移動互聯時代運營商的流量經營策略

對象

中國移動、中國電信、中國聯通的三級經理及4G業務運營主管

目的

幫助學員了解4G發展的規律，進而提升學員在4G時代的營銷運營能力

內容

1 中國移動面臨的經營困境的原因究竟是什么 1.1 運營商受到互聯網企業的“降維打擊” 1.2 中移動利潤下降的根本原因是價值遷移 1.3 4G時代是一個IT的戰國時代 2 4G時代市場環境將發生的變化 2.1 究竟什么是4G 2.2 全球4G網絡運營情況 2.3 4G將為中移動帶來好契機 2.4 對政府監管思路的影響 2.5 4G時代新終端的發展特點 2.6 4G時代新資費的策略 3 4G時代中移動競爭發展的新思路綜述 3.1 未來要用互聯網思維指導經營 3.2 “價值模型”分析——移動創新運營的主要思路 4 4G時代，中移動的競爭發展策略之業務篇 4.1 4G時代業務應用環境將出現質的變化 4.2 4G時代如何運營好業務 4.3 好業務未必有好發展——失敗的教訓總結 4.4 他山之石可以攻玉——成功的經驗總結 4.5 中移動所需要的4G時代業務發展策略 5 4G時代中移動的運營新策略之服務篇 5.1 運營商服務模式存在的弊端 5.2 4G時代的服務新理念—新木桶原理 6 4G時代中移動的運營新策略之渠道篇 6.1 互聯網時代渠道的變遷 6.2 4G時代的的全渠道運營模式 6.3 O2O經營的本質 6.4 全渠道運營的關鍵—Vodafone的全渠道策略 7 沙盤演練——Verizon超越AT&T綜合競爭策略分析