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    張海文
    • 張海文戰(zhàn)略與營銷規(guī)劃落地顧問師,中式阿米巴經(jīng)營管理模式落地專業(yè)顧問
    • 擅長領(lǐng)域: 阿米巴 戰(zhàn)略管理
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:東莞市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    阿米巴經(jīng)營如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

    主講老師:張海文
    發(fā)布時(shí)間:2022-01-11 15:29:20
    課程詳情:

    培訓(xùn)受眾:

    企業(yè)中高層管理者(包括市場銷售、財(cái)務(wù)運(yùn)作、人力資源、研究開發(fā)、生產(chǎn)制造等部門)

    課程收益:

    熟悉掌握部門市場實(shí)況調(diào)研及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)操,找出本公司長處、優(yōu)勢和競爭對(duì)手短處、劣勢。以己之長、攻彼之短,以爭取“贏”。
    目標(biāo):只做行業(yè)第一,最少也是第二,否則、需進(jìn)行市場細(xì)分。
    4P策略方案(建立完整的營銷系統(tǒng)),目標(biāo):生產(chǎn)出來的產(chǎn)品適銷對(duì)路,暢銷。最大限度讓目標(biāo)客戶滿意

    課程大綱:

    戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)大綱:

    一、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略規(guī)劃
    1.三種發(fā)展戰(zhàn)略選擇及優(yōu)劣分析
    a成本最低,
    b產(chǎn)品差異,
    c針對(duì)特定市場.
    2.明確本企業(yè)的成長模式及優(yōu)劣分析
    a內(nèi)在型成長(占有更多的市場份額)
    b延伸式成長(兼并上游或下游企業(yè))
    c擴(kuò)散式成長(多元化經(jīng)營)
    3.市場開發(fā)的三條道路
    a擴(kuò)大市場份額,
    b與市場同步成長,
    c創(chuàng)造新市場,
    4.企業(yè)把有限的資源投人到哪里
    5. 組織設(shè)計(jì)如何配合戰(zhàn)略規(guī)劃
    6.計(jì)劃和預(yù)算如何配合戰(zhàn)略規(guī)劃

    二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
    1.環(huán)境與現(xiàn)狀分析
    a.目標(biāo)市場分析
    b.消費(fèi)者行為分析
    c.競爭對(duì)手分析
    2.理想的完整產(chǎn)品
    a.消費(fèi)者需求分析與預(yù)測
    b.不考慮企業(yè)能力時(shí)的理想產(chǎn)品
    c.企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃圖
    3.企業(yè)的宗旨與長遠(yuǎn)目標(biāo)
    a.企業(yè)存在的價(jià)值
    b.企業(yè)追求的長遠(yuǎn)目標(biāo)
    c.企業(yè)的5年具體目標(biāo)
    4.經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)分析
    a.以建立競爭優(yōu)勢為目標(biāo)
    b.成功要素與主要挑戰(zhàn)
    c.風(fēng)險(xiǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)分析
    5.財(cái)務(wù)與人力資源規(guī)劃
    a.投資回報(bào)分析
    b.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    c.人員評(píng)估與激勵(lì)
    6.戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)與實(shí)施方案
    a.年度實(shí)施計(jì)劃
    b.責(zé)任人與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
    c.第一年重點(diǎn)項(xiàng)目

    三、戰(zhàn)略規(guī)劃與“策劃”的異同點(diǎn)
    1.戰(zhàn)略規(guī)劃
    a.戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
    b.建立“造血”機(jī)制
    c.長期規(guī)劃
    d.穩(wěn)步成長
    e.競爭優(yōu)勢建立
    f.科學(xué)成分多,可重復(fù)性
    2.策劃
    a.戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)
    b.“輸血”機(jī)制
    c.短期見效
    d.超速成長
    e.產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)
    f. 藝術(shù)成分多,不可重復(fù)性

    四、4P策略方案
    1.產(chǎn)品策略(性能、外觀、品質(zhì),交期、售后服務(wù))
    2.定價(jià)策略(高檔、中檔、抵擋)
    3.渠道策略(產(chǎn)品采用什么方式交到使用者手中)
    4.宣傳策略(用什么手段找客戶、吸引客戶)


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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