《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》

《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》

《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》
課程大綱
【課程背景】
當(dāng)今的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，仍處在升級(jí)換檔的重要關(guān)口與中美貿(mào)易戰(zhàn)、逆全球化的大背景下，又同時(shí)疊加了全球愈演愈烈的疫情危機(jī)。目前，除了中國(guó)和歐洲、一些東亞國(guó)家的疫情基本上得到了控制外，其他地區(qū)尤其是美國(guó)的疫情仍未得到有效控制，一些地區(qū)甚至出現(xiàn)了二次反彈跡象。中國(guó)面臨的疫情輸入壓力的不斷增大，個(gè)別地區(qū)由此出現(xiàn)散點(diǎn)式突發(fā)疫情情況，這說(shuō)明防控阻擊戰(zhàn)還遠(yuǎn)未結(jié)束，將進(jìn)入常態(tài)化防控的情況。
在這場(chǎng)疫情危機(jī)下，全球的商業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈，也在快速地發(fā)生變化，并面臨著重構(gòu)的壓力。2020年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不容樂(lè)觀，很有可能會(huì)引發(fā)新的行業(yè)大變革和洗牌潮。
危機(jī)危機(jī)，有“危險(xiǎn)”就永遠(yuǎn)有“機(jī)會(huì)”，不過(guò)機(jī)會(huì)只垂青有準(zhǔn)備的頭腦。同樣處于經(jīng)濟(jì)失速形勢(shì)下，如何洞察先機(jī)，提前審視和調(diào)整自己的發(fā)展策略，快速轉(zhuǎn)型，是決定區(qū)域經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)未來(lái)發(fā)展和命運(yùn)的關(guān)鍵。
【課程收益】
1、洞悉疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的相關(guān)影響。
2、在疫情防控常態(tài)化條件下，掌握應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)失速情況的幾種有效發(fā)展對(duì)策。
3、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾種有效方法，構(gòu)建確定性來(lái)做好政府與企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)變化的相關(guān)準(zhǔn)備。
【課程特色】
有用：實(shí)戰(zhàn)干貨多。
有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。
有料：內(nèi)容豐富。
有趣：案例性、故事性強(qiáng)。
【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、CEO、副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等
【課程時(shí)間】3-6小時(shí)
【課程大綱】
一、從長(zhǎng)周期看全球經(jīng)濟(jì)走向與產(chǎn)業(yè)升級(jí)趨勢(shì)
1、波浪理論與經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期及走向分析
2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向與挑戰(zhàn)
二、疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生了哪些重大影響？
1、疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三個(gè)主要影響
2、疫情可能帶來(lái)的三大新商業(yè)機(jī)會(huì)
研討：新基建的規(guī)模有多大
3、企業(yè)仍將直面的兩大典型困境
案例：PMI新出口訂單指數(shù)分析
三、企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情防控常態(tài)化形勢(shì)的有效發(fā)展策略有哪些？
1、再次審視商業(yè)的本質(zhì)
案例：吉利的成本管控模式、疫情危機(jī)加速了數(shù)字化應(yīng)用與轉(zhuǎn)型
2、危機(jī)時(shí)期的好對(duì)策：三全營(yíng)銷法
案例：董明珠直播帶貨的意義、星星冷鏈的三全營(yíng)銷帶來(lái)的逆勢(shì)增長(zhǎng)
3、可持續(xù)發(fā)展：創(chuàng)新推動(dòng)效率提升
案例：寧波比依電器逆勢(shì)增長(zhǎng)的秘訣、某百億上市集團(tuán)的組織能力分析&如何通過(guò)對(duì)組織改造，實(shí)現(xiàn)小單元業(yè)績(jī)的倍增
四、如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，來(lái)更好地應(yīng)對(duì)外部的不確定性？
1、提高線上化收入比例的方法
案例：疫情危機(jī)下方太是如何拓展線上業(yè)務(wù)的、臺(tái)州跨境電商爆發(fā)性增長(zhǎng)背后的政府作為
2、數(shù)字營(yíng)銷是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最好入口
案例：某重工企業(yè)借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)超60%線上訂單的秘密；某3C電子設(shè)備新品上市，通過(guò)數(shù)字營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放
3、數(shù)字化有效改造“微笑曲線”
案例：三一重工的數(shù)字化研發(fā)&酷特云藍(lán)智能制造翻轉(zhuǎn)“微笑曲線”
4、數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)下的商業(yè)模式創(chuàng)新
研討：如何有效追蹤用戶行為習(xí)慣的變化
案例：多個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)新案例
【講師介紹】
曾經(jīng)老師
曾任多家大型企業(yè)集團(tuán)高管，并曾擔(dān)任2018中國(guó)民企制造業(yè)500強(qiáng)利歐集團(tuán)（002131） 副總裁近10年時(shí)間
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師 
浙江大學(xué)、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、上海交大等知名院校 特聘講師
浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例（2014年第一批）獲得者
2009年度浙江省十佳人力資源經(jīng)理人
臺(tái)州市第五屆人大代表
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，并成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。成功推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織建設(shè)的數(shù)字化工廠是工信部全國(guó)首批94家智能制造示范項(xiàng)目之一。助推合資企業(yè)在短短三年內(nèi)快速成為國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。幫助A股上市公司利歐集團(tuán)（002131）成功實(shí)施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短五年從20億做到140億，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的超十倍成長(zhǎng)（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結(jié)了二十年多年帶領(lǐng)企業(yè)做好精準(zhǔn)定位、科學(xué)規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的豐富經(jīng)驗(yàn)，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，并構(gòu)建了實(shí)戰(zhàn)落地系統(tǒng)模型（SEI-Model），在實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用過(guò)程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認(rèn)同。
幫助企業(yè)快速、高效成長(zhǎng)是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平提升與轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，全力協(xié)助中國(guó)企業(yè)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的目標(biāo)。
【主講課程】
《數(shù)字時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績(jī)倍增策略》
《數(shù)字時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《管理者系統(tǒng)化思維構(gòu)建與經(jīng)典管理工具運(yùn)用》
《數(shù)字時(shí)代的金牌面試官》
《數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略性人力資源管理》
《數(shù)字時(shí)代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》