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    許賢欽
    • 許賢欽保險教練、產(chǎn)說會主講老師、銷售面談實戰(zhàn)專家
    • 擅長領(lǐng)域: 教練技術(shù) 銀保營銷
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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    終身壽險的銷售要領(lǐng)

    主講老師:許賢欽
    發(fā)布時間:2024-04-24 15:43:16
    課程領(lǐng)域:市場營銷 銀保營銷
    課程詳情:

    課程背景

    終身壽是當(dāng)下各家公司主打的產(chǎn)品。銷售人員過去一直賣重疾險和帶返還的年金險為主。對終身壽的賣點及如何結(jié)合客戶需求不清晰。本課程讓業(yè)務(wù)伙伴明白產(chǎn)品的底層邏輯和銷售中客戶的需求把握,更有信心見客戶,技能和信心將決定成交!

    授課對象:

    個險各層級銷售人員

    課程時間:

    1天培訓(xùn)(6小時/天 )

    課程方式:

    講授互動、案例研討、角色扮演、行動計劃

    課程收益:

    1、能懂:明白終身壽的功用和解決的問題

    2、能講:講解終身壽險的特點優(yōu)勢和靈活運用拒絕處理話術(shù)

    3、有信心:通過培訓(xùn)建立信心,培訓(xùn)后加大活動量,敢開口,敢成交

    課 程 大 綱

    一、新形勢下高凈值客戶面臨的風(fēng)險和困擾

    1、經(jīng)濟(jì)下行與不確定環(huán)境下的財富管理風(fēng)險

    2、高凈值人群的常見風(fēng)險

    3、民法典時代下的常見的財富風(fēng)險

    二、生命周期與客戶分析

    1、從生命周期表看不同階段的財務(wù)需求

    2、KYC客戶分析法

    3、從KYC如何引導(dǎo)到生命周期

    三、客戶需求挖掘

    1、需求挖掘的方法

    2、如何激發(fā)客戶潛在需求

    四、終身壽購買點分析

    1、養(yǎng)老金規(guī)劃

    2、子教金規(guī)劃

    3、財富傳承和保護(hù)的設(shè)計

    4、終身壽金句及演練

    五、終身壽常見的拒絕及處理的邏輯和發(fā)問技巧

    1、前面幾年收益低,甚至本金拿不回來

    2、收益率太低了

    3、我有房子就可以了

    六、行動計劃和發(fā)表

    其他課程

    終身壽險的銷售要領(lǐng)
    銀保營銷
    課程背景終身壽是當(dāng)下各家公司主打的產(chǎn)品。銷售人員過去一直賣重疾險和帶返還的年金險為主。對終身壽的賣點及如何結(jié)合客戶需求不清晰。本課程讓業(yè)務(wù)伙伴明白產(chǎn)品的底層邏輯和銷售中客戶的需求把握,更有信心見客戶,技能和信心將決定成交!?&nbsp;授課對象:個險各層級銷售人員?&nbsp;課程時間:1天培訓(xùn)(6小時/天&nbsp;)?&nbsp;課程方式:講授互動、案例研討、角色扮演、行動計劃?&nbsp;課
    需求導(dǎo)向的銷售---客戶KYC分析
    銀保營銷
    授課對象:保險公司銀保渠道經(jīng)理、個險渠道代理人、銀行理財經(jīng)理 課程概述: 壽險營銷不管代理人還是購買者越來越年輕化、購買行為也越來越理智。傳統(tǒng)的保險銷售往往沒有了解客戶需求,突出的是產(chǎn)品本身。如何形成以客戶需求為導(dǎo)向的銷售模式呢?這是一個難題。銷售人員也想挖掘,但是不會做,背誦話術(shù)更是無法了解客戶的需求。 課程收益: 1、分析客戶激發(fā)需求,以客戶需求導(dǎo)入銷售。 2、如何提問?客戶溝通的問話架構(gòu),增
    健康保險的銷售邏輯
    銀保營銷
    課程背景重疾保險之父丁云生說,每個人都會得重大疾病,如果沒有得,那是因為別的原因先走了,還沒來得及得。健康險是保險配置的核心產(chǎn)品,是所有保險銷售人員必須掌握的基本技能。近幾年來國家政策主導(dǎo)保險姓“保”,回歸保障。如何開拓并持續(xù)維護(hù)健康保險客戶市場?如何跟客戶切入健康保險話題?與客戶面談過程中,哪些理念更容易被認(rèn)同?業(yè)務(wù)人員無法開拓健康險客戶究其根本是心態(tài)問題還是技能問題?如何通過持續(xù)服務(wù)建立健康險
    管理教練技術(shù)MCT
    教練技術(shù)
    授課對象: 銀行及保險行業(yè)管理人員、帶領(lǐng)團(tuán)隊成員在5人以上。課程概述:杰克?韋爾奇說“管理者能夠培育比您優(yōu)秀的下屬, 那您就是管理教練了!”當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì),商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個性化特征的時候,世界性的管理難題就擺在我們面前:如何管理知識員工?如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒吭跉W美,如通用電氣、福特汽車、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知名企業(yè) 經(jīng)過近 20 年的探索,總
    讓每個環(huán)節(jié)價值最大化---產(chǎn)說會的策劃和組織
    銀保營銷
    授課對象:個險業(yè)務(wù)人員及主管、銀保渠道保險公司客戶經(jīng)理及管理人員課程概述:營銷活動的質(zhì)量不僅關(guān)乎業(yè)績,還影響到代理人對公司的信心及今后發(fā)展。產(chǎn)說會大家要的是成果,成果取決于管理者在每個環(huán)節(jié)的有價值的行為。大家都在開產(chǎn)說會,組織者如何發(fā)揮每一個管理人員的智慧,讓每個環(huán)節(jié)每個行為產(chǎn)生價值,而不是簡單的組織產(chǎn)說會的行為。這是組織管理的核心。營銷活動如何經(jīng)營?活動中工作人員什么樣的價值行為才能拿到會銷的成
    授課見證
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