清華大學(xué)EMBA講師、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)公共管理學(xué)院研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳市電子協(xié)會及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。

◆教育背景及曾任職務(wù)：

==>教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士（本科流體機械專業(yè)）、管理學(xué)碩士（研究生管理學(xué)碩士），2000年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。

==>曾任職務(wù)：項目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

◆工作經(jīng)驗：

多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。

在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作近6年，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（集成產(chǎn)品開發(fā)）。在交換產(chǎn)品線管理部期間，一起搭建產(chǎn)品線計劃管理體系工作，協(xié)調(diào)IT系統(tǒng)建設(shè)，并進行計劃監(jiān)控與跟進工作；在國際技術(shù)支援部期間，和IBM顧問一起推動服務(wù)體系建設(shè)及IPD在該系統(tǒng)的應(yīng)用；在國內(nèi)營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。

在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞醫(yī)療）工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。

后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

二、撰寫文章與書籍

先后參與多本研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作，新書陸續(xù)推出中……：

《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理：以市場為驅(qū)動（第3版）》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊2》。

2017年1月份推出新書《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的34堂修煉課》……

主講課程：

卓越的項目管理運用與實戰(zhàn)
產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉
從技術(shù)走向管理
產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理工具與模板
研發(fā)流程管理

客戶評價：

“很實用，我是做人力資源的，被公司趕鴨子上架來聽課，本以為肯定聽不懂。沒想到張老師在講課時用了很多生活中的例子，旁征博引來闡述理論，如聽故事”

“很棒、所講的內(nèi)容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些管理現(xiàn)場中的難題，在他的指導(dǎo)下，我認識到了自己所存在的問題，我以后會有更大進步的。”

“張老師講課非常的幽默，有感染力，大會議室里笑聲不斷，期待下次還可以聽到張老師的課程！”

“知識量很大，希望能最大程度用于工作中去”

“上海聽了公開課后，我立即拍板做咨詢項目，就這么干！大公司這么管理能成功，我們通過張老師的輔導(dǎo)也一定會更上層樓！”

“張老師的一句“讓成功成為習(xí)慣”我印象很深刻，回去就作為研發(fā)團隊的口號……”

“為人謙遜，很樂于分享，中間給我們拷了很多模板和表單，我初步看了一下，非常有借鑒作用”

……

==>中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、試驗局流程設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、新器件選型流程設(shè)計、知識管理體系設(shè)計、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設(shè)計、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計，已結(jié)項。

==>廣州威創(chuàng)股份（VTRON，經(jīng)過研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國內(nèi)中小板上市）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、研發(fā)項目管理體系設(shè)計等，已結(jié)項。

==>深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組成員，已結(jié)項。

==>深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢（RFID）：主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、研發(fā)項目管理體系設(shè)計等，任項目經(jīng)理，已結(jié)項。

==>TCL集團家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部（DVD產(chǎn)品）研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研，參與市場需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計。該項目歷經(jīng)2年多時間，已于2009年5月份結(jié)項。

==>廈門敏訊信息技術(shù)股份有限公司（通信設(shè)備）研發(fā)管理咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)該項目的市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)流程及研發(fā)項目管理模塊，該項目已于2009年3月份結(jié)項。

==>上海寶鋼股份有限公司（鋼材）研發(fā)財經(jīng)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預(yù)算及核算管理體系、產(chǎn)品設(shè)計成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項目已于2009年4月份結(jié)項。

==>北京天碁科技有限公司（為3G手機提供芯片）研發(fā)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、市場管理、研發(fā)績效管理、商業(yè)決策等模塊，該項目已于2009年7月份結(jié)項。

==>上海艾帕電力電子股份有限公司（電力電子設(shè)備）研發(fā)管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)績效管理等模塊，該項目已于2009年7月份結(jié)項。

==>深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司（LED液晶電視）產(chǎn)品鏈管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，該項目已于2010年8月份結(jié)項。

==>廣州市怡文環(huán)境科技股份有限公司（水檢測設(shè)備）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品技術(shù)評審等模塊，該項目已于2010年12月份結(jié)項。

==>福田雷沃國際重工股份有限公司產(chǎn)品規(guī)劃管理體系咨詢，該項目已于2010年10月份結(jié)項。

==>珠海天威集團產(chǎn)品規(guī)劃管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)市場需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，該項目已于2011年5月份結(jié)項。

==>北京金羽杰服裝有限公司（羽絨服）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品技術(shù)評審等模塊，該項目已于2011年7月份結(jié)項。

==>深圳市中諾電子有限公司（電話機）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊，該項目于2010年12月份啟動，已于2011年4月中旬結(jié)項。

==>武漢市維斯第醫(yī)用科技有限公司（醫(yī)用設(shè)備）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊，該項目于2011年9月中旬結(jié)項。

==>桂林市星辰科技有限公司（激光切割機、伺服系統(tǒng)）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊，該項目已于2011年10月上旬結(jié)項。

