<ul id="8eaoi"></ul> 一、領導、領導者探析
1、關于領導
1）領導是一個過程：
? 這個過程是一群人心甘情愿的追隨你朝組織目標奮斗
? 這個目標必須體現領導者和追隨者共同的價值觀、需求和愿望
2）領導的根本問題是什么？
? 是不斷的滿足追隨者的欲望！
3）交易型領導與變革型領導之區別
? 交易型領導理論認為——
? 變革型領導理論認為——
4）從馬斯洛需求層次論分析
2、關于領導者
影響別人行為的人
? 通過一定程序產生的領導者
? 非程序產生的隱形領導者
? 非正式組織的領導者
? 影響新生代的行為比以前任何時代都困難
? 鬼谷子及其學說—— 捭闔之道、縱橫學
? 檢驗是不是領導者的重要標準——是否有追隨者
二、領導力本質探討
1、什么是領導力
? 影響別人、群體、組織行為的綜合能力
? 綜合能力（領導力）=？
2、領導力本質剖析
1）領導力之影響力
? 影響力來源于三個方面：
2）領導力之遠見卓識
? 遠見是對未來不確定性的預見能力
? 遠見是在信息缺失的條件下，能夠依據個人的第六感做出正確決策的能力
? 遠見也是敢于在群體意識占主流的時候堅持自己的判斷
? 遠見不在意一時之得失，不在乎一場戰役之勝負而是傾心于一場戰爭的成敗。
3）領導力之價值創造
? 檢驗領導力的唯一標準是——結果
? 影響力與遠見都是因，不是果，領導力必須表現在結果上，再強的領導力如果不能創造價值也是沒有用的，不以創造價值為目標的領導力培養都是無用的。
? 領導力的本質是憑借人格魅力和遠見卓識，以實現創造價值為終極目標。
? 中間必須通過影響他人進而擁有追隨者，帶領追隨者去創造價值。
3、領導力調查結果分析
4、你是領導嗎？
5、關于追隨者
三、快速提升領導力
1、三個重要觀點：
1）硬實力 軟實力=領導力
什么是硬實力——硬實力是通過智商加勤奮，循序漸進獲得，以知識、技能為主要特征，決定你能否成為專才——工程師、 設計師、 會計師、精算師、教授、醫師、院士；
什么是軟實力——軟實力是通過情商加感悟，可以頓悟，以智慧、影響為主要特征，決定你能否成為復合型人才——各層級領導（科長、處長、局長、董事長）領袖、統帥；
2）軟實力是領導力之源
3）領導力可以快速提升
2、如何快速提升領導力？
1）首要是修煉十大個體軟實力
做人能力、自我認知能力、溝通能力、處人能力、關系構建能力、處事能力、感悟組織文化能力、承受壓力能力、創新與遠見能力、目標實現能力。
2）提升領導藝術
3）提升領導智慧
