《數字時代的戰略人力資源管理》

《數字時代的戰略人力資源管理》課程大綱

【課程背景】
戰略性人力資源管理是為提升企業整體績效，維持或加強企業競爭優勢，而產生的一
種更高要求的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與
實踐的飛躍。
戰略性人力資源管理將企業的注意力集中于企業戰略的實現，通過系統優化與機制建
設不斷提升組織效率與人員效率，圍繞人才梯隊與企業文化建設，不斷獲取、開發、保
留和激勵具有優秀素質的員工，來持續累積和保持競爭優勢，幫助企業快速走向成功之
路。
在數字經濟時代和企業面臨轉型升級的背景下，市場競爭對組織提出了更多更高的要
求，人力資源管理方式也要求進行相應的調整或轉型，才能更好地支撐企業戰略的有效
實現。
【課程收益】
1、將圍繞數字時代的變化特征，分析組織變化的趨勢特點和新要求。
2、從前瞻性、系統化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實戰出發，分析、講
解和演練戰略人力資源管理在企業經營中的運用。
3、幫助企業決策層、中高級管理人員以及人力資源部門負責人樹立戰略管理的理念
，養成系統性思考的習慣，掌握戰略性人力資源管理的方法與技巧，從而突破企業戰略
落地與人力資源管理的瓶頸。
【課程特色】
◆ 有用：實戰干貨多。
◆ 有據：科學性、邏輯性強。
◆ 有料：內容豐富。
◆ 有趣：案例性、故事性強。
【課程對象】董事長、總裁、CEO、人力副總/總監及企業中高層管理人員等

【課程時間】12小時
【課程大綱】
案例：中國軍隊戰區制改革的啟示
一、展望未來：數字時代對組織提出了哪些新要求？
1、適應外部變化/迭代的周期越來越短
2、用戶的需求越來越個性化
3、一切都在向數據化轉變
案例：酷特云藍的數據工程
4、開放與共享程度越來越高
案例：海爾的“世界就是我的人力資源部”
5、數字化推動人才需求策略在不斷發生變化
案例：S集團的人才策略調整與培訓體系重構
6、組織功能：從管控到賦能
案例：F公司與H公司的組織管理方式比較
7、敏捷HR越來越成為必需
案例：諾和諾德（中國）的敏捷HRM
二、回溯本質：實現組織績效過程中，有哪些基本條件與基本矛盾？
1、管理的困惑與商業的本質
2、于變化中抓住不變-人性的認知與把握
案例：西點軍校畢業生的方向選擇、華為的“灰度理論”
3、實現組織績效過程中存在哪些基本矛盾
案例：H公司是如何做好價值評估和價值分配管理的、C公司的EAP管理
4、組織和人力資源管理中的哲學性思考
案例：J公司的人力資源管理中的道、法、術
三、認知規律：什么是戰略性人力資源管理？
1、中國企業戰略性人力資源管理的現狀分析
2、戰略性人力資源管理聚焦的四個目標/指標
3、戰略性人力資源管理的幾個關鍵特征
案例：L公司高速發展過程中人才前瞻性的培養與使用方法
4、企業人力資源價值的不同，也需要差異化的人力資源管理
研討：如何幫助某高新技術企業解決目前的管理煩惱
5、戰略性人力資源管理的系統模型構建：一個核心、四大機制、六個系統
四、抓住要點：如何構建數字時代特征的戰略性人力資源管理體系？
1、從使命、愿景到戰略、組織再到人力資源的管理邏輯
案例：韓都衣舍的組織轉型與人力資源管理變革、T公司的HR三支柱改革過程
2、基于哲學性思考基礎上的人力資源戰略政策抉擇
案例：Z公司及對標企業的人力資源戰略政策抉擇
3、構建能有效支持戰略實現的組織能力
研討：某公司的組織能力分析與排序、本企業組織能力建設路徑與對策分析
4、如何有效建立人力資源戰略地圖
研討：某企業的人力資源戰略地圖的模擬編制
5、哪些人力資源管理功能與流程目前可以通過數字化來實現敏捷管理
案例：M公司的人力資源數字化轉型實踐
五、做好當下：數字時代特征的戰略性人力資源管理體系的操作要點
1、人力資源管理發展階段分析與評價
2、戰略的澄清與分解
研討：本單位的戰略澄清與人力資源戰略地圖的模擬編制
3、人力資源管理的對標與差距分析
4、如何做好人力資源盤點
5、人力資源總體規劃與業務計劃的制定
案例：Z公司的人力資源規劃方法與程序
6、如何通過數字化技術對人力資源管理的幾個關鍵能力進行有效再造
案例：以客戶為中心的“最多跑一次”政府組織變革的啟示、L公司自主經營體的成功改造
經驗
7、人力資源管理要做好企業文化的看門人
案例：A公司的價值觀管理系統方法