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    謝迪
    • 謝迪人才發(fā)展專(zhuān)家,中基層管理能力與職業(yè)素養(yǎng)提升專(zhuān)家
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 培訓(xùn)體系 領(lǐng)導(dǎo)力 跨部門(mén)溝通 職業(yè)規(guī)劃 管理者角色認(rèn)知
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:沈陽(yáng)市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    提升職業(yè)幸福度—職場(chǎng)情緒管理與職場(chǎng)解壓

    主講老師:謝迪
    發(fā)布時(shí)間:2024-09-23 17:41:20
    課程領(lǐng)域:通用管理 壓力與情緒管理
    課程詳情:

    【課程背景】

    員工到底有多“累”?

    員工是否因?yàn)闃I(yè)績(jī)壓力而對(duì)工作多有抱怨?

    員工是否因?yàn)楣ぷ髁看蟆⑸鎵毫Υ蠖膽B(tài)失衡效率低下?

    團(tuán)隊(duì)里的小伙伴是否有時(shí)候看起來(lái)總是眉頭緊蹙,烏云密布?

    是否有的人明明能力很贊但總是心理負(fù)擔(dān)很重,如何讓他們輕松前行?

    如何讓團(tuán)隊(duì)的小伙伴擁有陽(yáng)光心態(tài)?

    假如這些充滿壓力的小伙伴是你的下屬呢?要如何給他們松綁,幫他們的情緒做個(gè)Massage,讓他們發(fā)揮更大的效能?

    要如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)驅(qū)引發(fā)潛力?

    在這個(gè)充滿不確定的時(shí)代,壓力已經(jīng)成為了流行詞,壓力過(guò)大或者過(guò)小都會(huì)對(duì)我們的身心和職業(yè)生涯造成影響,甚至導(dǎo)致職場(chǎng)績(jī)效的下降,因此職場(chǎng)人的壓力管理成了團(tuán)隊(duì)Leader聚焦的必修課,提升職業(yè)幸福度變成了人人必備的職場(chǎng)軟技能。

    本課程將從“累”的三個(gè)維度開(kāi)啟學(xué)習(xí),通過(guò)情緒流動(dòng)流程以及案例把職場(chǎng)壓力清晰化,用“四個(gè)步驟”把職場(chǎng)壓力軟一軟,再使用“六把椅子”把職場(chǎng)壓力徹底轉(zhuǎn)化,從而幫助管理者站在管理位了解員工的負(fù)面情緒,給到下屬可以隨時(shí)啟用的方法論,逐步改變下屬以往疲憊而不自知的狀態(tài),積極應(yīng)對(duì)工作生活中的種種問(wèn)題。

    培訓(xùn)過(guò)程中突出聽(tīng)、看、做、練等親身體驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)真正的驅(qū)動(dòng)員工,高效賦能;實(shí)現(xiàn)課程聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上

    【課程收益】

    獲取1項(xiàng)能力:使壓力等負(fù)面情緒流動(dòng)的能力—了解壓力、情緒的運(yùn)作模式,識(shí)別不同的情緒,找到壓力源頭;

    掌握6個(gè)視角:轉(zhuǎn)化壓力,掌握6個(gè)視角的特質(zhì)以及轉(zhuǎn)換視角的方法與步驟;

    運(yùn)用3種方法:軟化壓力,掌握舒緩情緒,使情緒流動(dòng)的方法;將頭腦里的思考和想法變成行動(dòng)的方法;將壓力轉(zhuǎn)化內(nèi)驅(qū)力和行動(dòng)力的方法;

    拓展認(rèn)知:了解情商的真實(shí)概念,對(duì)情緒、情緒源頭有更清晰的認(rèn)知;

    改善氛圍:增強(qiáng)自我覺(jué)察的意識(shí),更好的完成團(tuán)隊(duì)協(xié)作,使團(tuán)隊(duì)成員能放松地奮斗,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

    課程方式】

    互動(dòng)教學(xué),視頻學(xué)習(xí),分組討論,角色扮演,案例分析、工作實(shí)例應(yīng)用

    【課程時(shí)間】

    1天(6小時(shí)/天)

    【課程大綱】

    第一模塊:職場(chǎng)壓力清晰化?   

    ”的三種形態(tài)

    職場(chǎng)壓力的本質(zhì)

    三、職場(chǎng)壓力的分類(lèi)

    1、急性壓力

    2、慢性壓力

    3、階段性壓力

    互動(dòng):比幸福大會(huì)

    案例:靜靜悲催的一天

    第二模塊:職場(chǎng)壓力軟化與轉(zhuǎn)化  

    一、職場(chǎng)負(fù)面情緒的來(lái)源

    1、職場(chǎng)的限制性信念

    二、負(fù)面情緒軟化的四個(gè)步驟

    1、問(wèn)是誰(shuí)

    2、請(qǐng)坐下

    3、說(shuō)兩句

    4、送客走

    互動(dòng):視頻分析與討論

    案例:你有哪些煩心事?

