǎng)投資

        3：一個(gè)人對(duì)工作結(jié)果的所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和認(rèn)定水平，將決定著他的職業(yè)發(fā)展空間

解決方法：崗位主人翁精神的塑造，為自己的職業(yè)生涯入個(gè)股。

         認(rèn)可公司的企業(yè)文化，遵守公司的文化與制度，將個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合。

2：我們具有正向的職業(yè)思維嗎？

案例研討：您如何看待挫折？您如何看待批評(píng)？您如何看待自己的錯(cuò)誤？

案例視頻：王石的人生

追溯本源：a:一個(gè)人的成就永遠(yuǎn)與他正面積極的心態(tài)擁有量成正比

         b:積極心態(tài)讓人充滿力量向前行，消極心態(tài)讓人困在原地向后退

解決方法：正面思維=雖然（負(fù)面內(nèi)容） 但是（正面內(nèi)容）

     3：我們的格局夠大嗎？

案例解析1：?jiǎn)碳掖笤厚R旬的格局與企業(yè)主人翁精神

2:馬斯洛五大需求的職場(chǎng)應(yīng)用

追溯本源：活兒、工作、事業(yè)的區(qū)別及行為與結(jié)果的預(yù)估方法落地

               三單元：職業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行與實(shí)踐

案例解析：1：執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行工具0GSM—T的落地應(yīng)用

2：詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行落地

3  我們的時(shí)間去哪了？

追溯本源：行動(dòng)的成敗取決于我們做事的目的，正確的目標(biāo)，相關(guān)的方法，高效率的執(zhí)行和執(zhí)行的反饋

工具步驟：日行事歷 、要事**、時(shí)間管理表格、

          四單元：職業(yè)能力的提升

溝通、團(tuán)隊(duì)融入

1 溝通的認(rèn)知與基本原則

案例分析：1：小王小李的工作中溝通沖突

         2：因停車引發(fā)的溝通沖突

追溯本源:溝通中的焦點(diǎn)內(nèi)和焦點(diǎn)外法則；溝通中先處理心情再處理事情；理性溝通的邏輯語(yǔ)言

解決方法：PAC高效溝通技巧在職場(chǎng)當(dāng)中的應(yīng)用。溝通中積極傾聽(tīng)與回應(yīng)的方法

2：與上級(jí)溝通的方法

案例分析1：營(yíng)業(yè)部小李與總監(jiān)溝通的障礙  

2：銷售部小張負(fù)面溝通的危害

追溯本源：與上級(jí)溝通的結(jié)果導(dǎo)向、時(shí)間導(dǎo)向、技巧導(dǎo)向

解決方法：與上級(jí)溝通場(chǎng)合、時(shí)機(jī)、方式的選擇與方法

3:團(tuán)隊(duì)溝通的BIV贊美法

案例分析：BIV贊美法在實(shí)際工作中的應(yīng)用

追溯本源：贊美的力量及價(jià)值

解決方法：基于事實(shí)的觀察，賦予行動(dòng)正面積極的肯定，表達(dá)欣賞與肯定

注：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與客戶做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成**符合實(shí)際情況的個(gè)性化方案。