<ul id="8eaoi"><sup id="8eaoi"></sup></ul>
  • <del id="8eaoi"><dfn id="8eaoi"></dfn></del>
  • <ul id="8eaoi"></ul>
    <strike id="8eaoi"></strike>
    楊翊東
    • 楊翊東組織人才發(fā)展與管理培訓(xùn)導(dǎo)師
    • 擅長領(lǐng)域: 陽光心態(tài) 管理技能提升 團(tuán)隊管理 培訓(xùn)體系 人才管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    打造職場高效執(zhí)行力

    主講老師:楊翊東
    發(fā)布時間:2024-09-24 10:48:20
    課程領(lǐng)域:通用管理 執(zhí)行力
    課程詳情:

    課程背景:

    據(jù)調(diào)查,企業(yè)里75%的員工是不敬業(yè)的!尤其是老員工,隨著時間的推移,敬業(yè)精神逐年在下降!表現(xiàn)為:自由散漫、責(zé)任心不強、執(zhí)行力欠缺、相互推諉、驕傲自滿、缺乏創(chuàng)新意識、工作不到位。既不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,又對自我缺乏清晰的目標(biāo)規(guī)劃,“混日子”現(xiàn)象相當(dāng)普遍,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展!做好任何工作,都需要有二個前提:意愿、能力。本課程旨在:重塑文化信仰,樹立正能量,激發(fā)員工的工作意愿,使之既愿意做又能夠做、從而增強個人和組織的執(zhí)行力。

    課程收益:

    ● 樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業(yè)觀;

    ● 提升管理者的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能;

    ● 凝聚人心、打造高效的執(zhí)行力團(tuán)隊;

    ● 實現(xiàn):中層綻放、高層解放、員工幸福、企業(yè)發(fā)展的共贏局面。

    課程時間:2天,共12小時

    課程對象:全員

    授課方式:案例、游戲、講授、體驗

    課程大綱

    第一講:認(rèn)同組織,達(dá)成思想統(tǒng)一

    一、成人思維特點

    1. 人要聽自己認(rèn)為對的話(自己認(rèn)為有道理的話)!

    2. 每個人都認(rèn)為“自己是對的”。

    3. 當(dāng)自己的想法和別人的想法不一樣的時候,總認(rèn)為自己是對的、別人是錯的。

    啟示:培訓(xùn)的意義在于,明白找別人的原因是沒有結(jié)果的,因為我們不可能決定別人的想法。要想解決問題,只能找自己的原因。所以成功者永遠(yuǎn)找方法,失敗者永遠(yuǎn)找借口

    二、“我是對的”背后的誤區(qū)

    1、我對,并不一定符合事物的真相

    2、我對,并不代表別人一定是錯的

    三、培訓(xùn)的首要任務(wù),轉(zhuǎn)變思想觀念

    ——結(jié)論:企業(yè)培訓(xùn),一定是重塑價值觀培訓(xùn),只有價值觀改變,行動才能改變,結(jié)果才能改變!

    四、企業(yè)培訓(xùn)的目的是統(tǒng)一

    1. 統(tǒng)一思想、認(rèn)識、價值觀;目標(biāo);標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)范;行動,達(dá)成統(tǒng)一的結(jié)果

    2. 在企業(yè)工作,就要認(rèn)同企業(yè)的文化!

    3. 在企業(yè)工作,就要遵守企業(yè)的制度!

    五、、哪個團(tuán)隊最有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力?

    1. 軍隊最有戰(zhàn)斗力. 執(zhí)行力。因為軍隊是高度統(tǒng)一的

    2. 為什么軍隊最有戰(zhàn)斗力?訓(xùn)練出來的

    3. 軍人說:“保證完成任務(wù)”,對我們的工作有什么啟發(fā)?

    六、關(guān)于執(zhí)行力的正確理解:

    1. “100%努力去做”,并不代表一定能做到。

    2. 如果“試試看”去做,做到的概率更小。

    3. 要想做到的概率最大,組織中的每個人、每一次都要“全力以赴去做”。

    配套體驗:團(tuán)隊進(jìn)場挑戰(zhàn)

    一、團(tuán)隊每次進(jìn)場,都必須要進(jìn)步

    二、在整個進(jìn)場過程中,會暴露出很多問題

    1. 一定有人全力以赴、一定有人隨波逐流、一定有人故意想慢一點

    2. 這種現(xiàn)象和工作中是不是一模一樣?

