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    肖廣
    • 肖廣銀行績效提升專家,《高級體驗式培訓師》認證講師
    • 擅長領域: 銀行 業績倍增
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:珠海市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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    開門紅——網點支行長經營策略及員工輔導技巧

    主講老師:肖廣
    發布時間:2021-08-31 16:15:56
    課程詳情:

    課程背景:
    在辭舊迎新之際,對于各大銀行來說已經拉開“火拼”的序幕,如何在開門紅中脫引而出,如何實現存款新增,產品熱銷的盛況呢?是每個銀行人需要思考的主題。本課程設計了存款營銷五策八法、營銷氛圍打造、開門紅活動設計策略、大客戶精準性營銷、產品推薦技巧、電話邀約技巧等內容,涉及管理崗、營銷崗、操作崗,使得團隊凝成一股繩,實現贏在開門紅,當紅不讓的新局面。

    課程收益:
    ● 掌握開門營銷經營指標分析與目標分解
    ● 掌握不同崗位及績效計劃制定與推動策略
    ● 了解營銷過程管理與四會管理策略
    ● 掌握網點廳堂/存量/外拓營銷情境及不同員工營銷輔導技巧

    課程時間:1天,6小時/天
    課程對象:網點行長、零售分管行長
    課程方式:講授、演練、角色扮演、案例研討、通關
    課程模型:

    課程大綱
    課程導入:開門紅理論
    一、2019年開門紅營銷的困境
    1. 外部困境
    2. 內部困境
    3. 員工三大困境
    案例:開門紅任務下達后,網點行長的困惑?
    二、2019年開門紅策略安排
    1. 開門紅的特點
    2. 開門紅時段
    階段一:四季度末到元旦
    階段二:元旦到小年夜
    階段三:小年夜到元宵節
    階段四:元宵節到三月末
    3. 開門紅運作七大措施
    1)目標制定
    2)指標經營分析
    3)方案制定
    4)員工輔導激勵
    5)存量/流量/增量營銷活動開展
    6)營銷氛圍打造
    7)績效管理
    案例:某銀行開門紅營銷方案!

    開門紅管理情境一:網點指標經營分析及員工目標分解
    遺憾案例:旺季營銷任務下達以后,行長分配了任務,最后…….
    成功案例:某營業網點旺季營銷創收取得全國前幾名的好成績,獲得總行領導的接見……
    一、練習:基于網點實際情況進行指標經營分析
    1. 存款
    2. 基金
    3. 保險
    4. 信用卡
    5. 電子銀行等
    二、指標經營分析五個關鍵
    1. 客群分析
    2. 自然增長分析
    3. 營銷保底分析
    4. 缺口分析
    5. 營銷策略
    案例:某行8大類存款群分析及營銷策略
    三、經營指標目標制定原則
    案例:某行優秀的任務目標分解
    案例:某行產品專管員講師制度
    1. 客戶經理
    2. 大堂經理
    3. 低柜柜員
    4. 高柜柜員

    開門紅管理情境二:績效目標管理與計劃推動
    一、開門紅員工層面解決:不愿營銷/不會營銷/不敢營銷
    1. 網點績效管理挑戰
    1)大鍋飯成常態
    2)缺乏過程激勵
    3)承諾不能兌現
    2. 不同崗位直接考核策略
    1)客戶經理
    2)大堂經理
    3)高柜柜員
    4)低柜柜員
    5)營銷副行長
    案例:不同崗位考核
    3. 營銷目標客戶層面有效分解及過程管理跟進
    案例:某行優秀過程管理(電話邀約/過程目標)
    1. 分戶
    2. 排查
    3. 深挖
    案例:不同崗位過程管理工具

    開門紅管理情境三:營銷過程與四會管理
    一、開門紅營銷過程管理——懂人性/善營銷/精管理
    二、基于崗位與營銷情境營銷管理
    1. 廳堂營銷管理
    1)客戶交叉銷售策略
    2)營銷氛圍打造策略
    3)廳堂批量微沙龍
    4)廳堂吸金與挽留
    2. 存量營銷管理
    1)潛力客戶營銷
    2)降級客戶營銷
    3)臨界客戶營銷
    3. 外拓營銷管理
    1)社區營銷
    2)異業聯盟
    4. 基于產品導向營銷管理
    1)存款營銷情境分析
    2)信用卡情境營銷分析
    3)保險情境營銷分析
    三、開門紅——網點四會管理
    1. 晨會
    1)夕會
    2)周例會
    3)月度會議
    案例:不同會議重點及策略

    開門紅管理情境四:員工情境輔導與激勵
    導入:失敗案例:某四大行網點負責人一次員工輔導!
    案例分析:網點負責人員工輔導中優勢及不足
    1. 員工輔導過程中常見的六大誤區
    2. 什么時候需要主動輔導員工?
    一、專業輔導應用“三實景”
    體驗:輔導員的換位思考
    案例:電話邀約/微沙龍三種輔導形式體驗
    實景一:示范式輔導
    實景二:觀察式輔導
    實景三:支援式輔導
    練習:網點的簡單實景輔導
    二、有效輔導談話“四步曲”
    體驗:網點關鍵崗位輔導模擬
    情景1:大堂經理工作情景
    情景2:老員工工作情景輔導
    情景3:客戶經理工作情景輔導
    練習:完整的輔導談話流程
    四、關鍵輔導技巧“五用心”
    1. 用心觀察: 診斷問題關鍵
    2. 用心傾聽:了解員工想法
    3. 用心提問:激發員工思考
    4. 用心反饋:支持員工行動
    5. 用心鼓勵:增強員工動力
    練習:基于銀行情景任務的全面輔導
    五、強化基礎教練技術
    1. 教練示范:展示教練技術
    2. 深入內心的聆聽
    3. 強有力的問題
    4. 建立信任&認可的力量
    練習:教練綜合演練
    六、員工激勵
    案例:一位上司員工激勵技巧
    1. 員工激勵策略
    1)及時
    2)公開
    3)物質
    4)非物質(知識激勵/目標激勵/榜樣激勵/榮譽激勵)
    5)借力
    2. 非物質激勵的三大原則
    1)差異化原則
    2)與物質激勵相結合
    3)個體激勵與團體激勵相結合
    3. 開門紅期間員工激勵——八心八箭
    1)手勢暗語有默契
    2)溫馨便簽送激勵
    3)早晨計劃晚匯報
    4)喜報頻傳提士氣
    4. 每周拍賣有樂趣
    1)明星徽章是利器
    2)精神文化墻上去
    3)家園文化顯情誼


    授課見證
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