卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力

?什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問題

?要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？?領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)?好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)

?領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力

?領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放任游說強(qiáng)勢(shì)專斷

?如何用好權(quán)威，化權(quán)力為績(jī)效驅(qū)動(dòng)力法定權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)感召權(quán)專家權(quán)

?影響力決定了領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱職務(wù)影響力非職務(wù)影響力?如何施展影響力，讓員工跟隨你懸賞與交換關(guān)懷與教導(dǎo)威脅與感化  

員工動(dòng)機(jī)分析、輔導(dǎo)教練和激勵(lì)技巧

?需要激發(fā)動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)導(dǎo)致行為

?人的需要層次分析?如何了解員工的工作動(dòng)機(jī)

?人的期望決定了人的行為強(qiáng)度

?激勵(lì)手段的兩大類型獎(jiǎng)掖激勵(lì)威脅激勵(lì)?滿意怎么辦、不滿意怎么辦？?如果不公平，后果有幾種？

?X管理還是Y管理?正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化

?不同對(duì)象，不同激勵(lì)指揮型員工關(guān)系型員工智力型員工工兵型員工  

識(shí)人用人之道和自知之明的融合——MBTI管理者性格測(cè)試與運(yùn)用

?馭人者當(dāng)先自知

?人的偏愛及其精神活動(dòng)和心理過程?人與人之間為什么會(huì)有差異？

?如何用MBTI測(cè)定人的性格

?人的16種性格類型及其行為表現(xiàn)

?MBTI兩分法EI尺度：內(nèi)向與外向SN尺度：實(shí)感和直覺TF尺度：思維和情感JP尺度：判斷和認(rèn)知  

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的行業(yè)洞察和戰(zhàn)略思考能力

?沒有洞察力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)與客戶技術(shù)與產(chǎn)品行業(yè)與社會(huì)

?從戰(zhàn)略角度洞察和思考想做敢做可做擬做

?戰(zhàn)略管理的過程構(gòu)建企業(yè)使命和愿景環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略落地與項(xiàng)目實(shí)施