<ul id="8eaoi"></ul> 課程大綱
培訓受眾:董事長、總經理、副總經理、企業文化部部長、人力資源部部長等企業中高層管理人員
課程收益:解讀海爾成功密碼 傳播人單合一真經 卓越企業標桿參照
課程大綱:模塊一：OEC管理與企業發展戰略
1.OEC的思想基礎――斜坡球體論
2、海爾管理的六個發展階段與海爾發展戰略四步曲
3.OEC管理法的三大體系構成與.OEC管理法的核心要素
4.日清工作的兩個目的和三個原則
5.OEC管理法運行程序―三段九步
6.學習海爾OEC注意點
7．OEC管理的延伸―市場鏈與SBU
模塊二：海爾企業文化
1、海爾文化的內涵及產生與海爾文化的三個層次
2、創新--海爾持續發展的不竭動力
1）戰略創新是方向：吃休克魚與三個三分之一戰略
2）觀念創新是先導：剪刀論的本質
3）技術創新是手段：大地瓜洗衣機的產生
4）組織創新是保障：SBU機制與市場鏈模型
5）流程再造是活力：海爾的瘦身―健身--強身與三零運營
6）市場創新是目標：三個徹底主義與市場三步曲
7）海爾理念的逐項詮釋
模塊三：海爾業務流程再造與SBU機制
1、海爾的業務流程再造的背景
2、組織的再造（瘦身）―直線職能―矩陣―扁平
3、人的再造―健身和強身―SBU
4、觀念再造―源頭論
5、市場鏈―SST機制的建立與運做
6、拆墻與業務流程的優化（主流程與輔助流程的劃分）
7、SBU三主經營制度與能力模型
8、SBU資源存折與SBU薪酬制度及考核
模塊四：海爾的人力資源管理與企業生命力
1、海爾人力資源開發理念與人的6分法
2、人員的招募：競聘的過程實際就是一個培訓的過程
3、績效考核：在位要受控/日評―月評―季度―年評
4、職業生涯設計：升遷靠競爭，屆滿要輪換
海豚式升遷制度―海爾高層管理者的培養
5、人員的培訓與激勵
488培訓模式的建立與維護
SST即時激勵制度與SBU自主經營制度
模塊五：人單合一戰略與T管理模式
1、人單合一管理模式的核心內容與基本內涵
人與市場目標合一，成為創造市場的SBU--人的六分法和目標的0351
直銷直發：直接營銷到位，直接發運到位
正現金流：凈現金流為正值的高增長
2、人單合一管理的基本特點：閉環和優化
3、人單合一管理模式下的企業持續發展2-2-3-3模型
4、人單合一管理模式推進的基礎條件：觀念、流程、文化
5、人單合一管理模式推進的措施體系
基于業務流程下的T模式的分解
全員價值管理TVM，每個SBU挑戰自我，從做“精”到做“快”和“優”
人單合一下日清的內涵與功能
6、人單合一管理模式推進的保障體系―三大支柱：目標競爭力系統、T模式系統、人單合一系統
7、人單合一管理模式的檢驗和考核標準：兩緯網格、三個零、三個A
8、借鑒人單合一管理模式應該注意的7個問題9字要訣
