<ul id="8eaoi"></ul> 一、股權激勵之“員工股東進入、退出”機制
(一)員工股進入條件、程序
(二)員工股退出條件、程序
1.退出條件
2.對賭條款
3.繼承及相關限制
4.強制回購、強制出售
5.轉讓限制與轉讓簡化
(三)股權激勵中的股權定價
1.股權為何值錢
2.何為定價
3.估值與定價
4.銷售對象（買方）與定價
二、股權分配與估值
(一)分配方案
(二)公司估值
(三)員工估值
(四)股權加法
(五)股權減法
三、股東會運轉機制
(一)股東會成員
(二)股東會審議表決范圍（不同時期的重大事項）
(三)召集、組織
(四)通知和預案
(五)缺席處理
(六)議案提交權力人和程序
(七)表決流程
(八)股東排除表決
(九)股東會記錄
(十)未召開股東會，控股股東決定重大行為
四、經營管理權和董事會
(一)1個股東公司的董事會
(二)董事會價值
(三)董事會席位與董事產生
(四)董事會運行機制
1.一票否決等特權董事
2.獨立董事
3.議事與表決原則
4.董事權力清單、職責清單
5.董事追責機制
(五)董事信息保障
五、監督機制
(一)可有可無的監事會
(二)員工監事與監事的產生
(三)獨立監事
(四)監事提起訴訟權力
(五)監事權力清單、職責清單
(六)監事責任界定與追責程序
(七)監督證據留存
(八)監事信息保障
(九)公開透明機制與監督
1.各部門、人員信息公開清單
2.信息公開平臺
3.信息記錄與保存、傳播
4.保密信息與查閱權限
5.未能公開的責任追究
(十)部門監督、垂直監督與社會監督
六、合作增強力量
(一)何為股權合作
(二)何為戰略合作
(三)大規模大形象大信任大機會
(四)優化品牌運作環境
(五)破除資質壁壘
七、銷售股權合作、戰略合作，穩定銷售、綁定合作
(一)中小企業如何借助大企業資源求發展（深入股權合作）
(二)經銷商/客戶股權合作
(三)預付款股權合作
(四)債轉股
(五)銷售-供方戰略合作
(六)研發合作，深入滿足需求
八、同行股權合作、戰略合作，同行不是冤家
(一)聯合投標聯合銷售
(二)價格聯盟
(三)互不侵犯約定
(四)戰略合作盟約
(五)換股并相互參股
(六)公司合并等
九、采購合作，降低成本穩定質量
(一)聯合采購、降低成本
(二)參股供應商，前端控制，穩定質量
(三)債轉股
十、股權合作、戰略合作組織機構，促進有效合作
(一)戰略聯盟組織
(二)合資公司
(三)合作公司
(四)控股公司或集團公司
(五)企業集團（非集團公司）
(六)合作組織內部制約（表決機制、保證金制度等等）
十一、現場解答疑問
