《企業(yè)如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

【課程收益】

2 正確理解工業(yè)4.0與數(shù)字化制造的的本質(zhì)；

2 企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

2 掌握從精益企業(yè)到數(shù)字工廠的實(shí)施路徑；

2 數(shù)字化智能工廠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與成果展示；

2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本國(guó)策；

2 理解數(shù)字化對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的顛覆；

2 培養(yǎng)生產(chǎn)干部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維模式

2 如何利用現(xiàn)代化的企業(yè)數(shù)字一體化轉(zhuǎn)型工具和方法；

2 推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析；

簡(jiǎn)單描述（課程效果）： 

數(shù)字化新技術(shù)的涌現(xiàn)和發(fā)展改變了人們生活的模式、交流的模式，也改變了制造型企業(yè)運(yùn)作的模式和生產(chǎn)方式。這些新技術(shù)不僅對(duì)企業(yè)所在的生態(tài)和環(huán)境（包括客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、甚至勞動(dòng)力市場(chǎng)等）進(jìn)行了重塑，也倒逼企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)方式和生產(chǎn)組織方式的再造。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非只是將業(yè)務(wù)搬到互聯(lián)網(wǎng)上，也不是在引入各類信息管理系統(tǒng)。這些僅僅是從數(shù)字技術(shù)層面來(lái)理解數(shù)字化。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必須從企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、業(yè)務(wù)和用戶、企業(yè)組織方式的來(lái)理解數(shù)字化帶來(lái)的由量變到質(zhì)變的革命，并根據(jù)這些革命主動(dòng)重新設(shè)計(jì)和再造自己的企業(yè)。只有這樣，才能迎接和擁抱數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)。

未來(lái)企業(yè)已經(jīng)逐步從智能制造（Intelligent Manufacturing，IM）到數(shù)字企業(yè)轉(zhuǎn)型，數(shù)字企業(yè)是一種由智能機(jī)器和人類專家共同組成的人機(jī)一體化智能系統(tǒng)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、AI人工智能、5G技術(shù)、元宇宙、區(qū)塊鏈技術(shù)等，制造過(guò)程中能進(jìn)行智能活動(dòng)，有效算力后諸如分析、推理、判斷、構(gòu)思和決策等。通過(guò)人與智能機(jī)器的合作共事，去擴(kuò)大、延伸和部分地取代人類專家在制造過(guò)程中的腦力勞動(dòng)。它把制造自動(dòng)化的概念更新，擴(kuò)展到柔性化、智能化和高度集成化。

一體化解決方案是指通過(guò)整合企業(yè)的各個(gè)部門和業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的管理效率和數(shù)據(jù)分析能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一種綜合性解決方案。這種方案可以覆蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，包括生產(chǎn)、銷售、渠道建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、內(nèi)部財(cái)務(wù)、人力資源管理等，實(shí)現(xiàn)全方位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從而達(dá)到企業(yè)降本增效，穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的目的。

本課程面向的學(xué)員不僅僅是企業(yè)的管理層，更主要是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)高管和政策職能部門，我國(guó)十三五規(guī)劃和黨的二十大精神提出到2035年全面數(shù)字推進(jìn)；本課程以便讓其能正確的思考和把握企業(yè)數(shù)字化的變革方向；此外，本課程是管理者的必修課，未來(lái)企業(yè)各級(jí)管理干部，必須要正確理解智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能使自己主動(dòng)適應(yīng)新的職責(zé)與能力要求。

適合行業(yè)與范圍：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、中高層管理者，各級(jí)政府管理者。

