目錄

【課程背景】......................................................................................... 2

【課程收益】......................................................................................... 2

【授課對(duì)象】......................................................................................... 2

【授課時(shí)間】......................................................................................... 2

【課程大綱】......................................................................................... 2

【部分模型】......................................................................................... 4

【授課特色】......................................................................................... 4

【培訓(xùn)案例】......................................................................................... 5

【客戶反饋】......................................................................................... 5

【課程背景】

市值管理是上市公司基于市值信號(hào)，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，綜合運(yùn)用多種科學(xué)管理方法與手段，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值創(chuàng)造最大化、價(jià)值實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的戰(zhàn)略工程。

企業(yè)在成功登陸資本市場(chǎng)成為上市公司后，亟待發(fā)育資本價(jià)值管理能力，充分發(fā)揮資本市場(chǎng)的融資功能，切實(shí)助力企業(yè)快速發(fā)展。

【課程收益】

使上市公司董事長(zhǎng)及高層管理人員熟悉資本市場(chǎng)的運(yùn)作邏輯與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，了解市值管理的概念邏輯體系與工具方法模型，可以有意識(shí)、有能力、有節(jié)奏的開展市值管理工作，切實(shí)提高公司市值管理水平，提升企業(yè)價(jià)值。

【授課對(duì)象】

上市公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、證券事務(wù)代表以及投資銀行相關(guān)從業(yè)人員。

【授課時(shí)間】

1天（8小時(shí)）

【課程大綱】

前言

一、市值管理≠業(yè)績(jī)管理

二、市值管理≠概念炒作

第一部分 資本市場(chǎng)運(yùn)作的基本邏輯

一、企業(yè)出售的是預(yù)期，投資者購(gòu)買的是未來(lái)

二、不同性質(zhì)的資本助力不同發(fā)展階段的企業(yè)

三、企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融互動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增

第二部分 資本市場(chǎng)判斷企業(yè)的依據(jù)

案例：沙漠之花

一、上市公司淪為沙漠之花的原因

二、上市公司價(jià)值管理的八大要素

1. 企業(yè)戰(zhàn)略

2. 業(yè)務(wù)及行業(yè)

3. 商業(yè)模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力

4. 資源與能力

5. 主題概念與風(fēng)格股性

6. 股本與股東

7. 投資者關(guān)系

8. 企業(yè)資本行動(dòng)

三、建立發(fā)展戰(zhàn)略與價(jià)值管理認(rèn)識(shí)

1. 發(fā)展勢(shì)

2. 戰(zhàn)略道

3. 合規(guī)法

4. 運(yùn)作術(shù)

5. 溝通力

第三部分 資本市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)體的互聯(lián)網(wǎng)化

二、信息披露指引折射信號(hào)

三、商業(yè)邏輯已經(jīng)發(fā)生改變

四、戰(zhàn)略規(guī)劃的傳達(dá)與兌現(xiàn)

第四部分 企業(yè)未來(lái)發(fā)展與資本市場(chǎng)

一、熟悉資本市場(chǎng)并借力資本市場(chǎng)

二、市增長(zhǎng)曲線與企業(yè)務(wù)發(fā)展曲線

三、互聯(lián)網(wǎng)＋轉(zhuǎn)型升級(jí)

四、組織管理的平臺(tái)化

【部分模型】

圖 1 上市公司價(jià)值管理八要素模型

圖 2 上市公司產(chǎn)融互動(dòng)模型

【授課特色】

徐朝華老師擁有投資銀行與管理咨詢雙重業(yè)務(wù)能力，同時(shí)具備豐富授課經(jīng)驗(yàn)，是真正的實(shí)戰(zhàn)型專家，徐朝華老師授課具有以下鮮明特點(diǎn)：

?   深厚的理論基礎(chǔ)，豐富的案例經(jīng)驗(yàn)

?   系統(tǒng)的授課內(nèi)容，幽默的授課風(fēng)格

?   善于激發(fā)主動(dòng)性，長(zhǎng)于調(diào)動(dòng)創(chuàng)造性

【培訓(xùn)案例】

【客戶反饋】

讓我印象特別深刻的是徐朝華老師的課程，徐老師以其獨(dú)特的個(gè)人魅力，流利的口才，發(fā)散的思維，給我們展現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的魅力，這也是我們一直苦苦探索和尋找的在戰(zhàn)略方面的深入理解，以及在執(zhí)行層面即戰(zhàn)略實(shí)施方面遇到的瓶頸需要的辦法。

——中國(guó)電子系統(tǒng)工程第二建設(shè)有限公司

徐老師結(jié)合公司實(shí)際系統(tǒng)梳理了知識(shí)體系，理清了我的思路，并且具有較強(qiáng)的實(shí)操性。

——中國(guó)航空結(jié)算有限責(zé)任公司