【講師簡(jiǎn)介】

　　中國(guó)人民大學(xué)MBA客座教授

　　國(guó)內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略專家顧問(wèn)

       內(nèi)部控制管理培訓(xùn)專家

　　華晨寶馬、長(zhǎng)城汽車、石大科技、青特集團(tuán)….等

　　企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)，單位智囊團(tuán)

      中泰合信董事長(zhǎng)

　　【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

　　張老師擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，內(nèi)控體系建設(shè)、內(nèi)控信息化實(shí)施、集團(tuán)管控、內(nèi)控一體化方案創(chuàng)新服務(wù)，熟用風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為多家主板上市公司和擬上市公司成功構(gòu)建管控與內(nèi)控體系。

　　擁有數(shù)十家企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，涉足汽車及零部件制造、能源化工、航運(yùn)、白酒、物流、政府機(jī)構(gòu)等行業(yè)，為企業(yè)提供效果導(dǎo)向的一攬子服務(wù)(咨詢+資本+人才)，幫助迅速提升業(yè)績(jī)和快速發(fā)展，改善管理和提升效率，幫助事業(yè)單位改制和市場(chǎng)化運(yùn)作

　　【服務(wù)理念】

　　智慧創(chuàng)造財(cái)富，共同分享成長(zhǎng)!

　　【擅長(zhǎng)課程】

　　《企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》

   　《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

      《內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》

      《國(guó)企改制實(shí)務(wù)》

　　【部分客戶】

       長(zhǎng)城汽車：戰(zhàn)略、組織管控、內(nèi)控

       國(guó)投海運(yùn)：戰(zhàn)略、組織、人力資源、內(nèi)控

       石大科技：戰(zhàn)略規(guī)劃、各職能規(guī)劃、內(nèi)控

       天津高速：戰(zhàn)略、薪酬、組織

       中廣核服：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)、流程、風(fēng)控

       華晨集團(tuán)：戰(zhàn)略規(guī)劃、管控、組織、內(nèi)控

       青特集團(tuán)：戰(zhàn)略、文化、人事、管控 

       天津鵬翎：戰(zhàn)略、組織、流程、薪酬

       長(zhǎng)沙高新：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障

       山東奇威特：組織、流程

       中國(guó)慶華：戰(zhàn)略、組織、管控、流程

       洋河股份：戰(zhàn)略、管控、流程

       帥潮集團(tuán)：戰(zhàn)略、重組并購(gòu)、改制

       中標(biāo)院：流程、內(nèi)控

       惠遠(yuǎn)投資：戰(zhàn)略、組織、流程、內(nèi)控

       中鐵物資：重組并購(gòu)、內(nèi)控

       什剎海體校：制度、流程、內(nèi)控

       中國(guó)財(cái)科院：流程、內(nèi)控

　　【咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)概述】(部分)

　　遼寧省某特大型知名汽車集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目：參與華晨集團(tuán)總部的集團(tuán)管控、管理變革、總部及所屬上市公司的法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整方案制定、組織變革、總部部門崗位職責(zé)優(yōu)化、集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、內(nèi)部控制體系建設(shè)等模塊;

　　國(guó)內(nèi)大型能源集團(tuán)戰(zhàn)略及管控項(xiàng)目：負(fù)責(zé)總部定位、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰、總部組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)、總部各部門崗位部門職責(zé)設(shè)計(jì)、績(jī)效薪酬方案設(shè)計(jì)、集團(tuán)管控設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)體系設(shè)計(jì)并參與實(shí)施;

　　華東大型白酒集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略項(xiàng)目，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位、財(cái)務(wù)管控模式設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)職能優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、完善管理制度、管理流程;

　　華東大型白酒集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目：負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境分析、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定、集團(tuán)管控方案制定、總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門崗位職責(zé)優(yōu)化、供應(yīng)鏈診斷、人力資源薪酬績(jī)效制定等內(nèi)容;

　　國(guó)內(nèi)某國(guó)家級(jí)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)戰(zhàn)略項(xiàng)目：負(fù)責(zé)高新區(qū)先進(jìn)裝備制造園區(qū)的內(nèi)外部環(huán)境分析、園區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略制定、園區(qū)內(nèi)先進(jìn)裝備制造十二五技術(shù)發(fā)展路線圖、招商路線圖等模塊的制定;

　　華東大型石化集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目：負(fù)責(zé)客戶內(nèi)外部環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略明晰、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化集團(tuán)管控模式、各職能戰(zhàn)略制定;

　　國(guó)內(nèi)特大型央企組織優(yōu)化及人力資源項(xiàng)目：負(fù)責(zé)客戶內(nèi)外部環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略明晰、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門崗位職責(zé)編制、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程編制及風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)、薪酬績(jī)效體系建設(shè);

　　河北省某特大型知名汽車集團(tuán)管控及內(nèi)控項(xiàng)目：負(fù)責(zé)、指導(dǎo)客戶發(fā)展戰(zhàn)略明晰、管控體系建設(shè)、內(nèi)部控制體系建設(shè);

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