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    楊明宇
    • 楊明宇華商(經濟の眼)(中國區)常年咨詢顧問,AACTP(美國培訓認證協會)認證講師
    • 擅長領域: 管理技能提升 領導力 非人力資源管理 創新思維 問題分析與解決
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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    目標與計劃管理

    主講老師:楊明宇
    發布時間:2021-09-06 10:57:47
    課程詳情:

    一切管理行動最終的指向是達成組織目標。從某個方面講,目標沒有達成,所有的工作都是在增加成本,只有達成目標,產生收益,過往的活動才有意義;管理者的工作就是在遵守法律與道德的前提下,想盡一切方法,達成組織既定的目標。在這個過程中,管理者要組織資源,帶領團隊共同工作來達成目標,如何制訂目標,如何分解目標,如何將目標轉化為工作計劃,并督促大家按計劃開展工作是其主要的工作職責。

     

    課程收益

    1. 從整體理解部門管理的職責,建立全局觀

    2. 掌握梳理部門工作流程的方法,能夠科學合理的管理部門工作

    3. 理解目標設定的原則,掌握目標設定的方法,建立具有進取心的目標

    4. 掌握制定讓下屬愿意為之努力的目標的方法,上下一致推動完成部門業績

    5. 掌握制定計劃的方法,將達成目標的步驟分解到日常工作中去

    6. 理解控制的要點,掌握控制方法,通過過程管理保證目標的達成

    7. 掌握評估的方法,通過階段性評估發現差距,找到原因

    8. 掌握輔導下屬達成績效目標的方法

     

    ¤ 課程時間:1-2

    ¤ 課程方式

     

     

     

    ¤ 課程內容:

    一、 用目標來管理

    1. 管理中的亂象

    2. 目標管理的價值與意義

    3. 目標管理體系介紹

    4. 將戰略轉化為指標:平衡計分卡

     互動:目標的作用

    二、 目標設定

    1. 目標的來源:戰略、競爭、客戶

    2. 目標必須與上級保持一致性

    3. 基礎性目標---維持組織的正常運營

    4. 改進型目標---彌補組織現有短板

    5. 突破型目標---引領組織超越對手

    6. 設定目標的SMART原則

     案例:誰的目標是正確的?

     體驗:尋找短板

     體驗:突破現狀

     

    三、 制定工作計劃

    1. 目標達成的OGSM流程

    2. 策略:計劃制定中的關鍵

    3. 分析工具:SWOT分析法

    4. 分析工作:魚骨圖分析法

    5. 選擇達成目標的路徑

    6. 計劃制定之:甘特圖法

    7. 計劃制定之:滾動計劃法

    8. 群策群力,調動團隊智慧與熱情的計劃方法

     體驗:管理的循環

     練習:OGSM工具的運用

     練習:運用群策群力制定行動計劃

     

    四、 目標的分解

    1. 人人有目標,人人有責任

    2. 根據KPA確定KPI

    3. 分配目標前的準備工作

    4. 與員工分配目標的溝通方法

    5. 如果員工不接受目標怎么辦?

     練習:根據KPA確定KPI

     練習:說服員工接受高目標

     

    五、 實施中的控制

    1. 事前、事中與事后控制的要點

    2. 常見的控制的方:例會、述職、協同工作、觀察

    3. 根據事情的重要性、緊急性;人的態度、能力選擇不同的控制方式

    4. 根據實際情況修正目標

     

    六、 對目標達成狀況的評估

    1. 評估中常見的錯誤行為

    2. 評估的目的是幫助員工改進而非指責

    3. 評估面談的流程與技巧

    4. 形成改進計劃并督促實施

     練習:評估面談

     

    課程回顧與總結


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