    3. 對照自己,我屬于哪種表現(xiàn)?

    4. 故意想慢一點的人,往往都很聰明,但思路用錯了方向,因為競爭對手巴不得你這樣做。為什么不能像第一種人學(xué)習(xí),放下所有包袱全力以赴呢?

    三、結(jié)論:只有全力以赴,團(tuán)隊才真正有執(zhí)行力!

    四、強化:進(jìn)取爭先意識、集體責(zé)任感榮譽感

    第二講:體驗之旅,改善心智模式

    配套體驗:一分鐘鼓掌、杯中針

    反思:我的判斷一定是對的嗎?制約自己的在哪?

    一、對照:體驗活動的作用---鏡子

    1. 對自己過去的表現(xiàn)滿意嗎?對自己今天的結(jié)果滿意嗎?

    2. 如果不滿意,要不要改變己?

    3. 通過活動,對照自己,改善心智模式

    二、永遠(yuǎn)做一個積極主動的人

    三、教練原理分享:

    1. 信念決定行為,行為決定結(jié)果;要改變結(jié)果,先改變信念。

    思考題: 50、60后為什么努力工作?——物質(zhì)滿足的需要。90后為什么要努力工作?  ——物質(zhì)滿足、精神富有

    2. 工作:不是要我做、而是我要做!樹立無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神!

    第三講:樹正能量,重塑人生信仰

    一、第一講的結(jié)論:人要聽“有道理的話”

    二、有道理背后的陷阱

    1. 其實每句話都是“有道理”的

    2. 但每句話帶給人的作用是不一樣的

    三、正能量

    ——有道理有用:使人積極向上、充滿力量、清晰人生方向、實現(xiàn)人生目標(biāo)

    四、負(fù)能量

    ——有道理沒用:使人頹廢消極、迷失方向、不思進(jìn)取、混混日子

    五、學(xué)習(xí)的二個層面

    1. 理論層面:知道---掌握知識,認(rèn)為----形成觀點,相信---塑造信仰

    2. 實踐層面:大量地刻意練習(xí),養(yǎng)成習(xí)慣

    六、中國人有信仰嗎?如何重塑我們的文化信仰?

    習(xí)近平語錄:我們黨在思想理論上有兩個老祖宗,一個是馬克思主義,一個是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。

    1. 中國人的信仰,不單單指政治、宗教信仰,還包括文化信仰

    2. 引導(dǎo)中國普通老百姓的是文化信仰,中國文化主要是指儒家文化

    3. 儒家思想的核心是孝,孝的標(biāo)準(zhǔn):尊重父母、愛惜自己、成就自己

    4. 信仰的力量:為了報答父母的養(yǎng)育,為了家人幸福,我們更需要努力工作!

    結(jié)論:愛國、敬業(yè)、誠信、友善,努力工作!

    七、人的責(zé)任感從哪里來?

    1. 社會的競爭

    2. 企業(yè)的考核

    3. 為了報答父母和家人---最容易激發(fā)的責(zé)任感

    4. 對人生幸福感、成就感的追求---最持續(xù)長久的責(zé)任感

    八、自己該做的二件事

    1. 照顧好自己的家庭---孝順父母

    2. 照顧好自己的企業(yè)---忠誠組織

    九、移孝作忠:

    1. 從感恩父母,到感恩領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)、工作,感恩萬事萬物

    2. 從承擔(dān)家庭責(zé)任,到承擔(dān)工作責(zé)任,到承擔(dān)社會責(zé)任

    3. 從孝順父母,到努力工作,最終報效祖國

    十、我們的口號:努力工作、快樂生活,做一個忠孝兩全的人!

    十一、關(guān)于“忠孝兩全”的正確理解

    1. 如果所有的人都能做到忠孝兩全,我們也做到,我們就是普通人;

    2. 正因為絕大多數(shù)人做不到,而我們做到,我們才了不起;

    3. 說忠孝難兩全,是找到了借口(對家人說工作忙、對領(lǐng)導(dǎo)說家里忙)。而我們不該找借口,應(yīng)盡最大的努力,照顧好家人、同時做好工作,走在忠孝兩全的路上。

    第四講:情商管理,培養(yǎng)集體意識

    一、決定人一生成就的2個商

    1. 智商

    2. 情商

    二、情商的作用

    1. 情商低 --- 通過自己努力,實現(xiàn)目標(biāo)

    2. 情商高 --- 通過自己努力,加上他人的幫助,來實現(xiàn)目標(biāo)

    三、情商高的經(jīng)典人物分析

    1. 情商高的人就是懂得配合的人!

