實戰(zhàn)項目管理

一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念

1、項目管理的內涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關聯(lián)

2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？

3、那些企業(yè)需要/應當實施項目化管理？

4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？

二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設計

三、項目管理流程的標準化

1、如何定制項目管理流程

2、如何選擇一個恰當?shù)捻椖可芷谀Ｐ?/p>

3、項目管理標準

4、企業(yè)項目管理手冊的編制

四、企業(yè)項目化管理的實施步驟

五、企業(yè)項目化管理的實踐（企業(yè)家報告與討論）

六、企業(yè)項目化管理的組織設計

1、企業(yè)項目管理辦公室概念

2、項目管理辦公室的層次設計

3、不同層次的項目管理辦公室的職能與分工

4、項目經(jīng)理和人力資源庫的管理

七、企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)和技術工具

1、項目信息的采集內容設計

2、企業(yè)項目績效管理的指標設計

3、戰(zhàn)略級的項目管理技術和方法

4、項目組合管理的理論與方法

5、掌握企業(yè)項目化管理的組織結構設計