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    晏貴年
    • 晏貴年情商領(lǐng)導力模型(TNT-Model)創(chuàng)始人
    • 擅長領(lǐng)域: 情商領(lǐng)導力 溝通技巧 領(lǐng)導力 團隊管理 黨史黨建
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:上海市
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    數(shù)字新商業(yè)時代《道德經(jīng)》的領(lǐng)導智慧

    主講老師:晏貴年
    發(fā)布時間:2024-01-22 11:34:08
    課程詳情:
    【課程背景】

    影響深遠且具有穿透時空的神奇魔力的智慧經(jīng)典《道德經(jīng)》,至今仍被哲學大師、社會精英和各國領(lǐng)導人所推崇,對數(shù)字新商業(yè)時代面臨各種變化和挑戰(zhàn)的企業(yè)家們的經(jīng)營智慧和領(lǐng)導能力提升,更有極大的啟迪和促進。

    《數(shù)字新商業(yè)時代道德經(jīng)的領(lǐng)導智慧》課程本著古為今用的原則,在深度研讀《道德經(jīng)》原文精義的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)學習道家的思維方法,提煉實用有效的思維工具。同時,學習中還將結(jié)合數(shù)字新商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的特性及面臨的挑戰(zhàn),大量引用商業(yè)、管理等案例,讓學員在不知不覺中暢飲《道德經(jīng)》的智慧甘泉,領(lǐng)悟中國傳統(tǒng)古文化精髓,提升自己的心智修養(yǎng),在數(shù)字新商業(yè)時代縱橫捭闔,無為而無不為。

    【課程收益】

    1、理解尊道貴德的生命哲學,把握“道”的經(jīng)營與領(lǐng)導境界;

    2、學會利用柔性思維,運用“道”的原則,培養(yǎng)企業(yè)家寬厚的內(nèi)心世界;

    3、在“道、德、物、器”的探索中,從領(lǐng)導力層次、領(lǐng)導哲學與領(lǐng)導思維三個層面,梯次推進,帶領(lǐng)發(fā)掘自我生命價值、定義團隊與組織使命,構(gòu)建有活力與創(chuàng)造力的組織文化。

    【培訓對象】

    企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層領(lǐng)導、政府及行業(yè)各級領(lǐng)導

    【課程提綱】

    一、認識《道德經(jīng)》:

    1、老子為什么而寫《道德經(jīng)》?

    2、《道德經(jīng)》是本什么樣的書?

    3、《道德經(jīng)》對后世的影響。

    二、《道德經(jīng)》與數(shù)字新商業(yè):

    1、商業(yè)環(huán)境大裂變;

    2、從土地資本到數(shù)據(jù)驅(qū)動的情緒資本;

    3、數(shù)字新商業(yè)時代的商業(yè)邏輯與《道德經(jīng)》的核心理念;

    三、數(shù)字新商業(yè)時代《道德經(jīng)》的領(lǐng)導智慧:

    1、數(shù)字新商業(yè)時代領(lǐng)導力的四個層次;

    太上,不知有之;

    其次,親而譽之;

    其次,畏之;

    其次,侮之

    2、無為而無不為的領(lǐng)導哲學:

    說話做事的最高境界;

    道法自然的人格魅力;

    道、德、物、器的生命能量承載與企業(yè)家的超越性目標;

    3、數(shù)字新商業(yè)時代領(lǐng)導力的五大思維:

    尊道貴德、回歸商業(yè)本質(zhì);

    打破至堅邊界,培養(yǎng)柔性思維;

    處眾人之所惡,喚醒服務(wù)思維;

    為而不持,功成身退思維;

    多則惑、少則得的小而美思維。

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    有效授權(quán)與激勵
    員工激勵
    【課程背景】為什么好的戰(zhàn)略不能產(chǎn)生好的經(jīng)營結(jié)果?為什么下屬的工作結(jié)果總是難以達到我們的要求?為什么以前具有高效執(zhí)行力的管理方式,卻在今天的管理中行不通?我們許多管理者也都知道授權(quán)是一種有效的管理方法,但為什么一管就死、一放就亂呢?智能數(shù)字化時代組織與管理,與大規(guī)模標準化工業(yè)時代的管理存在根本性的區(qū)別與不同,但它的不同在哪里?帶著這些問題,晏老師結(jié)合他在大學對組織文化研究及企業(yè)二十多企業(yè)管理經(jīng)驗,對
    情商領(lǐng)導力工作坊
    情商領(lǐng)導力
    【課程背景】管理者在日常管理實踐中會發(fā)現(xiàn),員工越來越難管,下屬越來越個性。任務(wù)執(zhí)行走樣、工作投入不力、做事缺乏熱情、一言不合就以離職為要挾。在領(lǐng)導看來,這樣的下屬容易委屈、抱怨,且過于情緒化……。而下屬反過來也會認為,領(lǐng)導難伺候,老板太苛刻,指令表達不清、過于強勢、冷血,工作沒有挑戰(zhàn),做事無意義……。領(lǐng)導判斷與下屬認知的這種偏差,使得傳統(tǒng)的命令控制的管理方法與胡羅卜加大棒的激勵政策往往很難奏效。研
    情境領(lǐng)導力
    情境領(lǐng)導
    【課程背景】情境領(lǐng)導模式是由世界領(lǐng)導力大師、世界組織行為學大師保羅?赫塞博士提出并創(chuàng)立。1969年,保羅?赫塞博士全面闡述了情境領(lǐng)導理論。該理論認為,領(lǐng)導者的行為要與被領(lǐng)導者的準備度相適應(yīng)才能產(chǎn)生有效的領(lǐng)導力。傳統(tǒng)管理理論認為,一個員工要么勝任工作,要么不勝任。然而,情境領(lǐng)導模型揚棄了這種非彼即此的二元認識論的陳舊思維模式。它在關(guān)注團隊績效和部屬執(zhí)行力的基礎(chǔ)之上,關(guān)注領(lǐng)導發(fā)揮領(lǐng)導作用的情景和領(lǐng)導風
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