<ul id="8eaoi"></ul> 課程大綱培訓受眾:企業總經理、副總經理以上管理人員課程收益:解決四大疑惑：
疑惑之一：我們在執行什么戰略？是什么樣的戰略思維使企業陷入惡性競爭？陷入紅海的企業如何轉型？
疑惑之二：在價值創新的背景下世界產業面臨新一輪洗牌。中國企業如何轉變戰略思維和運營模式謀求在全球產業鏈中的位置？
疑惑之三：如何通過開創藍海市場的六大路徑跨越集團邊界重新規劃公司的戰略路線圖，進而確定公司的藍海戰略？
疑惑之四：如何讓公司在創新中突出紅海使藍海戰略得到徹底地實施？
課程大綱:導言
面對本土眾多優秀企業群體性發展停滯現象，我們應該檢視與分析：我們在執行什么戰略？
第一部分：紅海戰略中國企業深陷紅海的三大誘因分析和突圍轉型對策
紅海戰略的本質“保存自己、消滅敵人”
一、做大與多元――從標桿性企業中解析中國企業的整體戰略困境
案例研究1、澳柯瑪迷局與高原綜合癥
中國企業在做大做強路上的阻力和突圍對策
阻力：人才、業務、資源、文化和機制
戰略突圍方案：首先要搞清楚什么叫做企業經營戰略
二、技術領先與短期利潤――從危機企業中解析技術突圍企業的戰略困境
案例研究2、華為的技術戰略思維和業務模式突圍
進入紅海預警：如何通過我們對業務的檢查來判斷公司戰略是否陷入紅海
三、權謀文化與權謀組織――因文化導致公司陷入紅海和進入藍海的轉型方案
案例研究3、海爾的文化創新與戰略轉型
第二部分：紅海突圍―中國企業戰略行進線路圖
一、多元化公司紅海突圍戰略――從產品價值轉向產業鏈價值鏈競爭的產業整合
案例研究4、格蘭仕如何建立超一流的藍海思維和藍海操作
二、專業化公司紅海突圍戰略――內部運營能力和運做模式的競合
案例研究5、中道智源獨霸齊魯咨詢培訓市場的思維
中道智源紅海突圍戰略操作手段：不推名師、業務周期互補、摒棄傳統電話營銷模式
案例研究6、海爾筆記本的成功與挑戰
海爾筆記本電腦紅海突圍戰略操作手段：在傳統運營盲區中尋求突破口
第三部分：中道創新――基于價值創新的戰略線路圖
新型戰略分析工具――研讀競爭形態轉變
分析工具1、戰略布局圖――架起紅海突圍的診斷和分析框架
案例與方法：為什么分眾傳媒能在激烈的市場競爭中脫穎而出？
分析工具2、加減乘除――有所為、有所不為、有所多為、有所少為，同時實現差異化和低成本
案例與方法：如家快捷酒店的紅海突圍戰略行進圖
分析工具3、檢驗有效性――2/8定律、獨特和傳播
案例與方法：為什么客戶都愿意來大富豪酒店就餐？
第四部分：成功突圍與實施――“成功突圍戰略實施成功的起點是搞清楚“我們為什么而戰”
案例研究：研讀海爾人單合一戰略―號準全球商業脈搏和根治高原綜合癥新藥方的管理模式講師背景：澳門大學MBA，中國財經大學經濟管理博士。