    2. 作為學(xué)員,要不要配合老師?

    3. 作為公司的一員,要不要配合領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶、團(tuán)隊?

    4. 我們?yōu)槭裁匆ハ嗯浜??只有自己配合他人,他人才會配合自?/p>

    四、如何迅速提升情商

    區(qū)分一:情商高的人,堅持什么?情商低的人,堅持什么?

    區(qū)分二:什么時候該堅持,什么時候該放棄?

    區(qū)分三:永遠(yuǎn)不忘人生目標(biāo),具備團(tuán)隊意識,互相配合共同實現(xiàn)目標(biāo)

    ——從自私走向無私(成就他人、成就自我)

    區(qū)分四:戰(zhàn)勝人生的八大敵人

    配套體驗---紅與黑

    反思:我們的目標(biāo)實現(xiàn)了嗎?為什么沒有實現(xiàn)目標(biāo)?我的判斷一定是對的嗎?制約自己的障礙在哪?

    思考:紅與黑

    1. 想贏本身沒有錯,問題是我們想贏,別人也想贏!大家都想贏!企業(yè)、員工、客戶、政府、社會都要贏!

    思考題:工作生活中,只考慮自己行嗎?如何樹立與企業(yè)、他人共贏的理念?

    2. 有沒有對與錯?如果沒有對與錯,又該怎么辦?

    3. 當(dāng)自己遠(yuǎn)離目標(biāo),該怎么辦?有沒有固執(zhí),一條路走到黑?

    4. 我愿意,別人不愿意又怎么辦?

    5. 我改變了,別人會改變嗎?

    6. 我們都愿意配合的前提是什么?統(tǒng)一的價值觀

    7. 新的發(fā)現(xiàn)---不懂得配合的人風(fēng)險更大!工作中是否也這樣?

    8. 對父母、對領(lǐng)導(dǎo)、對組織,該不該有感恩的心?

    9. 如何正確理解共贏與競爭的關(guān)系?對內(nèi)提升服務(wù)意識;對外提高競爭意識

    10. 自己主動嗎?還是隨波逐流?

    運用:把紅與黑的理念用到工作、生活中

    1. 家庭目標(biāo)是和睦相處

    2. 工作的目標(biāo)是與企業(yè)共贏

    啟示:企業(yè)---我們共同的家!家和萬事興!

    第五講:贏在執(zhí)行,打造高效團(tuán)隊

    一、新時期企業(yè)面臨的挑戰(zhàn):

    1、員工越來越難管

    2、要求別人越來越多、要求自己越來越少

    3、責(zé)任心越來越差、團(tuán)隊執(zhí)行力越來越差

    4、培訓(xùn)越來越難達(dá)成效果

    5、企業(yè)管理難度,正從外部關(guān)系處理,轉(zhuǎn)為內(nèi)部關(guān)系處理

    二、原因探索:

    1、應(yīng)試教育遺留的弊端:重視技能的培養(yǎng)、輕視態(tài)度的訓(xùn)練

    2、企業(yè)案例1-2-3 研討

    三、對策:既重視技能的培養(yǎng),更重視態(tài)度的訓(xùn)練

    1. 做好工作的2大前提:態(tài)度與技能

    1)新員工什么特點:態(tài)度好、能力差

    2)老員工什么特點:能力好、態(tài)度不穩(wěn)定

    3)什么是人才:態(tài)度好、能力好

    思考題:我們能做嗎?我們愿意做嗎?能做的一定愿意做嗎?

    2. 什么時候,我們能做一定愿意去做? --- 如何讓員工自動自發(fā)地工作?

    3. 人性三大特點剖析 --- 善用人性的力量

    1)人總認(rèn)為自己是對的

    2)人要做對自己有利的事

    3)人總希望自己將來更好

    ——結(jié)論:從做好本職工作開始、服務(wù)好我們的企業(yè)開始吧!