    模塊:職場(chǎng)壓力到哪去

    一、壓力解決體能篇

    1、吃

    2、喝

    3、動(dòng)

    4、睡

    二、壓力解決觀念篇

    凡事都有兩面性

    壓力解決視角轉(zhuǎn)換篇

    1、家人視角

    2、榜樣視角

    3、領(lǐng)導(dǎo)視角

    4、同事視角

    5、攝像機(jī)視角

    6、未來(lái)視角

    互動(dòng):六把椅子游戲、凡事都有兩面性練習(xí)

    案例:一起入職,靜靜卻出乎意料的落選了

    第四模塊:角色在情緒管理中的作用

    1、家庭關(guān)系中的自我定位與角色互動(dòng)

    2、工作關(guān)系中的自我定位與角色互動(dòng)

    3、如何平衡家庭和事業(yè)的關(guān)系

    互動(dòng):我看見(jiàn)、我愿意——心之鏡卡牌

    小組討論:迷茫的小翠與繁忙的小張

    課程回顧與總結(jié)

    其他課程

    職場(chǎng)溝通—六種提問(wèn)快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
    溝通技巧
    【課程背景】會(huì)議中,如何提出有建設(shè)性的問(wèn)題可以幫助澄清議題、引導(dǎo)討論方向,促進(jìn)參與者更深入的思考和討論。?與同事討論解決方案時(shí),如何通過(guò)提問(wèn)促進(jìn)深入思考問(wèn)題,并找到更全面的解決方案?當(dāng)溝通不順暢甚至有沖突時(shí),如何通過(guò)提問(wèn)幫助雙方更好地理解對(duì)方的立場(chǎng)和意圖,從而解決問(wèn)題?當(dāng)溝通過(guò)程中信息過(guò)多,當(dāng)事人難以篩選和理解,如何通過(guò)提問(wèn)使其明確重點(diǎn)和行動(dòng)優(yōu)先順序?溝通時(shí),如果一方情緒負(fù)面,如何通過(guò)提問(wèn)使負(fù)面情
    新員工培訓(xùn)—你的職業(yè)生涯有什么可能?
    職業(yè)規(guī)劃
    【課程背景】新員工說(shuō):?&nbsp;從校園到企業(yè),從班級(jí)到團(tuán)隊(duì),我的職業(yè)生涯就這樣開(kāi)始了??&nbsp;公司、崗位適合我嗎?接下來(lái)我會(huì)如何發(fā)展??&nbsp;我要多久能升職?加薪?如何能在職場(chǎng)里快速成長(zhǎng)??&nbsp;現(xiàn)在的工作是我想要的嗎?我究竟想要什么??&nbsp;我的職業(yè)生涯會(huì)如何發(fā)展?企業(yè)說(shuō):?&nbsp;新員工如何能快速的符合崗位要求,產(chǎn)生價(jià)值??&nbsp;如何能讓新員工更好的自我主
    提升職業(yè)幸福度—職場(chǎng)情緒管理與職場(chǎng)解壓
    壓力與情緒管理
    【課程背景】?&nbsp;員工到底有多“累”??&nbsp;員工是否因?yàn)闃I(yè)績(jī)壓力而對(duì)工作多有抱怨??&nbsp;員工是否因?yàn)楣ぷ髁看蟆⑸鎵毫Υ蠖膽B(tài)失衡效率低下??&nbsp;團(tuán)隊(duì)里的小伙伴是否有時(shí)候看起來(lái)總是眉頭緊蹙,烏云密布??&nbsp;是否有的人明明能力很贊但總是心理負(fù)擔(dān)很重,如何讓他們輕松前行??&nbsp;如何讓團(tuán)隊(duì)的小伙伴擁有陽(yáng)光心態(tài)?假如這些充滿壓力的小伙伴是你的下屬呢?要如何給
    師帶徒—新員工輔導(dǎo)技巧與帶教
    員工管理
    【課程背景】企業(yè)說(shuō):咱們來(lái)了新員工,一定要好好培養(yǎng),讓新員工能快速的融入企業(yè)企業(yè)說(shuō):師徒帶教對(duì)新員工來(lái)說(shuō),既親切又直接,能高效的發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題導(dǎo)師說(shuō):我就會(huì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技能,不會(huì)帶教,要怎么做,既能讓保證新員工學(xué)習(xí)崗位知識(shí),又能融入到企業(yè)文化中?導(dǎo)師說(shuō):新員工都是新生代,輔導(dǎo)過(guò)程中難免出現(xiàn)問(wèn)題,說(shuō)輕了怕不往心里去,說(shuō)重了怕玻璃心,輔導(dǎo)有技巧嗎?新員工說(shuō):我們想快速的適應(yīng)職場(chǎng),適應(yīng)公司,如何著手呢?新
    領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)操—六種提問(wèn)帶領(lǐng)下屬達(dá)成目標(biāo)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    【課程背景】如何通過(guò)有效提問(wèn)聚焦今天的溝通/面談目標(biāo)?如何通過(guò)提問(wèn),以抓住業(yè)績(jī)優(yōu)秀的核心員工,認(rèn)可他們的表現(xiàn)并使其分享可復(fù)制的成功秘訣?如何通過(guò)提問(wèn)有效召開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì)議,驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員分享創(chuàng)新想法和提案,為企業(yè)增值?如何通過(guò)精準(zhǔn)提問(wèn),在員工失誤時(shí)引導(dǎo)他們自我發(fā)現(xiàn)解決方案,實(shí)現(xiàn)自我改進(jìn)并尋找資源增效業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)?如何通過(guò)提問(wèn)使下屬將挫敗轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,以鼓舞團(tuán)隊(duì)面對(duì)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)并解決實(shí)際問(wèn)題?作中有失誤,如何通過(guò)提問(wèn)
    授課見(jiàn)證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專(zhuān)家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂(lè)

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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