如何“管理”新生代員工

《如何管理新生代員工》通過(guò)對(duì)新生代出生年代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響、計(jì)劃生育政策的影響、國(guó)民教育的影響的調(diào)查分析，特別是對(duì)新生代們的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、職場(chǎng)需求等進(jìn)行的千人問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果分析，給領(lǐng)導(dǎo)者們展現(xiàn)了新生代們的真實(shí)面貌。結(jié)合對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力多年的實(shí)踐、總結(jié)、研究，提出了對(duì)新生代員工要主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)、弱化管理的理念和具體做法。面對(duì)新生代員工對(duì)管理者的新的、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，管理者必須通過(guò)以修煉個(gè)體軟實(shí)力為核心的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，增強(qiáng)自身的魅力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力，新生代員工就會(huì)心甘情愿的追隨你，而不用你去“管理”。 通過(guò)本課程的培訓(xùn)，學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)得到顯著提升。課程的核心觀點(diǎn)：主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)、弱化管理。管理是指“管事”“理人”，管事靠制度，理人靠領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)靠領(lǐng)導(dǎo)力，個(gè)體軟實(shí)力是領(lǐng)導(dǎo)力之源，軟實(shí)力弱的人是注定當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)者的。