    4. 成為人才的2個方法

    1)永遠(yuǎn)保持好的態(tài)度

    2)用心做好每件事,那怕是一件微不足道的小事

    四、企業(yè)培訓(xùn),正從單一型的技能培訓(xùn),

    ——轉(zhuǎn)向企業(yè)文化、價值觀、 心態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)、技能相結(jié)合的綜合型培訓(xùn)

    五、做好任何工作,都需要兩個基本的前提:意愿、能力。

    1. 新員工是有意愿無能力

    2. 老員工是有能力意愿不穩(wěn)定

    六、2020年10月13日,中共中央、國務(wù)院印發(fā)《深化新時代教育評價改革總體方案》:完善立德樹人機(jī)制體制,堅決克服唯分?jǐn)?shù)、唯升學(xué)、唯文憑、唯論文、唯帽子的頑瘴痼疾。

    七、提升團(tuán)隊執(zhí)行力的方法

    1. 統(tǒng)一團(tuán)隊成員的價值觀

    2. 訓(xùn)練團(tuán)隊成員職業(yè)素養(yǎng)

    3. 提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力

    八、實現(xiàn):中基層綻放、高層解放、員工幸福、企業(yè)發(fā)展

    配套體驗:交通堵塞

    學(xué)員按要求進(jìn)行分組完成任務(wù)

    體驗

    1. 員工成長的四個階段

    1)熱情洋溢、很有信心、很想做到---熱情高漲的初學(xué)者---  新員工

    2)遇到困難、煩惱氣餒、憧憬幻滅---憧憬幻滅的學(xué)習(xí)者---  工作一段時間后

    3)有能力、謹(jǐn)慎、長期做會厭倦---有能力但謹(jǐn)慎的執(zhí)行者---老員工

    4)自動自發(fā)、精通熟練、獨立自主---獨立自主的完成者---  團(tuán)隊人才、精英

    2. 新員工什么特點?---態(tài)度很好,能力不足老員工什么特點?---能力很好,態(tài)度不穩(wěn)定

    3. 成為人才的二個方法:

    1)永遠(yuǎn)保持好的態(tài)度 --- 一天好并不難、難的是堅持!

    2)用心去做好每件事 --- 自己找活干、比領(lǐng)導(dǎo)要求做得更好!

    4. 不同階段員工的不同領(lǐng)導(dǎo)方法

    第六講:轉(zhuǎn)化行動,百分百負(fù)責(zé)任

    討論題:自己該負(fù)多少責(zé)任?

    一、責(zé)任是一種態(tài)度,消除對責(zé)任理解的誤區(qū)

    1. 區(qū)分:負(fù)責(zé)任的態(tài)度與結(jié)果之間的關(guān)系

    2. 區(qū)分:負(fù)責(zé)任的態(tài)度與能力之間的關(guān)系

    3. 區(qū)分:責(zé)任不是分割關(guān)系,是共同承擔(dān)的關(guān)系

    二、凡事絕不找別人的原因

    1. 負(fù)責(zé)任是為自己,還是為別人?

    2. 我們從哪里學(xué)會了推卸責(zé)任?

    3. 古人云:齊家治國平天下,靠什么?

    三、什么是100%負(fù)責(zé)任?(事前、事中、事后)

    1. 事情沒有做之前,有100%愿意去做的意愿

    2. 做的過程中,付出了100%的努力

    3. 無論結(jié)局如何,正確面對

    4. 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),以后做得更好

    四、回到生活、工作中來

    1. 家庭和諧幸福,自己該負(fù)多少責(zé)任?負(fù)100%責(zé)任

    2. 企業(yè)興旺發(fā)達(dá),自己該負(fù)多少責(zé)任?負(fù)100%責(zé)任

    五、100%負(fù)責(zé)任的回顧

    1. 負(fù)責(zé)任的口號是輕松的,真正負(fù)責(zé)任的過程是無比艱辛的

    2. 負(fù)責(zé)任的過程是艱辛的,但結(jié)果是美好的(付出總有回報)

    3. 你的焦點在哪?

    1)負(fù)責(zé)任的人,看到責(zé)任者的好處,逃避者的代價

    2)逃避責(zé)任的人,看到責(zé)任者的代價,逃避者的好處

    4、我的選擇:做一個100%負(fù)責(zé)任的人!

