組織沖突管理

沖突是除了上帝和愛(ài)情之外占據(jù)人類思想最多的主題。沖突存在于我們工作與生活的方面，可以說(shuō)人的一生就是在解決沖突中渡過(guò)。

在企業(yè)管理中，我們用制度與流程對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)劃與約束，員工按照要求來(lái)進(jìn)行工作。當(dāng)例外出現(xiàn)時(shí)，沖突就不期而至，妥善地解決沖突，讓企業(yè)工作進(jìn)入到正常的軌道之中，是我們重要的工作內(nèi)容。

隨著環(huán)境變化加劇，企業(yè)中沖突出現(xiàn)的頻率也越來(lái)越高，為了讓沖突不至以激化到影響工作的正常進(jìn)行，惡化成員間的關(guān)系，進(jìn)而降低企業(yè)的績(jī)效，我們需要提高沖突管理的水平，讓沖突在企業(yè)中發(fā)揮積極、正向的作用。

& 課程目的：

2 了解沖突產(chǎn)生的原因，明確沖突對(duì)組織的作用；

2 掌握處理沖突的模式，靈活的應(yīng)對(duì)沖突；

2 學(xué)會(huì)對(duì)沖突進(jìn)行規(guī)劃，在處理中全面考慮雙方的利益；

2 掌握解決沖突的溝通技巧，滿足雙方的利益；

2 掌握在沖突化解中和諧雙方關(guān)系的技巧；

· 課程時(shí)間：1天（6.5小時(shí)）

P 課程方式

¤ 課程大綱：

一、 認(rèn)識(shí)沖突

1. 在組織中，沖突與矛盾是必然存在的

2. 組織中沖突的演變過(guò)程

2 從內(nèi)心的不滿到公開的抗?fàn)?/span>

3. 沖突對(duì)于組織的損害與利益

2 沖突讓問(wèn)題顯現(xiàn)

2 沖突讓組織癱瘓

4. 解決沖突的兩個(gè)層面

2 表面化處理與根本性處理

 討論：我們?cè)诮M織中的沖突有哪些？

二、 組織中沖突原因分析

1. 觀點(diǎn)：對(duì)事情的理解差異

2. 方法：做事情的行動(dòng)差異

3. 利益：雙方收益與付出的消長(zhǎng)

4. 價(jià)值觀：關(guān)于重要性的差異

 案例分析：他們?cè)诟鲗哟紊系臎_突分別是什么？

三、 解決沖突的方法

1. 處理沖突的五種模式

2. 對(duì)沖突進(jìn)行分析

3. 明確雙方的“立場(chǎng)與利益”

4. 規(guī)劃你的處理意見

 測(cè)試：你處理沖突的常用方式

 練習(xí)：對(duì)溝通進(jìn)行規(guī)劃

四、 處理沖突的溝通技巧

1. 廣泛的詢問(wèn)

2. 總結(jié)

3. 建設(shè)性方案

4. 提出意見

5. 讓步

6. 促進(jìn)協(xié)議達(dá)成的技巧

 練習(xí)：有利取得一致的溝通行為

 分組實(shí)操：跨部門的工作協(xié)調(diào)

五、 在沖突中，平息對(duì)方情緒的方法

1. 聚焦在解決問(wèn)題

2. 對(duì)事不對(duì)人

3. 安撫對(duì)方情緒的技巧

a) 在溝通中緩和氣氛的技巧

b) 拉近距離的方法

4. 讓對(duì)方感到受尊重的方法

a) 找到機(jī)會(huì)認(rèn)同對(duì)方

b) 尊重對(duì)方的地位、能力

 練習(xí)：平息情緒方法

& 課程總結(jié)與回顧