==>深圳市記憶科技股份有限公司（內(nèi)存條）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為模塊項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程模塊，該項目已于2011年9月中旬啟動，該項目已于2012年1月上旬結(jié)項。

==>河北中興汽車制造有限公司（皮卡、SUV）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)流程模塊，該項目已于2012年1月啟動，該項目已于2013年1月下旬結(jié)項。

==>江蘇恒寶股份有限公司北京研發(fā)中心（智能卡等）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和項目管理模塊，該項目已于2012年3月啟動，該項目已于2012年9月結(jié)項；

==>武漢港迪電氣有限公司（變頻器等）研發(fā)流程與項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和項目管理模塊，該項目已于2012年7月啟動，該項目已于2014年8月結(jié)項；

==>江蘇正昌集團有限公司（飼料機械等）科研管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理負責(zé)市場需求管理、產(chǎn)品路標規(guī)劃、開發(fā)流程、研發(fā)項目管理及績效管理等模塊，該項目已于2012年7月啟動，該項目已于2014年10月下旬結(jié)項；

==>安徽四創(chuàng)電子股份有限公司（導(dǎo)航第一股）科研管理體系咨詢：作為項目總監(jiān)負責(zé)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、開發(fā)流程及研發(fā)績效模塊的優(yōu)化工作，該項目于2016年4月份啟動，已于2018年1月結(jié)項；

==>南京圣和藥業(yè)科研管理體系咨詢：作為項目總監(jiān)負責(zé)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、開發(fā)流程及項目管理體系優(yōu)化工作，該項目于2017年9月份啟動，該項目已于2018年6月結(jié)項；

==>海寧火星人集成灶集成產(chǎn)品開發(fā)體系咨詢：作為項目支持專家負責(zé)開發(fā)流程及市場管理（MM）體系優(yōu)化工作，該項目于2019年3月份啟動；

于2019年9月28-29日對蘇州億康基因進行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；

于2019年9月26-27日對北京京城控股進行《導(dǎo)向市場商業(yè)成功的產(chǎn)品管理》課程培訓(xùn)；

于2019年9月23-24日對德清兔寶寶集團進行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；

于2019年9月21-22日對深圳道元自動化進行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；

于2019年9月19-20日對洛陽中航光電進行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；

于2019年9月12日對長安乘用車研究總院進行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；

于2019年9月11日對長安歐尚研究院進行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；

于2019年9月10日對長沙鐳目科技進行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；

于2019年9月8日對深圳市超數(shù)科技進行《研發(fā)項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；

于2019年9月7日對上海大眾汽車進行《NPDP產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練4-4》課程培訓(xùn)；

于2019年9月6日對佛山國創(chuàng)名廚磁電進行《優(yōu)秀產(chǎn)品工程師進階修煉》課程培訓(xùn)；

于2019年8月30-31日在成都舉辦《研發(fā)項目管理》公開課；

于2019年8月29日對陜西煤業(yè)研究院進行《科研項目管理》課程培訓(xùn)；

于2019年8月25-26日在嘉興舉辦《向華為學(xué)管理：卓越的項目管理》公開課；

于2019年8月23-24日對上海大眾汽車進行《NPDP產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練2、3-4》課程培訓(xùn)；

于2019年8月22日對上海中遠物流進行《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》（第二期）課程培訓(xùn)；

于2019年8月18-19日對海寧火星人集成灶進行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；

于2019年8月16日對寧波美康生物進行《打造高績效的研發(fā)團隊》課程培訓(xùn)；

于2019年8月13-14日對福州億榕軟件進行《卓越的產(chǎn)品管理體系》課程培訓(xùn)；

于2019年8月10日在寧波舉辦《產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與項目管理》公開課；

于2019年8月2日對青島四方機車進行《產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新思維》課程培訓(xùn)；

于2019年8月1日對上海大眾汽車進行《NPDP產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練1-4》課程培訓(xùn)；

于2019年7月28-29日對廣州三環(huán)洛圖進行《研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新思維訓(xùn)練》課程培訓(xùn)；

于2019年7月26-27日對哈爾濱聯(lián)通系統(tǒng)集成公司進行《打造卓越的產(chǎn)品管理體系》課程培訓(xùn)；

于2019年7月24-25日對江蘇鑫晨光熱技術(shù)有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；

于2019年7月21-22日在北京舉辦《研發(fā)項目管理工具與模板》公開課；

于2019年7月20日對蘇州星恒電源進行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；

于2019年7月18-19日對武漢中巖科技進行《產(chǎn)品生命周期管理》課程培訓(xùn)；

于2019年7月12-13日對重慶華潤微電子進行《市場驅(qū)動的研發(fā)流程管理》課程培訓(xùn)；

于2019年7月11日對中國鐵塔公司進行《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓(xùn)；

