《數字化人力資源管理》

《數字化人力資源管理》
課程大綱

【課程背景】
以移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等為代表的新一代數字
化技術正顛覆著人類的生產和生活方式，正在重塑一切。
為了快速響應新的商業環境和外部變化，越來越多的企業在重新設計面向未來的組織
，從科層等級式組織架構轉向高度授權、敏捷的團隊網絡式架構。同時，社會化企業的
崛起，零工經濟、自由職業者的興盛，也讓連接突破了組織邊界。
另一方面，新人類85后/90后已經成為勞動力主體，他們自信、自主、自由，追求工
作的價值和意義，同時追求體驗至上。他們是互聯網時代的原住民，他們跟企業和HR的
互動，要求跟在線購物、社交聊天一樣的互聯網消費級體驗。
面對新經濟、新組織、新人類，人力資源如何利用新技術進行數字化轉型，實現團隊
組織的智慧協同，提高生產力；提升新人類的整體體驗，賦能員工；打造組織創新活力
，激活組織。這些，都正在成為每個不想被時代拋棄的組織和HR的挑戰。
【課程收益】
1、將圍繞數字時代的變化特征，分析組織變化的趨勢特點和新要求。
2、從前瞻性、系統化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實戰出發，分析、講
解和演練數字化人力資源管理在企業管理中的運用。
3、能根據本企業的發展階段與能力，初步確定數字化人力資源管理改進與轉型的路
徑、方法與直接可使用的工具，為本企業人力資源管理實現數字化轉型奠定堅實基礎。

【課程特色】
◆ 有用：實戰干貨多。
◆ 有據：科學性、邏輯性強。
◆ 有料：內容豐富。
◆ 有趣：案例性、故事性強。
【課程對象】CEO、人力副總/總監、人力資源從業者及企業中高層管理人員等

【課程時間】6小時
【課程大綱】
案例：從兩個真實的事例，看數字化的巨大價值
一、數字時代對組織提出了哪些新要求？
1、未來社會的三大趨勢
案例：諾和諾德（中國）的敏捷HRM
2、未來的組織形式：從管控到賦能
案例：F公司與H公司的組織管理方式比較
3、未來的人才需求策略在不斷發生變化
案例：海爾的“世界就是我的人力資源部”、S集團的人才策略調整
二、人力資源管理數字化的價值和意義是什么？
1、管理的困惑與商業的本質
案例：某超大型科技金融集團實現底層的大數據高效驅動
2、人力資源管理數字化能實現三大解放
案例：某超大型科技金融集團的人崗智能匹配系統
3、HR的終極使命是將自己消滅在企業中
三、如何基于實效推進人力資源管理的數字化轉型？
1、人力資源管理進化的三個階段
案例：IBM的人力資源管理數字化轉型實踐、民生銀行的人力資源管理數字化轉型實踐
2、人力資源管理數字化轉型過程的3E和3D
案例：數字化的員工入職服務
3、人力資源管理數字化轉型實施的三個步驟
案例：如何打造端到端的員工職業全生命管理與服務體系
4、人力資源管理的六大數字化新趨勢
案例：VR/AR沉浸式體驗在培訓中的應用
四、如何做好數字化的招聘實施？
1、招聘方式的進化路徑：從招聘1.0到招聘3.0
案例：融創集團的數字化校招
2、掌握更精準的招聘信息曝光與引流方式
3、構建基于數據抓取的招聘系統
案例：某超大型科技金融集團的一站式智能招聘系統
五、如何做好數字化的人才管理系統規劃和建設？
1、數字化的人才管理系統建設：規劃先行
案例：京東的智慧人才管理系統
2、人才管理系統的核心：企業內外部人才庫建設
案例：海爾人才庫的共享運營管理模式
3、人才管理系統的高效應用：數字化人才育用平臺建設

【講師介紹】
曾經老師
? 曾任多家大型企業集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131）
執行副總裁近10年時間
? 浙江大學、大連高級經理學院、上海交大等知名院校 特聘講師
? 浙江省中小企業創業指導師
? 2009年度浙江省十佳人力資源經理人
? 浙江省兩化深度融合優秀應用案例（2014年第一批）獲得者
? 國家二級心理咨詢師
? 臺州市第五屆人大代表
曾老師曾帶領多家不同類型的企業進行產業并購，并成功轉型升級。成功推動企業進
行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家智能制造示范項目
之一。助推合資企業在短短三年內快速成為國內行業領先企業。幫助A股上市公司利歐集
團（002131）成功實施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業價值的
超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結了二十年多年帶領企業做好精準定位、科學規劃以及如何將戰略規劃系統
有效落地的豐富經驗，提煉出了一套關于企業戰略高效落地系統管理的方法論，并構建
了實戰落地系統模型（SEI-
Model），在實戰應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業家及高校的高度認同。
幫助企業快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于中國企業經營水平提
升與轉型升級事業，全力協助中國企業打造自己的核心競爭力，從而實現可持續成長的
目標。
【主講課程】
《數字時代的企業轉型路徑與進化策略》
《數字時代的商業模式設計》
《管理者系統化思維構建與經典管理工具運用》
《數字時代的金牌面試官》
《數字時代的戰略性人力資源管理》
《數字化人力資源管理》
《心理學在人力資源管理中的應用》
《數字時代下的企業文化系統構建與高效落地方法》
《新商業時代的業務創新與組織進化》