完美動力—工業4.0下的精益生產應用與實踐

課程背景

從農業文明到工業文明的進程中，精益生產是一條必經之路，而歐美日工業4.0的戰略中，自動化、信息化、智能化就是中國企業的方向。 工業4.0是人類自第一次工業革命、第二次工業革命與第三次工業革命后可預見的第四次工業革命，德國政府已將工業4.0上升為國家戰略。而從工業1.0到4.0，大部分的中國企業，還處于1.0與2.0或2.0與3.0之間，精益化，是中國企業目前最急迫的工業技術升級與管理轉型。在工業4.0的路上，精益生產技術如何結合工業4.0的發展方向？將是本課程探討的主題。

課程大綱

一、 工業4.0認知

n 從工業1.0到工業4.0 

n 工業4.0的提出背景

n 工業4.0的兩大主題

n 基于物聯網和服務互聯網的智慧工廠架構

n 基于云安全網絡的智慧工廠流程

n 面向服務的智慧工廠系統布局

二、 精益生產流程再造

n 精益生產在工業4.0過程的地位與意義

n 生產方式變革歷程

n 精益生產系統構成要素

n 精益管理的屬性與精髓

n 精益生產的原則與核心思想

n 精益浪費的認知和識別

n 實現精益節拍管理(Takt Time)

n 創建連續流生產模式(Flow Production)

n 建立柔性的精益單元布局(Cell Production)

n 導入拉動式生產(Pull Production)

n 應用看板管理技術（Kanban）

n 應用精益自働化（Jidoka）

n TPM/OEE全員生產維護與設備綜合效率

n 生產流程目視化管理

n 精益生產流程再造的系統運作模型

三、 精益生產與PMC計劃物控系統

n PMC職能與流程的基本認知

n PMC在組織中的地位定位 

n 從整個價值鏈來看計劃與物控系統

n 打單執行系統中的計劃信息與控制信息管理

n 精益生產系統中PC計劃控制的基本管理要素構建

n 精益生產系統中MC物料控制的基本管理要素構建

n 適應工業4.0精益生產的計劃排產系統

n 適應工業4.0精益生產的物料控制系統

n 適應工業4.0精益生產的工廠物料配送系統

n 看板管理（Kanban）系統的應用

四、 工業4.0精益生產與自働化

n 精益自働化的認知(Jidoka)

n 自動化與自働化的系統運作

n 自働化的等級

n 工業機器人的應用（案例）

n 生產流程精益自働化的應用（案例）

n 物料配送系統中精益自働化的應用（案例）

n 倉儲管理系統中精益自働化的應用（案例）

五、 工業4.0精益生產與信息化

n 工業4.0下企業信息化構成

n MES與ERP的作用及相互關系

n 制造業實施PDM、ERP、MES的要點

n 制造執行系統(MES)的現狀與發展

n 精益與MES的關系

n MES結合企業實際做好精益生產管理和排產

n 拉動式生產方式中MES信息化系統

n MES信息系統功能在單件流生產中的控制應用

n 精益生產持續改善和流程優化

n MES實現全過程的質量管控

n TPM與MES設備管理功能

n 案例：三一MES制造執行系統

n 案例：倉庫MES制造執行系統