標(biāo)桿房企招采實操與中海招采經(jīng)驗借鑒

課程目標(biāo):

破解標(biāo)桿房地產(chǎn)項目招采與造價控制操作之道;

從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對全過程招采精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;

提供房地產(chǎn)企業(yè)全過程招采精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用;

大量中海、恒大等標(biāo)桿房企招采實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

課程對象:

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);

2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、招采總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員;

3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計、工程管理、招標(biāo)采購、造價成本、合約結(jié)算等部門骨干。

課程大綱:

一、合約規(guī)劃策劃報告講解

1、項目概況

2、合約策劃綜述

3、招標(biāo)分判

4、建安成本控制計劃

5、人員配置

6、總結(jié)

案例：結(jié)合中海地產(chǎn)合約策劃報告案例

二、招標(biāo)計劃編制

1、根據(jù)工程計劃編制項目招采計劃

2、根據(jù)合約規(guī)劃策劃報告分解全年招采計劃

案例：結(jié)合中海地產(chǎn)項目工程分判案例講解

三、招標(biāo)資料講解

1、招標(biāo)文件編制講解

2、招標(biāo)清單編制講解（國標(biāo)清單、港式清單、企業(yè)清單）

3、招標(biāo)施工圖紙講解

案例：結(jié)合中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)大量招標(biāo)資料講解

四、招標(biāo)流程講解

1、單位收集

1.1、收集單位途徑

網(wǎng)絡(luò)收集

行業(yè)內(nèi)介紹

企業(yè)內(nèi)部推薦

案例分析：剖析收集單位存在的風(fēng)險

2、單位資質(zhì)預(yù)審

2.1、單位資質(zhì)預(yù)審的目的

2.2、單位資質(zhì)預(yù)審的內(nèi)容

3、單位考察

3.1、單位考察的目的

3.2、單位考察內(nèi)容

考察單位辦公場所

考察單位在建項目

考察單位已完工項目

4、編寫考察報告

4.1、被考察單位簡介

4.2、被考察單位辦公場所實際情況描述

4.3、被考察單位在建項目以及已完工項目實際情況描述

4.4、被考察單位總結(jié)

案例：結(jié)合中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)考察報告講解

5、確定入圍單位

5.1、入圍單位審批

5.2、入圍單位審批附件

5.2、建立合格供方資源庫

6、發(fā)放招標(biāo)資料

6.1、發(fā)放招標(biāo)資料注意事宜

6.2、發(fā)放招標(biāo)資料方式

6、回標(biāo)

6.1、收集投標(biāo)文件（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、資信標(biāo)）

7、開標(biāo)、評標(biāo)

7.1、組織開標(biāo)評審會議

7.2、開標(biāo)前檢查標(biāo)書密封情況

7.3、開標(biāo)記錄

7.4、商務(wù)標(biāo)評標(biāo)

7.5、技術(shù)標(biāo)評標(biāo)

7.6、資信標(biāo)評標(biāo)

8、清標(biāo)

8.1、商務(wù)標(biāo)清標(biāo)

8.1.1、商務(wù)標(biāo)清標(biāo)的目的

8.1.2、商務(wù)標(biāo)清標(biāo)的內(nèi)容

8.2、技術(shù)標(biāo)清標(biāo)

8.2.1、技術(shù)標(biāo)清標(biāo)的目的

8.2.2、技術(shù)標(biāo)清標(biāo)的內(nèi)容

9、商務(wù)談判

9.1、商務(wù)談判技巧及思路

9.2、商務(wù)談判內(nèi)容

案例：結(jié)合中海地產(chǎn)商務(wù)談判以及個人談判經(jīng)驗講解

10、定標(biāo)

10.1、定標(biāo)流程講解

10.2、定標(biāo)審批附件

11、合同簽訂

11.1、講解合同簽訂過程存在的風(fēng)險