標(biāo)桿管理的實(shí)施方法、步驟和工具
何謂標(biāo)桿?
標(biāo)桿管理的作用榜樣昭示捷徑標(biāo)桿鑄就卓越
標(biāo)桿思維的確立破除經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)破除利益偏見(jiàn)破除位置束縛破除變革阻力破除文化排斥
BMK分析法:標(biāo)桿管理階段重點(diǎn)
標(biāo)桿管理的實(shí)施步驟
選標(biāo)行業(yè)內(nèi)選標(biāo)跨行業(yè)選標(biāo)本地區(qū)選標(biāo)世界范圍選標(biāo)反向選標(biāo)
對(duì)標(biāo)客觀分析自身差距冷靜評(píng)估標(biāo)桿的優(yōu)點(diǎn)和缺陷篩選標(biāo)桿公司確定擬學(xué)標(biāo)桿對(duì)象
定標(biāo)為自己設(shè)定想要達(dá)到的最終目標(biāo)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
趕標(biāo)宣貫標(biāo)桿最佳實(shí)踐為趕標(biāo)立項(xiàng),并落實(shí)工作計(jì)劃付諸行動(dòng),控制過(guò)程讓標(biāo)桿精髓在本企業(yè)落地
評(píng)標(biāo)階段性評(píng)估達(dá)標(biāo)成果糾正偏差,解決問(wèn)題,持續(xù)改進(jìn)
固標(biāo)構(gòu)建先進(jìn)組織機(jī)制提升崗位創(chuàng)標(biāo)能力確立適合自身的盈利模式
超標(biāo)學(xué)標(biāo)是為了超標(biāo)不思創(chuàng)新,就會(huì)進(jìn)入增長(zhǎng)瓶頸青出于藍(lán),也可能勝于藍(lán)標(biāo)桿管理工具的運(yùn)用PDCA循環(huán)CPM關(guān)鍵路徑
長(zhǎng)效標(biāo)桿管理體系的構(gòu)建和運(yùn)作
案例研討
選擇比模仿更重要向麗思卡爾頓學(xué)什么 跨行業(yè)更容易突破我們的口號(hào)是“比學(xué)趕幫超”
互動(dòng)實(shí)踐
遠(yuǎn)觀發(fā)絲
企業(yè)運(yùn)營(yíng)最佳標(biāo)桿和成功實(shí)踐
企業(yè)戰(zhàn)略最佳標(biāo)桿實(shí)踐集中化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略對(duì)等聯(lián)盟兼并剝離
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與盈利模式標(biāo)桿實(shí)踐標(biāo)歧立異速度搶先從大眾到小眾客戶體驗(yàn)整體解決方案免費(fèi)
基于產(chǎn)品和技術(shù)的標(biāo)桿實(shí)踐不可替代的核心技術(shù)設(shè)計(jì)導(dǎo)向把產(chǎn)品做到極致為客戶定制綠色環(huán)保開(kāi)發(fā)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制標(biāo)桿實(shí)踐低成本領(lǐng)先精益過(guò)程控制節(jié)能減排采購(gòu)零庫(kù)存質(zhì)量是無(wú)價(jià)的零成本項(xiàng)目合作向政策要錢
案例分析
居然將最賺錢的部門(mén)賣掉卡位為王兩頭翹中間低
讓客戶不掏錢、還分成的無(wú)本項(xiàng)目
低碳的研發(fā)大樓
財(cái)務(wù)經(jīng)理在稅務(wù)局的不同表現(xiàn)
互動(dòng)實(shí)踐
SWOT組合拳
對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)過(guò)程中的管理創(chuàng)新
組織架構(gòu)的標(biāo)桿創(chuàng)新按行業(yè)劃分部門(mén)三維矩陣分權(quán)與多元項(xiàng)目化
達(dá)標(biāo)績(jī)效考核的創(chuàng)新示范四維平衡從KPI到PBC交叉排隊(duì)利益捆綁法
人力資源創(chuàng)新管理的高標(biāo)實(shí)踐選人:不拘一格育人:企業(yè)也有“黨校”用人:職業(yè)道路多規(guī)制留人:身心合一
標(biāo)桿式領(lǐng)導(dǎo)的魅力管理要領(lǐng)導(dǎo),還是要管理?愿景勾勒激勵(lì)一定要花錢嗎?眾望所歸的影響力
案例分析
IBM的立體矩陣
資源向?qū)W標(biāo)趕標(biāo)行為傾斜
職場(chǎng)千軍萬(wàn)馬,不走獨(dú)木橋辭掉總部高位,看好邊遠(yuǎn)公司
互動(dòng)實(shí)踐
誰(shuí)把它吃下去