團隊目標與執行力

課程目標

本課程將通過一些經典影片中的人物和團隊剖析，結合經營管理實踐中的問題和案例分享，深度分析影響經理人如何在團隊中確立有效的團隊目標，培養團隊精神并提升自我執行力、下屬執行力和團隊執行力的相關因素，同時提供實用的建議和方法改善現狀，清晰團隊目標，提高團隊執行力并實現目標的能力。

課程大綱

**單元 角色認知和執行意識

☆ 案例故事：醫學教授的簡單難題。

→不是不會，更多時候你根本沒有執行意識；

☆ 中層經理人的角色認知

→ 超級士兵還是前線指揮官？

→ 夾芯板的中層在企業中的作用和地位；

→ 經理人常見的角色錯位和面臨的問題；

☆ 執行是穿越障礙，不執行是死在沙灘；

→ 執行力的重要性和要素；

→ 影響執行力的關鍵因素；

→ 團隊執行力問題的來源是什么？

第二單元 團隊目標與團隊凝聚力

☆ 團隊發展階段與要素；

→ 團隊和群體的區別；

→ 團隊的5P要素；

→ 團隊的五個發展階段；

☆ 領導者愿景與團隊目標制定；

→ 領導者愿景在團隊的影響力；

→ 制定團隊目標的SMART原則；

→ 目標設定竅門和避免目標陷阱；

→ 如何把目標變成可執行的計劃；

☆ 如何建立團隊信任？

→ 信任他人和被他人信任的要訣；

→ 信任、責任與執行力；

☆ 影響團隊凝聚力的因素；

→ 影響凝聚力的主要因素

→ 凝聚力給團隊會帶來什么？

☆ 團隊目標與凝聚力及執行力的關系。

第三單元 溝通藝術與執行力提升

☆ 什么影響了中層經理的溝通？

→ 如何理解溝通的過程與本質；

→ 溝通的個人障礙和組織障礙；

☆ 溝通風格與執行力

→ 了解自我，看懂他人，溝通風格現場測試；

→ 溝通風格與執行力的特點分析；

☆ 如何突破團隊溝通障礙和企業內部溝通障礙

→ 聽命令的技巧；

→ 如何化解與上司的分歧和矛盾？

→ 與同級相處與溝通技巧；

→ 如何**會議溝通來促進執行力；

☆ 經理人如何提升自我的執行力；

→ 如何穿越你的時間“黑暗隧道”；

→ 如何有效突破工作中的障礙；

→ 不要讓環境的聲勢左右你的腳步；

→ 每日執行與及時執行。

第四單元 用人藝術與激勵藝術

☆ 乖孩子還是壞孩子,我們選擇誰?

→ 讓合適的人做合適的事；

→ 選擇有執行力的人成為團隊成員；

☆ 認清下屬，才能用對下屬；

→ 諸葛“觀人七法”；

☆ 有理、有力、有節的成功激勵；

→ 贊美與批評下屬的方式與時機；

→ 有效激勵，幫助下屬達成目標；

☆ 良好團隊氛圍，才能有效工作；

→ 如何營造良好的團隊氛圍；

→ 讓下屬與你一條心的溝通要訣；

☆ “無薪”獎勵與與甜棗后面的巴掌；

→ 無薪獎勵的原則；

→ 促進執行力的懲罰要則。

第五單元 如何提升下屬的執行力

☆ 發號施令者，還是批評家？

→ 你被下屬認可嗎？

→ 怎樣向下屬布置工作；

→ 善于傳遞“言外之意”；

→ 下達命令三步曲；

☆ 沒有“責、權、利”，就沒有真正的執行力；

→ 授權、集權和控權的原則；

→ 如何培養下屬的自我領導力；

→ 避免“強迫命令”和執行力陷阱

→ 如何應對“刺頭”和與下屬的沖突；

☆ 經營下屬就是經營自己，更是經營業績；

→ 沒有下屬就沒有上司，下屬決定上司；

→ 幫助和提攜，使下屬更忠誠；

→ 樹立和擴大影響力的6大要則。

第六單元 執行文化與團隊執行力

☆ 企業和團隊文化鑄就團隊執行力；

→ 領導的價值觀，引領團隊和員工的價值觀；

→ 文化是執行的平臺；

→ 執行是一種制度和文化；

☆ 執行文化左右執行方向；

→ 如何使執行文化成為自發有效執行的保障；

☆ 如何有效提高團隊執行力；

→ 團隊精神決定團隊執行力；

→ 培養你和下屬的團隊合作意識和能力；

→ 善于分享，讓團隊成長得更快；

→ 運用團隊智慧，讓執行變得更為輕松；

☆ 團隊執行力成就團隊目標。