<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
2020年突來的新冠疫情，打亂了世界的節奏，對全球經濟和政治格局產生了深遠的影響，引爆了行業大洗牌。有多少企業因疫情倒下，就有多少企業因為疫情而崛起，甚至因為疫情帶來前所未有的業績。面對同樣的天災，為什么會造就不同的企業發展結果呢？究其原因，是很多企業早就提前布局了數字化商業，甚至數字化商業生態，這場疫情只不過為行業的全面數字化轉型按下了快捷鍵，為已經布局數字化的企業按下了加速鍵。
孫中山先生說：”世界潮流浩浩蕩蕩，順勢者昌，逆勢者亡。“數字化的趨勢在商業世界的洪流中，勢不可擋。過去企業數字化停留在技術、應用和營銷上，改變的更多是價值傳遞鏈和價值創造鏈的部分，現在，企業要想跟上時代的趨勢，就需要借用數字化工具布局商業生態，未來不止是科技的競爭、商業模式的競爭，更是商業生態的競爭，唯有順勢而為，才能借勢而起。面對巨大的歷史進程和商業新業態，我們該如何打造數字化商業生態呢？
1、提高全局觀，以動態全局的視角認知商業的趨勢和未來；
2、提高認知思維，用“以終為始”的逆向思維重構商業邏輯；
3、懂得“取勢“，了解什么是數字化？為什么要數字化？
4、懂得”明道“，了解數字化的本質是什么？
5、懂得”優術“，如何進行數字化？
6、懂得”布局“，如何**布局商業生態讓企業步步為營？
商業發展一路向前，勢不可擋的趨勢中，仍有可循的規律，在亞馬遜任職多年，其數字化商業生態系統具備前瞻性和長期注意戰略意義，讓我們**亞馬遜這艘數字化商業生態系統的航空母艦，拆解數字時代商業生態構建之道。
【課程收獲】
1、了解什么是數字化？企業為什么要進行數字化？
2、了解什么是商業生態？為什么要用數字化布局商業生態？
3、**亞馬遜的戰略五要素模型看如何布局數字化商業生態的基礎架構？
4、**亞馬遜六個模塊看如何落地數字帝國組織體系？
5、數字時代，如何構建全新的商業生態圈讓生態共生？
6、企業數字化轉型的路徑？
【課程對象】創始人、股東、高管
【課程時間】2天
【課程特色】原理分解 案例分析＋生態模擬 實戰演練＋提問互動＋分組討論＋分享展示 精彩點評 中國哲學與西方實踐方法結合 可視化工具運用 建模導入
【課程大綱】
一、什么是數字化？
1、易經八卦讓**臺電腦實現數字化。
2、數字化的本質
3、數字化演進四部曲
2 互動：互動游戲-打開思維
2 分組：分組競爭-機制設定-獎勵規則（建立企業生態模擬組合）
2 案例：萊布尼茨-電腦
二、企業為什么要進行數字化？
1、人口紅利趨于消失推動人力成本優化
2、中美貿易摩擦推動企業結構調整
3、供大于求的市場推動反向定制
4、人口結構的變革推動消費升級
5、生態保護迫在眉睫企業亟需轉型
6、新技術發展促進企業數字化轉型
7、工業革命發展歷程推動數字化
2 案例：日本機器人、富士康的變遷、海爾無人工廠、亞馬遜的無人送貨
2 工具：人口結構模型、4次工業革命模型等
2 互動：數字化對你的工作和生活有什么影響？
三、什么是商業生態？為什么要用數字化布局商業生態？
1、 什么是生態？
2、 什么是商業生態？
3、 為什么要用數字化布局商業生態？
4、 商業帝國亞馬遜如何構建數字化商業生態圈？
5、 五個要素拆解亞馬遜的數字化商業生態戰略
6、 如何用全價值鏈思維構建數字化商業生態？
2 案例：亞馬遜等
2 工具：生態模型、商業生態模型、五要素商業生態戰略模型等
四、從數字化商業生態帝國亞馬遜看如何打造數字化企業落地組織系統？
1、打造可擴展邊界的業務模式
2 亞馬遜4代業務模式演進歷程
2 模式演進的底層邏輯
2、四步建立及高標準持續提升的人才招募機制
2 三個維度正確定義人才
2 四個維度招到正確的人財
2 各盡其需用好留住人才
2 一個機制鎖定離開人才
3、構建聚焦于因智能管理的數據支撐
4、三個維度四個標準打造創新引擎
5、打造又好又快的決策機制
6、打造”Day1”的組織文化
2 案例：亞馬遜
五、數字時代，如何構建商業生態圈，讓生態共生？
1、數字時代構建商業生態的三種方法
2 金字塔層級構建法（橫向擴展）
2 全價值鏈構建法（垂直整合）
2 點線面式構建法（聚合）
2、商業生態下企業的重構
2 商業生態系統之戰略布局
2 商業生態系統之商業模式
2 商業生態系統之人才資源
2 商業生態系統之共生營銷
2 商業生態系統之產品運營
2 商業生態系統之組織文化
2 案例：BAT、小米等
六、企業如何實現數字化路徑？
1、數字化轉型的四個路徑
2 價值創造數字化
2 價值傳遞數字化
2 價值交換數字化
2 價值獲取數字化
2、數字化轉型的注意事項
2 數字技術是核心驅動力
2 數字轉型必須與業務結合
2 數字轉型要配套組織文化
2 數字化轉型需要改變心智模式
七、總結回顧
1、總結回顧
2、節課儀式
