《領導班子高效搭建與關鍵人才精準選拔技術》

《領導班子高效搭建與關鍵人才精準選拔技術》
課程大綱

【課程背景】
企業要健康、快速發展，領導班子建設是首要問題。領導班子的經營能力，直接影響
到企業的效率和效益，從而關系到企業的成敗。因此，如何選拔出高潛人才，搭建好優
秀的領導班子，成為每個企業的重要課題。
然“千里馬”常有，而“伯樂”卻不常有。睿智如諸葛亮、杰克?韋爾奇等人，都難免犯
識人之誤。
優秀人才的識別為什么這么難？一方面當然是由于人的復雜性，加大了決策者的識別
難度；更主要的原因是，很多決策者沒有經過科學系統的訓練，自然容易因識人不準而
導致人才的錯配，給企業帶來各種損失。
【課程收益】
◆ 清楚搭建領導班子實際上要解決的幾個關鍵問題
◆
在基于團隊工作風格與領導者風格匹配分析基礎上，明確關鍵人才的選任標準
◆ 掌握古代名人有效識人的幾種好經驗
◆ 掌握心理分析的實施與三種高效識人方法
◆ 學會評價中心技術的一般操作技巧
【課程特色】
◆ 有用：實戰干貨多。
◆ 有據：科學性、邏輯性強。
◆ 有料：內容豐富。
◆ 有趣：案例性、故事性強。
【課程對象】董事長、總裁、CEO、人力副總/總監及企業中高層管理人員等
【課程時間】6小時
【課程大綱】


案例導入：識人用人，李書福做對了什么
第一篇 做好這幾點，領導班子高效搭建并不難
1、影響領導者績效的三個主要因素
2、統馭之道：認知自己的領導風格
練習：領導風格的自我診斷
3、基于三重匹配的關鍵人才選任標準
案例：L公司領導力素質模型構建
練習：組織/團隊風格診斷；
根據本企業的情況，進行《領導力素質模型》模擬構建
第二篇 從古代汲取那些優秀的識人經驗
1、人物觀察法
案例：曾國藩與冰鑒、郭子儀避禍
2、行動觀察法
案例：孔子識人三法、裴行儉知人之鑒
第三篇 心理分析高效識人，你也學得會
1、人格投射簡明原理
演練：家庭關系圖譜分析
2、心理測評的一般原理與實施方法
演練：DISC行為風格測試
3、筆跡心理分析快速精準識別高級人才
※ 前瞻力對應的基本筆跡特征
※ 影響力對應的基本筆跡特征
※ 控制力對應的基本筆跡特征
※ 決斷力對應的基本筆跡特征
練習：學員想了解的任何素質維度筆跡快速識別方法
第四篇 高層次人才精準識別方法-評價中心技術
1、無領導小組討論
案例：無領導小組討論實務操作-高層管理人員測評案例
演練：誰當總經理最合適
2、公文筐處理模擬法
案例：一次特殊的面試
3、角色扮演模擬法
演練：角色扮演




【講師介紹】
曾經老師
? 曾任多家大型企業集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131）
執行副總裁近10年時間
? 浙江大學、大連高級經理學院、上海交大等知名院校 特聘講師
? 浙江省中小企業創業指導師
? 2009年度浙江省十佳人力資源經理人
? 浙江省兩化深度融合優秀應用案例（2014年第一批）獲得者
? 國家二級心理咨詢師
? 中社聯筆跡心理學部副主任委員
? 臺州市第五屆人大代表
曾老師曾帶領多家不同類型的企業進行產業并購，并成功轉型升級。成功推動企業進
行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家智能制造示范項目
之一。助推合資企業在短短三年內快速成為國內行業領先企業。幫助A股上市公司利歐集
團（002131）成功實施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業價值的
超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結了二十年多年帶領企業做好精準定位、科學規劃以及如何將戰略規劃系統
有效落地的豐富經驗，提煉出了一套關于企業戰略高效落地系統管理的方法論，并構建
了實戰落地系統模型（SEI-
Model），在實戰應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業家及高校的高度認同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為
數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優質顧問服務。
幫助企業快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于中國企業經營水平提
升與轉型升級事業，全力協助中國企業打造自己的核心競爭力，從而實現可持續成長的
目標。
【主講課程】
《數字時代的企業轉型路徑與進化策略》
《數字時代的商業模式設計》
《管理者系統化思維構建與經典管理工具運用》
《數字時代的金牌面試官》
《數字時代的戰略性人力資源管理》
《數字化人力資源管理》
《魅力領導的管理心理學》
《心理學在人力資源管理中的應用》
《數字時代下的企業文化系統構建與高效落地方法》

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