管理者財(cái)商

課程目標(biāo)

1.通過案例幫助您了解財(cái)務(wù)管理的核心，用通俗易懂的語言告訴您什么是企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值 2.用有趣又容易掌握的方法提升您解讀及分析三大財(cái)務(wù)報(bào)表的能力 3.尋求成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的的方法， 4.建立對預(yù)算規(guī)劃管理的整體觀念 5.提升企業(yè)高層管理利用財(cái)務(wù)資訊，作好規(guī)劃及管理工作的能力.

課程大綱

一．創(chuàng)造價(jià)值的管理

1. 先給員工創(chuàng)造價(jià)值才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值－

? 價(jià)值的機(jī)理

? 價(jià)值的目的

? 以人為本的管理

? 創(chuàng)造無形資產(chǎn)

? 員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬

2. 創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo)

?  是否是一家經(jīng)營不錯(cuò)的公司？

?  以回報(bào)率衡量才算數(shù)

?  資金成本

?  經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值

3. 企業(yè)經(jīng)營績效指標(biāo)比較

?  公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖

?  案例一：國內(nèi)某電器生產(chǎn)企業(yè)

?  案例二：對比同行業(yè)的兩家，本土上司和外商投資企業(yè)的經(jīng)營績效TvS

?  利潤的品質(zhì)固定化

二．總裁的戰(zhàn)略性成本意識

4. 增加經(jīng)營效益的三把刀

?  財(cái)務(wù)主題與行政主題的不同

?  把成本歸集在職能部門的缺點(diǎn)

?  成本表達(dá)的對象

?  責(zé)任中心

?  人的行為受績效指標(biāo)的影響

5. 創(chuàng)造成本對話的機(jī)制

?  案例分析：房地產(chǎn)公司的賬目

?  轉(zhuǎn)化稅務(wù)會計(jì)為管理會計(jì)

?  成本分?jǐn)偟姆椒?/p>

6. 以人為中心的管理

?  2種要素

?  服務(wù)利潤鏈

?  人的績效的衡量指標(biāo)

?  人力資源與財(cái)務(wù)的聯(lián)結(jié)

7. 管理供應(yīng)鏈中的成本

?  案例分析一：TvS

?  案例分析二：國內(nèi)某電器加工企業(yè)

?  案例分析三：跨國FMCG行業(yè)的報(bào)表

?  與機(jī)器不相關(guān)的成本

?  作業(yè)活動舉例

?  時(shí)間

?  成本分?jǐn)?/p>

三．總裁的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理理念

8.   總經(jīng)理應(yīng)該閱讀的報(bào)表體系

9.   財(cái)務(wù)隊(duì)伍的新功能

?    商業(yè)伙伴的做法

?    財(cái)務(wù)人員應(yīng)該要學(xué)習(xí)的知識

10. 風(fēng)險(xiǎn)控制

?    營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

?    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

?    以短支長

?    事業(yè)失敗的征兆

?    致命失敗檢查表

11.  預(yù)算前的利潤規(guī)劃與確立重點(diǎn)目標(biāo)

?     策略性預(yù)算的程序

12.  預(yù)算應(yīng)該怎么作才對經(jīng)營有幫助