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    張海文
    • 張海文戰(zhàn)略與營銷規(guī)劃落地顧問師,中式阿米巴經(jīng)營管理模式落地專業(yè)顧問
    • 擅長領域: 阿米巴 戰(zhàn)略管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:東莞市
    • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    “阿米巴經(jīng)營(部門獨立核算)”如何在企業(yè)落地(培訓課)

    主講老師:張海文
    發(fā)布時間:2022-01-11 15:28:28
    課程詳情:

    培訓受眾:

    企業(yè)的董事長、總裁、副總、董事(合伙人)、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理及各級中層管理人員。

    課程收益:

    ①培養(yǎng)跟老板理念一致的經(jīng)營人才;
      ②企業(yè)實現(xiàn)“銷售額最大化,經(jīng)費最小化”;
      ③通過獨立核算,老板把企業(yè)容易看清看透,降低企業(yè)經(jīng)營風險;、
      ④全員做“老板”,把管理做簡單;
      ⑤內(nèi)部交易傳遞壓力,實現(xiàn)全員主動經(jīng)營;
      ⑥把大企業(yè)化小,把小企業(yè)做強,同時具備規(guī)模和靈活高效

    課程大綱:

    一、什么是阿米巴?
    二、什么是阿米巴經(jīng)營?
    三、為什么會出現(xiàn)阿米巴經(jīng)營?
    四、阿米巴經(jīng)營能給企業(yè)帶來什么?
    五、為什么阿米巴經(jīng)營能使企業(yè)獲得高收益
    六、阿米巴經(jīng)營在服務行業(yè)能照樣有效嗎?
    七、阿米巴經(jīng)營的整體思路是什么
    八、公司當月的效益是有哪些部門產(chǎn)生的,他們的效率如何(小時效益),有可比性嗎?
    九、如何才能使全體員工共同參與經(jīng)營,達到“大家一起想辦法提高整個公司的效益”的目的;
    十、如何實現(xiàn)部門獨立核算
    十一、單元部門(阿米巴)對哪七大指標負責
    十二、如何實行內(nèi)部購銷制度
    十三、如何才能準確計算單元成本,如何準確報價;
    十四、如何編制部門成本計算表及報價工具表
    十五、如何準確計算部門收益及小時收益
    十六、單元采用哪些辦法降低成本,增加收入、提高小時收益;
    十七、為何單元內(nèi)只要有“吃閑飯的人員”,其部門的小時收益就會很低;
    十八、單元如何才能主動減低庫存;
    十九、如何避免整個公司的管理出現(xiàn)“死角”。
    二十、如何充分明確授權
    二十一、如何徹底提高公司執(zhí)行力
    二十二、如何徹底避免公司內(nèi)部出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象,減少內(nèi)耗。
    二十三、各獨立單元之間產(chǎn)品如何定價;
    二十四、如何培養(yǎng)單元之間的競爭意識,從而提高公司的整體競爭力。
    二十五、單元領導如何才可以清晰地掌握本單元應該削減哪部分開支;
    二十六、實施部門獨立核算的目的是什么
    二十七、為什么僅僅是模仿部門獨立核算的做法,并不能取得很好的效果
    二十八、為何必須確立“與市場掛鉤”的部門核算制度;
    二十九、如何在單元培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才
    三十、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營
    三十一、如何提高單元領導人的經(jīng)營能力
    三十二、如何營造全體員工自覺參與經(jīng)營的氛圍。使全體員工共同參與經(jīng)營成為可能。
    三十三、如何讓全體員工能在工作中找到樂趣和價值。
    三十四、如何劃分阿米巴經(jīng)營單元
    三十五、如何掌握阿米巴經(jīng)營單元的收支狀況
    三十六、單元出現(xiàn)虧損或者價格已經(jīng)跌破成本,如何才能降低成本。
    三十七、單元如何才能以更低的價格購買到所需的材料;
    三十八、如何研究更省錢的采購方法;
    三十九、單元如何使修改后的設計能夠創(chuàng)造出利潤;
    四十、單元如何不斷的鉆研創(chuàng)新,改善制造工藝創(chuàng)造出利潤;
    四十一、如何使劃分出來的阿米巴單元能夠貫徹公司整體方針;
    四十二、各單元之間產(chǎn)品的定價應該以什么為基礎;
    四十三、為何要從最終售價倒推來決定各道工序的價格
    四十四、單元之間產(chǎn)品的定價有爭議怎么辦
    四十五、經(jīng)營高層要掌握哪些關于勞動力價值的社會性常識,才能制定出雙方都能信服的公平價格;
    四十六、如何建立充分授權機制和科學的監(jiān)督約束體系,使阿米巴經(jīng)營得以順利進行。
    四十七、如何建立規(guī)范的明確的審批權限制度;
    四十八、如何建立內(nèi)部審計制度;
    四十九、如何建立完善的內(nèi)部控制體系
    五十、如何建立合理有效的分配機制;
    五十一、如何鑒別考核人才
    五十二、如何留住經(jīng)過多年培養(yǎng)而成材的骨干員工
    五十三、中小企業(yè)如何理解企業(yè)文化
    五十四、為何說有熱情就有盈利絕對是一條真理
    五十五、企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營的核心要素?
    五十六、導入阿米巴經(jīng)營的前提條件?


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

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