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    楊浩
    • 楊浩中層管理者成長訓練專家
    • 擅長領域: 結構思維 演講口才 職業素養 執行力 跨部門溝通
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:天津市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    主講課程

    新員工角色轉換與職業素養
    職業素養
    【課程背景】 新員工是否存在以下問題和困惑:?&nbsp;每天總感覺忙、盲、茫?&nbsp;適應不了新環境,心神不定?&nbsp;上班追劇,閑聊,無所事事?&nbsp;領導不說,做事從不主動?&nbsp;寧可不做,也不要做錯?&nbsp;溝通不暢,同事成冤家?&nbsp;沒有目標,每天渾渾噩噩?&nbsp;效率不高,拖延是常態?&nbsp;只要一出問題,沒人承擔責任?&nbsp;遇到問題都是別人原
    基于結構化思維的:高效表達與公眾演講
    結構化思維
    【課程背景】工作主動積極,卻得不到理解與關注,工作干得漂亮,總結報告卻表達平平,滿腔熱情壓抑不住,話在嘴邊卻說不出來,面對杠精一腔怒火,就是不知道如何讓他低頭認錯,好不容易抓住了領導的空閑,卻不知道如何打動領導的心?職場千變萬化,科學思維應對——結構性思維是工作環境中的理性思維方式,是管理科學在溝通表達中的實踐運用。運用結構性思維,將大大的提升我們,口頭表達、書面寫作、人際交流、公眾演講和問題分析
    發揮你的內驅力:由內而外的執行力提升
    執行力
    【課程背景】?&nbsp;每個人,是構成世界的一塊拼圖。?&nbsp;企業由一個個拼圖契合、凝聚、壯大而成。?&nbsp;成長與奉獻,源自我們的內心——基于內驅力的執行力。?&nbsp;企業的做強做大,來自最初的夢想,以及追逐夢想的路上,吸引團結到的每一塊拼圖的自我成長與甘心付出。【課程收益】1.&nbsp;在2天12小時時間內,探尋、交流、呈現全體團隊成員的個性特征。2.&nbsp;從動機與性格
    管理者之劍——問題分析與解決
    問題分析和解決
    【課程背景】?&nbsp;管理者每天不斷應對各種突發性問題,如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策??&nbsp;管理者的判斷與規劃往往決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。如何提高分析判斷水平,掌握決策智慧??&nbsp;團隊面臨的種種困擾,風險的恐嚇,機遇的誘惑,管理者如何趨利避害,帶領團隊走出問題叢林??&nbsp;——"管理者之劍"課程,幫助您在決策壓力和風險面前更加游刃有余!
    經理人之匕——群策群力開好研討會
    其他
    【課程背景】研討會愈發重要——企業中大量存在兩類會議,一是信息告知型會議,一是問題研討型會議,目前傳統告知型會議大量被電子化、信息化手段和互聯網替代,問題研討型會議成為會議的主要形式,并已經成為管理者重要工作任務、管理手段和組織學習發展的重要形式。研討會常見問題——由于缺乏針對性的培訓,部門/項目/團隊負責人分不清楚兩類會議的差異,導致研討型會議缺乏有效設計和引導,會議經常無法實現預期會議目標(參
    分工合作:跨部門溝通與協作
    跨部門溝通與協作
    【課程背景】企業,是在分工基礎上組織形成的有機系統。企業中的部門,是企業提升專業化能力,創新專業工具,培養專業人才的重要陣地。企業部門之間的溝通與協作也就成為企業形成有機整體,凝聚產生合力的重要保障。跨部門溝通雖然如此重要,但在現實中卻存在著諸多亂象,種種怪談——亂象一,主動補位不足,臨事推諉不少亂象二,專研問題不足,逃避責任不少亂象三,實事求是不足,糾纏扯皮不少由此,當跨部門溝通不暢時,我們便常
    從優秀到卓越:管理者的角色認知
    管理者角色認知
    【課程背景】管理者就是通過協調、監管他人的行為以實現企業目標的人。企業資源永遠是短缺的,管理者必須合理分配資源,保證企業的經營健康。企業技術需要不斷創新,管理者必須有效計劃,使科技轉化為競爭力。企業人力資本需要增值,管理者必須把不同的人組織起來,調動他們的積極性。企業戰略目標需要落地,管理者必須把每個成員的目標引向共同目標,形成合力。企業要實現高質量發展,要回饋社會,管理者必須不斷提升管理水平與能
    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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    鄭惠芳

    人力資源專家

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    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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    文小林

    實戰人才培養應用專家

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