標(biāo)桿房地產(chǎn)成本全過程管控實(shí)操與中海經(jīng)驗(yàn)借鑒

課程目標(biāo):

（1）破解標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本管控與造價(jià)控制操作之道;

（2）從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)全過程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;

（3）提供房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用;

（4）大量中海、恒大等標(biāo)桿房企成本管控實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

課程對(duì)象:

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);

2、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等

3、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)成本、合約結(jié)算等

課程大綱:

一、投資方案階段成本管控

1.目標(biāo)成本編制講解

案例：中海地產(chǎn)目標(biāo)成本科目

（1）土地成本、（2）前期費(fèi)用、（3）建安成本、（4）其他直接費(fèi)用、

（5）利息費(fèi)用、（6）公司管理費(fèi)用、（7）銷售費(fèi)用、（8）稅金

二、方案設(shè)計(jì)階段成本管控

1.設(shè)計(jì)階段成本管理的基本邏輯

2.強(qiáng)排設(shè)計(jì)--項(xiàng)目拓展階段的成本估算

3.概念設(shè)計(jì)--項(xiàng)目策劃階段的成本測(cè)算

4.規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化

5.項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

6.擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)--單體建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化及成本預(yù)算

7.管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化

8.園林景觀設(shè)計(jì)管理

9.設(shè)計(jì)階段后期成本優(yōu)化

10.設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化的保障

案例：中海地產(chǎn)方案設(shè)計(jì)階段控制重點(diǎn)部位

三、招投標(biāo)階段成本管控

1.單位選擇對(duì)成本的影響

2.招標(biāo)清單選擇模式對(duì)成本的影響

3.招標(biāo)范圍界限對(duì)成本的影響

4.商務(wù)談判技巧對(duì)成本的影響

5.商務(wù)清標(biāo)準(zhǔn)確性對(duì)成本的影響

6.合同承包方式、承包范圍以及計(jì)價(jià)依據(jù)對(duì)成本的影響

案例1：中海地產(chǎn)招標(biāo)過程詳細(xì)講解

案例2：恒大地產(chǎn)招標(biāo)過程詳細(xì)講解

1.合約策劃報(bào)告成本管控講解

案例1：中海地產(chǎn)合約策劃報(bào)告編制講解

2.招標(biāo)清單編制選擇方式對(duì)成本的影響（港式清單、市場(chǎng)清單、國(guó)標(biāo)清單、定額計(jì)價(jià)）

案例1：中海地產(chǎn)招標(biāo)清單編制講解（港式清單）

案例2、碧桂園招標(biāo)清單編制講解（港式清單）

案例3、恒大地產(chǎn)招標(biāo)清單編制講解（企業(yè)清單、國(guó)標(biāo)清單）

四、施工階段成本管控

1.動(dòng)態(tài)成本管控講解

案例1：中海地產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本管控講解

2.施工交叉作業(yè)成本管控講解

2.1總包單位施工環(huán)節(jié)成本管控部位

案例1：

結(jié)合中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)以及個(gè)人施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)總包單位進(jìn)行施工成本管控

2.2分包單位施工環(huán)節(jié)成本管控部位

案例1：結(jié)合中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)以及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對(duì)分包單位進(jìn)行施工成本管控

2.3精裝修單位施工環(huán)節(jié)成本管控部位

案例1：結(jié)合中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)以及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對(duì)精裝修單位進(jìn)行施工成本管控

3.工程簽證審核技巧講解

3.1工程簽證單

3.1.1工程簽證附件（工程聯(lián)系單、工程量確認(rèn)單、工程設(shè)計(jì)變更單、工程技術(shù)核定單、會(huì)議紀(jì)要）

3.1.2工程簽證預(yù)算書

案例1：分享個(gè)人審核思路以及技巧

4.材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)詢價(jià)技巧講解（主要尋到廠家底價(jià)）

案例1：分享個(gè)人詢價(jià)方法以及技巧

5.工程進(jìn)度款審核講解（主要避免超付款現(xiàn)象）

案例1：分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)審核方案以及技巧

6.房建工程施工工藝成本管控講解（熟悉施工工藝也是對(duì)成本把控的重點(diǎn)）

案例1：分享個(gè)人施工經(jīng)驗(yàn)以及施工工藝對(duì)成本的影響

五、竣工結(jié)算階段成本管控

1.竣工圖紙審核講解

1.1竣工圖紙繪制準(zhǔn)確性直接影響竣工結(jié)算質(zhì)量

1.2竣工圖紙審核不嚴(yán)格直接影響竣工結(jié)算質(zhì)量

案例1：分享個(gè)人多年竣工圖紙審核經(jīng)驗(yàn)

2.竣工資料真實(shí)性審核講解

2.1竣工資料真實(shí)性影響竣工結(jié)算質(zhì)量

2.2竣工資料不完善影響竣工結(jié)算質(zhì)量

案例1:個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享

3.竣工核重結(jié)算書審點(diǎn)內(nèi)容

3.1總價(jià)包干結(jié)算審核（港式清單計(jì)價(jià)模式、國(guó)標(biāo)清單計(jì)價(jià)模式、市場(chǎng)清單計(jì)價(jià)模

3.1.1審核是否完成合同范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容

3.1.2審核竣工圖紙以施工圖紙是否吻合

3.1.3根據(jù)政府相關(guān)文件審核稅率

3.2單價(jià)包干結(jié)算審核（國(guó)標(biāo)清單計(jì)價(jià)模式、港式清單計(jì)價(jià)模式、市場(chǎng)清單計(jì)價(jià)模式）

3.2.1根據(jù)竣工圖紙審核工程量

3.2.2根據(jù)合同審核措施費(fèi)用以及承包范圍

3.2.3根據(jù)合同審核是否下浮比例

3.2.4根據(jù)政府相關(guān)文件審核稅率

3.3按實(shí)結(jié)算審核（定額計(jì)價(jià)模式）

3.3.1根據(jù)竣工圖紙審核工程量

3.3.2根據(jù)合同計(jì)價(jià)依據(jù)審核工程結(jié)算

3.3.3根據(jù)當(dāng)?shù)卣C發(fā)的定額人工文件進(jìn)行調(diào)差

3.3.4根據(jù)合同約定對(duì)材料進(jìn)行調(diào)差（備注：材料單價(jià)是按照算術(shù)平均單價(jià)還是加權(quán)平均單價(jià)記取）

3.3.5根據(jù)合同約定對(duì)機(jī)械進(jìn)行調(diào)差

3.3.6根據(jù)當(dāng)?shù)卣募约昂贤s定進(jìn)行措施費(fèi)率調(diào)整

3.3.7審核分部分項(xiàng)定額

3.3.8根據(jù)政府相關(guān)文件審核稅率

案例1:結(jié)合中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)結(jié)算管理辦法以及個(gè)人結(jié)算經(jīng)驗(yàn)分享

案例2:廣聯(lián)達(dá)定額計(jì)價(jià)以及國(guó)標(biāo)清單計(jì)價(jià)演練

六、竣工決算階段成本管控

1.配合財(cái)務(wù)做好竣工決算清算工作

2.配合財(cái)務(wù)做好建安成本編制

3.配合財(cái)務(wù)做好土地增值稅測(cè)算工作

案例1:分享個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)