    其他課程

    MTP中層管理技能提升
    管理者技能提升
    課程背景:“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)”——杰克 韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。作為一名經(jīng)理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊而苦惱?你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊所需的能力而力不從心?你在提高團(tuán)隊績效方面用盡了心思為什么總達(dá)
    中基層管理干部如何做好團(tuán)隊管理
    團(tuán)隊管理
    課程背景:當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)I(yè)人士提升上來的,他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個人業(yè)績,但公司因為發(fā)展的需要,現(xiàn)在期望他們貢獻(xiàn)的是能夠帶領(lǐng)一個團(tuán)隊去取得一個部門或科室的組織績效。因此,在公司的舞臺上:中層管理干部知道自己在團(tuán)隊中需要扮演好哪幾個角色嗎?中層管理干部知道團(tuán)隊中需要什么樣的人并能根據(jù)需要進(jìn)行人員招募嗎?中層管理干部在面對團(tuán)隊中不同風(fēng)格的人能做到合理用人嗎?中層管理干
    目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
    目標(biāo)管理
    課程背景:目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng),1954年,他在《管理的實踐》一書中,首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo),這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標(biāo)管理,要求根據(jù)目標(biāo)制定計劃并執(zhí)行到位,但目標(biāo)總是難以落實、達(dá)成,只有基于公司戰(zhàn)略和運
    邁向卓越--職業(yè)管理者的角色認(rèn)知與價值塑造
    管理者角色認(rèn)知
    課程背景:企業(yè)發(fā)展強大,管理干部至關(guān)重要,管理團(tuán)隊是企業(yè)的骨架,有一批作風(fēng)硬朗、能力出色的優(yōu)秀管理者,企業(yè)的發(fā)展壯大才會有保證!管理干部是團(tuán)隊中的“領(lǐng)頭羊”,是企業(yè)的兵頭將尾,他們是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略實施最具體的執(zhí)行者和落實者。企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展,在未來市場競爭中保持優(yōu)勢,必須抓好基層管理人員的綜合素質(zhì)與提升。優(yōu)秀的年青管理者時常要問問自己:“我是誰?”、我對現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧宄幔俊薄ⅰ拔覒?yīng)該擔(dān)負(fù)什么
    贏在起點—新員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)
    職業(yè)素養(yǎng)
    課程背景:新員工的職業(yè)素養(yǎng)與商務(wù)禮儀,從個人的角度看,有助于提高個人的自身修養(yǎng)和品牌價值,有助于人們的社會交往,改善人際關(guān)系;從企業(yè)的角度看,可以美化企業(yè)形象,提高顧客滿意度和美譽度,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本課程用詳實的案例為學(xué)員設(shè)定并解析在日常工作及特定場合下如何塑造有個人魅力的職業(yè)形象,如何言談舉止得體,如何上下有效溝通,從而在職場中得心應(yīng)手并掌握待人接物的主動權(quán),內(nèi)外兼修,魅力永
    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評價:

    賈倩

    注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評價:

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    主站蜘蛛池模板: 精品亚洲一区二区三区在线观看| 在线精品动漫一区二区无广告| 四库影院永久四虎精品国产 | 久久精品人人做人人妻人人玩| 国产亚洲精品资在线| 精品国产麻豆免费人成网站| 精品亚洲麻豆1区2区3区 | 国内精品久久久久久久久| 久久er热视频在这里精品| 精品亚洲A∨无码一区二区三区| 亚洲精品麻豆av| 精品久久久久久无码免费| 一区二区三区精品国产欧美| 精品久久久久久| 成人国内精品久久久久一区| 亚洲∧v久久久无码精品| 亚洲精品视频在线观看你懂的| 久久久久成人精品无码| 九九久久精品国产| 国产精品乱伦| 999精品色在线播放| 91精品国产福利在线观看| 久久99精品国产一区二区三区| 99精品无人区乱码在线观看| 国产精品福利自产拍在线观看| 精品无人区一区二区三区| 日韩人妻无码精品一专区| 亚洲精品中文字幕无码蜜桃| 亚洲精品无码专区久久同性男| 中文字幕在线亚洲精品| 亚洲av成人无码久久精品| 久久丫精品国产亚洲av不卡 | 欧美精品91欧美日韩操| 香蕉99久久国产综合精品宅男自| 久久精品无码一区二区三区免费| 欧美成人精品一区二三区在线观看| 欧美日韩精品久久久久| 亚洲欧美一级久久精品| 亚洲精品高清无码视频| 久久永久免费人妻精品下载| 精品久久久久久久无码|