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    許君
    • 許君職場應用心理學專家
    • 擅長領域: 情緒與壓力管理 情商領導力 員工管理 心理學
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:上海市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    《領導者情商管理》

    主講老師:許君
    發布時間:2021-08-02 10:42:54
    課程詳情:

    領導者情商是領導者對自己工作情緒了解、控制和自我激勵的能力,以及管理好下屬
    和團隊情商的能力。合益集團(Hay)進行了一次研究,從全球范圍的2萬名高管中隨機選
    出3871位作為樣本,研究發現,領導力的競爭力模式通常包含以情商為基礎的各項能力
    ,貢獻率為80%-
    100%不等。哈佛大學商學院曾經做過調查,他們選取了1000名在美國算是杰出優秀的人
    物,問他們成功的因素是什么,最終的答案統一為情商。此外,另一家世界頂尖咨詢公
    司美世咨詢的報告顯示,管理層被雇傭往往是因為經驗和智商,解雇則是因為情商。一
    個高情商的領導者將為企業帶來更多收益,數據顯示:”領導者的情商直接影響其管理風
    格,進而影響組織氛圍,最終影響企業 21%的 利潤。”
    相反,低情商的領導者將造成更多的問題,如低績效、團隊成員高離職率、低效能等。

    如何提升領導者情商管理水平,已經成為許多公司關注的焦點。
    2007年開始每年評比的十大管理工具中,情商管理年年上榜。哈佛大學、劍橋大學、
    斯坦福大學等將情商管理納入MBA項目、全球卓越領導者項目等教育項目。可見情商管理
    對于企業管理中重要性和必要性。

    課程收益:
    ● 幫助學員提高對情商管理的認識和理解,讓管理工作更加有針對性;
    ● 前沿管理心理學理論(潛意識理論等)、技術與實踐結合,拓寬管理視野;

    指導學員掌握自我情緒管理的工具方法,更好應對工作和生活壓力,提高工作效率和幸
    福感;
    ● 教授學員使用多種工具方法,促進自我激勵和成長,保持最佳工作狀態;
    ● 指導學員掌握打造高情商團隊的工具方法,提升團隊整體戰斗力,實現組織目標。

    課程時間:2天,6小時/天
    課程對象:中基層管理者
    課程方式:講師講授、案例分析、角色扮演、情景模擬、實操演練

    課程大綱
    第一講:走進情商
    一、什么是情商?
    1. 心理過程與智商、情商、逆商
    2. 情商的構成
    1)了解自身情緒
    2)管理情緒
    3)自我激勵
    4)管理他人的情緒
    5)處理人際關系
    二、高情商領導
    1. 什么是高情商領導?
    2. 高情商領導的特征
    1)優異的自我情緒管理能力
    2)自我激勵與不斷成長
    3)最大化提升團隊情商

    第二講:領導者的自我情緒管理
    一、潛意識理論——隱藏在情商下的深層心理
    1. 意識和潛意識的概念
    2. 潛意識與情商
    3. 潛意識的來源
    4. 潛意識的溝通
    5. 潛意識與催眠
    活動:人橋催眠演示
    二、識別你的心理和情緒
    1. 負面情緒的來源
    2. 心理問題與心理疾病的區別
    3. 領導者常見的職場殺手——抑郁癥
    4. 適度焦慮有好處
    5. 適度強迫是職場精英的共性特質
    三、調整常見錯誤意識提升情緒管理力
    1. 意識——情緒反應模型
    2. 生活與職場常見錯誤意識調整
    1)負面焦點意識
    2)顯微鏡意識
    3)風險放大意識
    4)不能接納意識
    5)胡亂攀比意識
    3. 自我情緒管理的路徑
    1)自我覺察
    2)接納
    3)意識調整
    4)內化到潛意識

    第三講:領導者的自我激勵與成長
    一、尋找你的激勵源
    1. 自我、本我、超我
    2. 保健因素與激勵因素
    二、領導風格與領導魅力
    1. 領導者的六種風格
    1)權威型領導
    2)教練型領導
    3)親和型領導
    4)民主型領導
    5)領頭型領導
    6)高壓型領導
    討論:中國式領導是什么樣的?
    2. 領導魅力提升
    1)領導魅力從何而來?
    2)領導魅力提升的方法
    三、最佳工作狀態——涌流
    1. 工作狀態如何?
    1)空閑
    2)疲憊
    3)涌流
    2. 涌流——情商的至高境界
    1)提高專注力
    2)精力管理
    3)拒絕拖延
    4)學習與分享

    第四講:打造高情商團隊
    一、認識團隊和高情商團隊
    1. 群體心理學:一個人、一群人和一個團隊
    2. 什么是高情商團隊?
    3. 高情商團隊的特征
    1)高情商領導
    2)高情緒復原力
    3)高協作性
    4)高效溝通
    二、打造高情商團隊之高情緒復原力
    1. 團隊成員情緒輔導的四大技巧
    1)接納——接納不完美,對不完美不做負面評價
    2)共情——換位思考,體驗和反饋對方的情緒
    3)傾聽——反饋式傾聽,幫助對方宣泄負面情緒
    4)傳染——情緒的相互感染
    2. 團隊情緒輔導
    1)刻意練習
    2)幽默氛圍
    案例:辦公室開心一刻
    3)情緒對沖
    三、打造高情商團隊之高協作性
    1. 人崗匹配
    討論:喜歡重要還是適合重要?
    活動:銷售員人崗匹配的特質有哪些?
    1)分析團隊的工作
    2)識別團隊成員的人格特質
    2. 有效激勵
    1)工作滿意感——激勵員工的核心因素
    2)如何讓員工產生滿意感?
    四、打造高情商團隊之高效溝通
    1. 強烈的溝通目標意識
    2. 開會常見的問題與改善
    1)會而不議
    2)議而不決
    3)決而不行
    4)行而無果
    3. 消除溝通障礙
    1)溝通有壞處
    2)帶情緒溝通
    3)無反饋溝通
    活動:中式頭腦風暴會
    4. 適度授權
    5. 培養團隊成員的同理心
    6. 培養團隊成員良好的人際關系

    第五講:領導者輕度負面情緒壓力緩解方法
    1. 運動療法
    2. 傾訴療法
    3. 流淚法
    4. 自我催眠減壓法
    5. 音樂療法
    6. 食物療法
    7. 視覺療法
    課程結束

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