課程形式： 理論講述+交流研討+案例演練+工具演練

課程大綱：

一、 什么是數(shù)字化智能制造？

l 數(shù)字化時(shí)代的定義，為什么要數(shù)字化；

l 數(shù)字化進(jìn)程的過(guò)程和未來(lái)趨勢(shì)；

l 德國(guó)的數(shù)字化進(jìn)程的解讀和規(guī)劃；

l 美國(guó)對(duì)數(shù)字化進(jìn)程的解讀和規(guī)劃；

l 中國(guó)的數(shù)字化進(jìn)程的解讀和規(guī)劃。

二、 數(shù)字化是企業(yè)生存的前提

l 什么是真正的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

l 從產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的本質(zhì)來(lái)理解數(shù)字化智能制造；

l 從商業(yè)的本質(zhì)來(lái)理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

l WEB1.0，2.0到4.0的時(shí)代變遷；

l 全球數(shù)字化對(duì)商業(yè)環(huán)境的影響；

案例：如何從制造業(yè)到智能制造+數(shù)字化轉(zhuǎn)型

三、數(shù)字化時(shí)代（工業(yè)4.0）的關(guān)鍵支撐技術(shù)及其應(yīng)用；

l 智能傳感器

l RFID技術(shù)；

l  3D打印技術(shù)

l IA智能機(jī)器人

l 智能機(jī)床與智能裝備

l 數(shù)字孿生（仿真技術(shù)）

l 萬(wàn)物互聯(lián)

l 元宇宙

l 工業(yè)軟件與云服務(wù)

l 區(qū)塊鏈技術(shù)

四、全球數(shù)字化經(jīng)濟(jì)

l 工廠自動(dòng)化

l 工廠數(shù)字化

l 工廠網(wǎng)絡(luò)化

l 工廠智能化

l 數(shù)字化車間

l 數(shù)字化城市：案例：數(shù)字化智慧城市分析；

案例：某企業(yè)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，

五、全面數(shù)字化對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 

l 新商業(yè)思維帶來(lái)的商業(yè)革命；

l 第五要素的重要性；（勞動(dòng)力、土地、產(chǎn)品、服務(wù)、大數(shù)據(jù)流量）

l 從用戶體驗(yàn)到企業(yè)去中心化；

l 萬(wàn)物互聯(lián)對(duì)制造業(yè)商業(yè)模式的重構(gòu)；

l 如何從大數(shù)據(jù)中挖掘市場(chǎng)資源；

l 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)趨勢(shì)和政策解讀；

l 傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式的特點(diǎn)及其管理瓶頸；

l 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和應(yīng)用管理；

l 數(shù)字化產(chǎn)業(yè)新生態(tài)的特點(diǎn)：小前端、底成本、大平臺(tái)、強(qiáng)生態(tài)；

案例解析：某企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及其變革難點(diǎn)；

l 共同富裕模式：社會(huì)型企業(yè)+無(wú)邊界城堡+內(nèi)容提供者和價(jià)值交換模式；

案例研討：定位你的企業(yè)在未來(lái)的生態(tài)圈的位置；

l 全面數(shù)字化后企業(yè)需要的人才素養(yǎng)要求；

四、企業(yè)數(shù)字化設(shè)施的一大戰(zhàn)略、兩保障與三個(gè)核心及六大步驟

l 堅(jiān)持一個(gè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)

ü 技術(shù)戰(zhàn)略：全面數(shù)字化技術(shù)革命；

ü 管理戰(zhàn)略：知行合一，全面謀劃，統(tǒng)一思想與行為共識(shí)；

l 創(chuàng)造2個(gè)保障條件

l 貫徹3個(gè)核心原則

l 挑選4個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)，

l 把握好5大轉(zhuǎn)型系統(tǒng)工具；

l 執(zhí)行好6大步驟

ü 步驟一：定位好產(chǎn)品、渠道和可能的新興經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)；

ü 步驟二、根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和市場(chǎng)制訂出符合企業(yè)狀況的目標(biāo)模塊藍(lán)圖；

ü 步驟三、按照各目標(biāo)模塊制定執(zhí)行方案和可迭代的計(jì)劃；

ü 步驟四、建立以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的里程碑運(yùn)作機(jī)制；（激勵(lì)游戲）

ü 步驟五、使用數(shù)字一體化系統(tǒng)利用0SP管理辦法進(jìn)行快速?gòu)?fù)制推廣；

ü 步驟六、不斷的復(fù)盤、檢驗(yàn)、升級(jí)和優(yōu)化現(xiàn)成果。

案例：傳統(tǒng)的企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為S2B2C企業(yè)？