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<ul id="8eaoi"></ul> 1.擺脫“忙煩亂”狀態(tài)，實現(xiàn)輕松有效的管理； 2.獲得有效推動激勵他人的能力； 3.有效提升自我情緒狀態(tài)的管理能力； 4.令團隊煥發(fā)出蓬勃的熱情和創(chuàng)造力； 5.獲得更大的突破和成長動力； 6.提升組織的績效； 7.提升系統(tǒng)思考問題的能力。
**單元：教練基礎(chǔ)
▲“三贏”與系統(tǒng)平衡
▲教練平衡輪圈
▲親和關(guān)系
▲調(diào)控對方的狀態(tài)
▲3R聆聽技巧
▲先跟后帶法
▲鏈接與抽離
▲教練的15個假設(shè)前提
▲常用教練發(fā)問技巧
第二單元：目標與信念系統(tǒng)
▲教練的步驟
▲教練的重心
▲目標的PE-SMART原則
▲目標確定法
▲ABCD法則
▲信念系統(tǒng)
▲正面動機與深層需求
▲局限性信念
▲溝通影響力因素
▲意義換框法
第三單元：教練專業(yè)對話架構(gòu)與技巧
▲厘清目標的語言架構(gòu)
▲清晰現(xiàn)狀的語言架構(gòu)
▲行動計劃的語言架構(gòu)
▲推動激勵的語言架構(gòu)
▲教練ABC跟進技巧
▲關(guān)鍵價值鏈
▲教練區(qū)分能力
第四單元：NLP高級教練技巧
▲“導(dǎo)師”技巧
▲時間線目標實踐法
▲理解層次教練模式
▲感知位置平衡法
▲教練的強有力問題
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