房地產(chǎn)多項(xiàng)目矩陣制模式運(yùn)作邏輯

課程大綱

【課程背景】

矩陣制管理模式下，其優(yōu)勢(shì)：1、便于合理分配組織的資源；2、使得組織更能夠靈活應(yīng)對(duì)外界的變化；3、可以很好的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。其劣勢(shì)：1、員工受雙重領(lǐng)導(dǎo)，可能會(huì)使得管理真空化；2、極容易導(dǎo)致總部職能條線和項(xiàng)目條線的扯皮、推諉，進(jìn)而影響公司的運(yùn)營效率。

房地產(chǎn)矩陣制運(yùn)作的核心邏輯是什么？標(biāo)桿房企矩陣制模式有哪些經(jīng)驗(yàn)值得借鑒？如何結(jié)合自身企業(yè)的問題去有效改善？

本次課程，將結(jié)合 15 年專業(yè)歷練，600 客戶見證、1000 服務(wù)案例，為矩陣制管理模式下的房企提供針對(duì)性的案例分享及建議，為房企理清管控模式、提升運(yùn)營效率給出切實(shí)可行的實(shí)操建議。

【課程亮點(diǎn)】

1、標(biāo)桿解讀：萬科、龍湖、華潤、碧桂園等業(yè)內(nèi)優(yōu)秀房企項(xiàng)目管理模式**實(shí)踐解讀；

2、系統(tǒng)視角：系統(tǒng)闡述房企矩陣制管理的核心邏輯與操作手法；

3、量體裁衣：針對(duì)矩陣制管理模式下的房企提供針對(duì)性的案例分享及建議；

4、價(jià)值導(dǎo)向：基于價(jià)值導(dǎo)向的原則重點(diǎn)關(guān)注**項(xiàng)目管理模式理清達(dá)到效率、效益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡。

【培訓(xùn)方式】

課堂講授、案例分析、互動(dòng)答疑、成果輸出四、課程對(duì)象：高管、職能總、項(xiàng)目總及核心骨干

【培訓(xùn)課時(shí)】6 小時(shí)（1 天）

【課程大綱】

一、矩陣制模式下的常見問題

1、為何項(xiàng)目總總是說“責(zé)權(quán)不對(duì)等”而職能卻在呼喚“請(qǐng)尊重專業(yè)”？

2、我該向誰匯報(bào)？

3、項(xiàng)目進(jìn)展不力該向誰問責(zé)？

二、多項(xiàng)目組織管控模式案例研究

1、三種基本的多項(xiàng)目管理模式：職能制模式、矩陣制、項(xiàng)目公司

2、三種模式的優(yōu)缺點(diǎn)

3、兩種衍生模式：大項(xiàng)目制（片區(qū)制）和事業(yè)部制

4、分享：業(yè)內(nèi)典型的城市公司多項(xiàng)目管理模式

三、矩陣制模式運(yùn)行的基本邏輯

1、矩陣制模式下職能部門與項(xiàng)目的角色定位

2、項(xiàng)目總的能力素質(zhì)要求

案例 1：碧桂園對(duì)項(xiàng)目總的角色定位與能力要求

3、矩陣制模式下的組織體系與權(quán)責(zé)邊界

4、虛擬項(xiàng)目部的匯報(bào)關(guān)系與運(yùn)行機(jī)制案例 2：廣州萬科三級(jí)決策體系

5、矩陣制模式下的 PMO 平臺(tái)與運(yùn)營驅(qū)動(dòng)機(jī)制案例 3：龍湖 PMO 平臺(tái)的運(yùn)營機(jī)制

6、項(xiàng)目總與職能總爭議解決機(jī)制

7、會(huì)議機(jī)制在矩陣制模式下的重要意義

8、決策會(huì)議與項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制

9、矩陣制模式下的考核關(guān)系—如何從“以德服人”到機(jī)制驅(qū)動(dòng)？

案例 4：從華潤置地大區(qū)公司設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理模式的變遷看考核關(guān)系的邏輯

10、矩陣制模式下的文化驅(qū)動(dòng)—制度流程解決不了所有的問題

四、互動(dòng)研討

1、公司現(xiàn)行項(xiàng)目管理模式下的核心問題

2、公司項(xiàng)目管理模式解決思路

3、公司項(xiàng)目管理模式改善行動(dòng)計(jì)劃輸出