于2019年7月10日對成都中建材料研究院進行《研發(fā)人員自我修煉與自我管理》課程培訓(xùn)；

于2019年7月9日對廣州百利家居進行《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》課程培訓(xùn)；

于2019年7月4日對深圳中航九方資產(chǎn)管理公司IT技術(shù)中心進行《項目管理》課程培訓(xùn)；

于2019年6月28-29日對浙江建德新安集團進行《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》課程培訓(xùn)；

于2019年6月24日對廣東有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司進行《項目管理思維與訓(xùn)練》課程培訓(xùn)；

于2019年6月22-23日對寧波美康生物進行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；

于2019年6月20-21日在深圳舉辦《從技術(shù)走向管理》公開課；

于2019年6月14-16日對恒大人壽進行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；

于2019年6月12-13日對深圳隆科電子進行《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》課程培訓(xùn)；

于2019年6月11日對杭州奧能電源進行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；

于2019年5月31-6月1日在杭州舉辦《研發(fā)項目管理》公開課；

于2019年5月30日對北京中科曙光進行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；

于2019年5月26日對中孚信息股份有限公司進行《產(chǎn)品經(jīng)理的核心修煉》課程培訓(xùn)；

于2019年5月24-25日在濟南舉辦《市場驅(qū)動的研發(fā)流程與研發(fā)項目管理》公開課；

于2019年5月18-19日對深圳聚為集團進行《產(chǎn)品經(jīng)理五項修煉》課程培訓(xùn)；

于2019年5月17日對中原油田進行《項目化思維訓(xùn)練》課程培訓(xùn)；

于2019年5月11日對深圳新產(chǎn)業(yè)生物有限公司進行《醫(yī)療器械類研發(fā)項目管理》（第四期）課程培訓(xùn)；

于2019年5月7日對廣州歐派家具進行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；

于2019年5月5日對深圳新產(chǎn)業(yè)生物有限公司進行《醫(yī)療器械類研發(fā)項目管理》（第三期）課程培訓(xùn)；

于2019年4月29-30日對廣州廣哈通信進行《產(chǎn)品經(jīng)理五項修煉》課程培訓(xùn)；

于2019年4月28日對上海中遠物流進行《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》課程培訓(xùn)；

于2019年4月26-27日對上海甄十信息科技有限公司進行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；

于2019年4月25日對甘肅電信進行《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》課程培訓(xùn)；

于2019年4月23-24日在深圳舉辦《研發(fā)項目管理工具與模板》公開課；

于2019年4月21日對溧陽安靠智電股份有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；

于2019年4月20日對杭州兆晟科技進行《研發(fā)項目時間與計劃管理》課程培訓(xùn)；

于2019年4月19日對中車株洲電機進行《卓越的項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；

于2019年4月16日對廣州歐派家具進行《產(chǎn)品經(jīng)理的核心修煉》課程培訓(xùn)；

于2019年4月13-14日在深圳舉辦《武漢大學(xué)深圳研究院高管系列之：研發(fā)項目管理》公開課；

于2019年4月12日對海爾超前研究院進行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；

于2019年4月9日對佛山屏榮食品進行《研發(fā)流程與項目管理》課程培訓(xùn)；

于2019年4月2日對常州賽拉弗進行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；

于2019年3月30日對深圳市新產(chǎn)業(yè)生物進行《試劑產(chǎn)品研發(fā)項目管理》（第二期）課程培訓(xùn)；

于2019年3月28-29日在杭州舉辦《科研項目管理工具與模板》公開課；

于2019年3月26日對上海商米科技進行《產(chǎn)品經(jīng)理的核心修煉》課程培訓(xùn)；

于2019年3月24日對大連微神馬科技進行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；

于2019年3月23日對深圳市新產(chǎn)業(yè)生物進行《試劑產(chǎn)品研發(fā)項目管理》（第一期）課程培訓(xùn)；

于2019年3月19-20日對東莞TTI有限公司進行《研發(fā)項目管理》（第四期）課程培訓(xùn)；

于2019年3月15日對中船701所（南京）進行《卓越管理者五項修煉》課程培訓(xùn)；

于2019年3月12-13日對煙臺北方星空自控進行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；

于2019年3月10日對臺州利歐集團浙江泵業(yè)進行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；

于2019年3月9日對上饒安馳新能源進行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；

于2019年3月7-8日對火星人集成灶進行《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》課程培訓(xùn)；

于2019年3月5-6日對山東鋁業(yè)進行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；

于2019年3月2-3日在廣州舉辦《產(chǎn)品經(jīng)理五項修煉》公開課；

于2019年2月27-28日在廣州舉辦《研發(fā)人員創(chuàng)新思維訓(xùn)練》公開課；

于2019年2月25-26日對南京安道麥農(nóng)業(yè)科技有限公司進行《研發(fā)流程優(yōu)化與項目管理技能提升》課程培訓(xùn)；