總裁執行力修

總裁執行力修
**講：執行——決定企業成敗的重要因素

相似的策略，相反的結果

執行力低下是企業管理中大的黑洞

企業執行力不足的方面

執行為什么這么難？什么是執行力？

執行不力的十大誤區是什么？

執行力現象與本質：執行為什么不力

第二講：執行的基因 ------- 團隊信念系統打造

什么樣的團隊是執行的團隊

執行團隊的信念危機是什么

如何重建團隊信念系統

什么是團隊健康的執行心態 

強化執行力的三大觀念

有執行力人的特色

第三講：執行的本質----結果導向

企業為什么要結果？不結果的根源是什么？

如何認識結果的三個不等式？

結果思維訓練法/結果行為訓練

速度**、完美第二，有速度才有執行力

第四講：執行力的制勝法寶 ------- 高效管理工具　

結果來自過程，過程要的是步步為贏

步步為贏，要的是時時找對策

流程大于權力　 PDCA循環

執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間

責任的跳動定律(領導工作干不完，員工沒有工作干)/責任的稀釋定律

第五講：執行的保障-----認識檢查與督導

執行者要知道檢查的游戲規則

執行力不是做出來的，而是檢查出來的

有效的監督方式/如何處理監督結果

執行力的保障---“天龍八部”/督導執行四步訓練法