《如何打造一份超有價(jià)值的商業(yè)計(jì)劃書(shū)》

《如何打造一份超有價(jià)值的商業(yè)計(jì)劃書(shū)》

《如何打造一份超有價(jià)值的商業(yè)計(jì)劃書(shū)》
課程大綱


【課程背景】
商業(yè)計(jì)劃書(shū)從本質(zhì)上講，是風(fēng)險(xiǎn)投資商在投資前需要企業(yè)創(chuàng)始人對(duì)投資資本的一個(gè)承
諾。所以現(xiàn)在，在尋求外部投資，甚至業(yè)務(wù)合作伙伴（包括客戶(hù)、供應(yīng)商以及分銷(xiāo)商）
時(shí)，提供商業(yè)計(jì)劃書(shū)都已成為了必不可少的程序。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份設(shè)計(jì)好的、旨在說(shuō)服持懷疑態(tài)度的人向新企業(yè)投資的文件；也是一
份把自己的創(chuàng)意和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)企業(yè)的詳細(xì)路線圖。寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)不是目的，而是融
資的一個(gè)工具，也是理順計(jì)劃思路甚至是指導(dǎo)企業(yè)后續(xù)運(yùn)行的工具。
因此，如何編制出一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，是創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)取好的投資機(jī)會(huì)的“敲門(mén)磚”，需
要高度重視并有效掌握。


【課程收益】
◆ 洞察商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制過(guò)程中存在的問(wèn)題。
◆ 掌握商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)的關(guān)鍵要點(diǎn)。
◆
學(xué)會(huì)如何打造一份超有價(jià)值的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，并推動(dòng)商業(yè)模式的有效落地實(shí)施。

【課程特色】
◆ 有用：實(shí)戰(zhàn)干貨多。
◆ 有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。
◆ 有料：內(nèi)容豐富。
◆ 有趣：案例性、故事性強(qiáng)。

【課程對(duì)象】
1、企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者；
2、正在創(chuàng)建新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者。

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)
【課程大綱】
第一單元 什么是商業(yè)計(jì)劃書(shū)
1、好酒也怕巷子深：為什們要寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
2、10分鐘決定一切：投資人喜歡怎樣的商業(yè)計(jì)劃書(shū)
案例：從賈躍亭的成功融資看他是如何做商業(yè)計(jì)劃書(shū)的
3、傳統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的問(wèn)題
案例：一份失敗的商業(yè)計(jì)劃書(shū)
4、吸人眼球的商業(yè)計(jì)劃書(shū)包括哪些內(nèi)容：商業(yè)計(jì)劃書(shū)九宮格
第二單元 商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)的要點(diǎn)有哪些
1、一份完整商業(yè)計(jì)劃書(shū)的8大組成部分
2、提煉一個(gè)吸睛計(jì)劃書(shū)綱要的4個(gè)要點(diǎn)
案例：一個(gè)咖啡店的融資計(jì)劃書(shū)綱要、京東IPO的BP概要、可換跟高跟鞋項(xiàng)目的BP綱
要
演練：每個(gè)小組選定一個(gè)實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課題進(jìn)行計(jì)劃綱要的提取
3、市場(chǎng)需求、痛點(diǎn)分析與解決方案
案例：一個(gè)電商物流智能化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的痛點(diǎn)分析與解決方案
演練：對(duì)選定的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課題進(jìn)行市場(chǎng)痛點(diǎn)分析與解決方案的制定
4、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)規(guī)模的調(diào)研分析方法
案例：某高性能復(fù)合材料機(jī)床床身項(xiàng)目的市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
5、競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立方法
案例;
可換跟高跟鞋項(xiàng)目BP的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立方法、某高性能復(fù)合材料機(jī)床床身項(xiàng)目BP的競(jìng)爭(zhēng)分
析
6、商業(yè)模式畫(huà)布：清晰地描述出你的商業(yè)模式
案例：一個(gè)經(jīng)典的商業(yè)模式設(shè)計(jì)案例
演練：對(duì)選定的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課題進(jìn)行商業(yè)模式分析與創(chuàng)新設(shè)計(jì)
7、團(tuán)隊(duì)組建是投資人考慮投資與否的關(guān)鍵因素之一
案例：從萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)、陌陌、58同城IPO商業(yè)計(jì)劃書(shū)中團(tuán)隊(duì)介紹看團(tuán)隊(duì)組建關(guān)鍵
8、業(yè)績(jī)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中要注意的幾個(gè)問(wèn)題
案例：某軸盤(pán)類(lèi)零件智能制造整體解決方案財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中存在的問(wèn)題分析、某輸電網(wǎng)智
能檢測(cè)系統(tǒng)的業(yè)績(jī)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
工具：業(yè)務(wù)規(guī)劃表、財(cái)務(wù)模型與利潤(rùn)表測(cè)算方法
9、算對(duì)賬才能理好財(cái)：融資方案和募投計(jì)劃
第三單元 如何打造一份成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)
1、成功商業(yè)計(jì)劃書(shū)的四大評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
2、制作商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)避開(kāi)的3個(gè)雷區(qū)
3、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的6大禁忌
4、商業(yè)計(jì)劃書(shū)中要不要提示風(fēng)險(xiǎn)
演練：商業(yè)計(jì)劃書(shū)模擬編制

【講師介紹】
曾經(jīng)老師
? 曾任多家大型企業(yè)集團(tuán)高管，并曾擔(dān)任2018中國(guó)民企500強(qiáng)利歐集團(tuán)（002131）
執(zhí)行副總裁近10年時(shí)間
? 浙江大學(xué)、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、上海交大等知名院校 特聘講師
? 浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
? 2009年度浙江省十佳人力資源經(jīng)理人
? 浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例（2014年第一批）獲得者
? 國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師
? 中社聯(lián)筆跡心理學(xué)部副主任委員
? 臺(tái)州市第五屆人大代表
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，并成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。成功推動(dòng)企業(yè)進(jìn)
行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織建設(shè)的數(shù)字化工廠是工信部全國(guó)首批94家智能制造示范項(xiàng)目
之一。助推合資企業(yè)在短短三年內(nèi)快速成為國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。幫助A股上市公司利歐集
團(tuán)（002131）成功實(shí)施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短五年從20億做到140億，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的
超十倍成長(zhǎng)（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結(jié)了二十年多年帶領(lǐng)企業(yè)做好精準(zhǔn)定位、科學(xué)規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
有效落地的豐富經(jīng)驗(yàn)，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，并構(gòu)建
了實(shí)戰(zhàn)落地系統(tǒng)模型（SEI-
Model），在實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用過(guò)程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認(rèn)同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專(zhuān)家，尤其擅長(zhǎng)于人才的精準(zhǔn)識(shí)別與選拔，曾為
數(shù)十家大型國(guó)企、民企高層級(jí)人才甄選提供過(guò)優(yōu)質(zhì)顧問(wèn)服務(wù)。
幫助企業(yè)快速、高效成長(zhǎng)是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平提
升與轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，全力協(xié)助中國(guó)企業(yè)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的
目標(biāo)。
【主講課程】
《數(shù)字時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與進(jìn)化策略》
《數(shù)字時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《如何打造一份超有價(jià)值的商業(yè)計(jì)劃書(shū)》
《管理者系統(tǒng)化思維構(gòu)建與經(jīng)典管理工具運(yùn)用》
《數(shù)字時(shí)代的金牌面試官》
《數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略性人力資源管理》
《數(shù)字化人力資源管理》
《魅力領(lǐng)導(dǎo)的管理心理學(xué)》
《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》
《數(shù)字時(shí)代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》