一次做對執行力場建設

第一單元 為什么需要關注執行力

1 企業普遍存在的執行問題

2 執行的難題和困惑

3 決定企業成敗執行很關鍵

第二單元 看看我們身邊的“執行”

1、身邊的案例；

? 目標侵蝕的苦惱；

? 管理黑洞是如何產生的？

? 管理者的煩惱；

? 執行者的苦衷。

2、啟示和思考

? 誰制造了“黑洞”？

? 誰對執行不力負責？

3、如何修補“黑洞”？

? “黑洞”在哪里？

? “黑洞”黑在什么地方？

4、管理者的執行心態寫真

? “細節制勝論者”；

? “考核萬能論者”；

? “戰略決定一切者”；

5、執行者的心態寫真

? “條件”執行者；

? “認真”執行者；

? “有效”執行者。

6、“執行”面臨的九大挑戰

? 沒有時間；

? 沒有能力；

? 言行不一致；

? 愿意做的和要求做的；

? 考核和獎懲；

? 完美與細節；

? 戰略與定位；

? 速度與質量；

? 改革與創新。

第三單元 重塑執行力概念

1、什么是“執行”；

2、什么是“執行力”；

3、執行力與“執行力場”；

? “執行力場”模型；

? 從執行力場模型所想到的……

第四單元 我們需要怎樣的執行力

1、有效執行的四大法則；

2、“一次做對”是最有效的執行力；

3、打造“一次做對”執行文化。

第五單元 如何提升個人“一次做對”執行力

1、認清人才能做對事，清楚自身角色；

2、高層領導執行角色；

3、中層管理執行角色；

4、基層人員執行角色。

第六單元 如何提升班組“一次做對”執行力

1、班組沒有執行力的表現及原因；

2、班組提升執行力的方法；

3、提升班組執行力的六個要點。

第七單元 如何提升系統“一次做對”執行力

1、系統執行力工作方法模型；

2、七大項九要素進行PDCA循環控制；

3、提升系統執行力的基本手段；

4、提升系統執行力的方法——869法

5、提升系統執行力的方法——雙導系統

6、提升系統執行力的方法——4F運作圖

第八單元 常見問題與對策