<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
受三年疫情沖擊、地緣政治搏弈加劇、全球經濟衰退的影響，曾驅動我國經濟有效增長的三駕馬車（投資、消費與出口）正面臨前所未有之嚴峻挑戰。
無論是制造、房地產，還是服務業，均面臨著增長放緩、效率降低、成本抬高的重大經營與管理風險。
在低增長時期，在百年未有之大變局進程中，企業的經營者與管理者們面臨的現實課題是：
? 如何存續？
? 如何逆勢增長？
? 如何實現持續增長？
? 在存續與增長地奮斗歷程里，如何科學地增效、降本？
這些問題正是本課程——《三精管理：增長增效與降本工作坊》的核心關切與出發點。
三精管理，源自中國“惟精唯一”的先賢哲學思想，參考了歐美的現代企業管理理念，重點借鑒了日本諸如豐田等優秀企業的經營與管理基因，是我國實體企業應對惡劣環境和低增長時期的重要的經營管理技法，也是服務型企業有效擺脫經營困境、保持連續經營的有益參考。
所謂三精管理，即組織精健化、管理精細化、經營精益化，是集企業經營與管理于一體的經營心法和管理工法，其路徑是圍繞企業的增長增效與降本，通過“三精十二化”系統化的手段與工具打造企業的持續競爭力，從而實現企業做強、做優、做大的目的。
本課程源自世界500強著名跨國集團企業的精益管理之成功實踐，又隨本人在擔任民營集團企業總經理數年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功助力河北鋼鐵集團、中策橡膠集團、時代集團控股、東進農牧集團、嘉迪電子、宇球股份、經華科技、巨力自動化、美瓏美利集團、東莞物資集團等數十大中小型家企業成功走出了經營困境時期并實現了有效的連續高速增長。
【課程收益】
? 了解三精管理誕生的背景及底層基因
? 認識三精管理的核心思想及管理邏輯
? 掌握“三精十二化”的實效經營與管理方法
? 掌握“三精十二化”的實操要領與改善技法
? 建立應對不確定性和低增長時期的正確的經營與管理觀念
? 提升組織（中高層）的經營與管理能力
【課程特色】
講干貨，沒有廢話；講業務，縝密清晰；講實戰，表單落地；講案例，取之即用。
【課程對象】
企業中高層（部門經理、總監，企業副總、總經理、董事長）。
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、如何全面認識三精十二化？
1、效率發展史的三座豐碑
2、國企引領下的精益大潮
3、德魯克的忠實踐行者
二、如何正確理解并科學實施“組織精健化”？
1、求之于組織而不責于人
? 組織的本質是什么？
? 組織的四大效率及特征
? 組織的三種類型及設計要求
2、“組織精健化”四大切入點
? 治理規范化的要義與中高層的執行要求
? 職能層級化的要義與中高層的執行要求
? 平臺專業化的要義與中高層的執行要求
? 機構精干化的要義與中高層的執行要求
案例解析：某世界500強著名外資集團企業落寞之路
分享案例：我是如何輔導某行業龍頭優秀上市企業實施“組織精健化”的？
我在某行業龍頭集團企業實施是如何實施“組織精健化”的？
三、如何正確理解并科學實施“管理精細化”？
1、運營的成果就是有效控本
? “管理精細化”是企業運營管理的核心工程
? “管理精細化”的八大常見誤區
? “管理精細化”的本質
2、科學實施“管理精細化”的四大切入點
? 管理工法化的要義與中高層的執行要求
? 成本對標化的要義與中高層的執行要求
? 質量貫標化的要義與中高層的執行要求
? 財務穩健化的要義與中高層的執行要求
學習研討：如何落實“質量貫標化”？
分享案例：我在某世界500強日本著名外資集團企業是如何踐行“管理工法化”的？
我在某行業龍頭集團企業是如何踐行“財務穩健化”的？
世界優秀企業的工作/生產現場精細化管理游歷
四、如何正確理解并科學實施“經營精益化”？
1、如何正確理解“經營精益化”？
? 從管理走向經營
? 中高層，應建立的三個經營姿態
? “經營精益化”的本質
2、科學實施“經營精益化”的四大切入點
? 業務歸核化的要義與中高層的執行要求
? 創新有效化的要義與中高層的執行要求
? 市場細分化的要義與中高層的執行要求
? 價值最優化的要義與中高層的執行要求
學習研討：如何落實“創新有效化”？
分享案例：我在某世界500強日本著名外資集團企業是如何踐行“創新有效化”的？
（或）我是如何輔導世界500強某鋼鐵集團踐行“創新有效化”的？
五、工作坊總結與交流
1、“三精管理”只有起點，沒有終點
2、做“三精管理”的朋友
