如何把握紅利尋找企業(yè)價值最大化機(jī)會

【課程背景】

柯達(dá)敗給了數(shù)碼相機(jī)，Nokia敗給了蘋果，自行車廠家敗給了紅黃藍(lán)綠的共享單車，出租車敗給了滴滴，實體店敗給了淘寶.....一個個商業(yè)巨人倒塌讓很多企業(yè)家恐慌，下一個會是誰？商業(yè)世界從來都是有沉有浮，有哀鴻遍野，也有春風(fēng)得意。那邊巨頭倒下，另一邊是重塑輝煌：海爾“海創(chuàng)匯”的創(chuàng)客平臺讓海爾基因傳承，海爾精神永生；阿里巴巴**商業(yè)生態(tài)鏈布局連接了世界生意；小米不生產(chǎn)一部手機(jī)卻顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)；紅領(lǐng)西裝**數(shù)字模塊化智能生產(chǎn)實現(xiàn)快速反向定制；盒馬鮮生**O2O模式突破傳統(tǒng)交易結(jié)構(gòu)的天花板，實現(xiàn)了坪效比同行高5倍......

是什么導(dǎo)致企業(yè)宿命不同呢？李 說：“改革是中國**大的紅利。”改革在哪，機(jī)會就在哪。過去的企業(yè)依靠人口紅利和“計劃經(jīng)濟(jì)”改革，只要提高產(chǎn)能，東西生產(chǎn)多少都有人買，賺到了**波紅利的錢。第二波依靠“中產(chǎn)階級“崛起帶來的市場紅利，讓房地產(chǎn)行業(yè)鏈、消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈、以及相關(guān)鏈條等崛起，賺到了第二波紅利的錢。隨著新媒體崛起，”個人紅利”帶來了第三波造富的機(jī)會，不管是李佳奇還是維亞，或者雷軍和董明珠，馬云和王健林，都踩著“個人紅利”的機(jī)會，創(chuàng)造了個人或者企業(yè)的財富。

沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。時代的紅利在哪，機(jī)會就在哪，機(jī)會在哪，財富就在哪。那么接下來還有哪些紅利呢？企業(yè)該如何利用紅利轉(zhuǎn)型重飛呢？在本課中，我們將基于未來10年時代的紅利，從3種不同的企業(yè)類型分析轉(zhuǎn)型升級的方向：

? 兩個字探尋商業(yè)本質(zhì)；

? 錢從哪來？3大賺錢的入口

? 過去10年商業(yè)機(jī)會成就了哪些企業(yè)；

? 未來10年改革紅利和商業(yè)發(fā)展機(jī)會；

? 3種類型企業(yè)分類和價值層級；

? 3種企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向；

孫中山先生說：“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。”讓我們踏著時代的節(jié)奏，尋找成功的機(jī)會。

【課程收獲】

1、明白商業(yè)的本質(zhì)，從商業(yè)的本質(zhì)出發(fā)看企業(yè)發(fā)展。

2、了解紅利和企業(yè)發(fā)展的造富結(jié)合點；

3、了解未來10年改革紅利的趨勢和方向；

4、**企業(yè)金字塔模型對自己企業(yè)進(jìn)行定位并**定位了解成長方向；

5、探索企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的方向和可能性；

【課程對象】創(chuàng)始人、股東、高層管理者

【課程時間】1-2天

【課程特色】原理分解 案例分析＋生態(tài)模擬 實戰(zhàn)演練＋提問互動＋分組討論＋分享展示 精彩點評 中國哲學(xué)與西方實踐方法結(jié)合、可視化工具運(yùn)用、生態(tài)鏈四維拆解

【課程大綱】

一、企業(yè)當(dāng)前狀態(tài)和時代趨勢的匹配度分析

1、 企業(yè)現(xiàn)狀診斷測評

2、 企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)-2個字3個要素

2 測評工具

2 互動：企業(yè)發(fā)展障礙探討和總結(jié)

3、 一張圖解析商業(yè)發(fā)展歷史和時代趨勢的關(guān)系

2 可視化圖表

二、順勢而為，過去30年改革紅利成就的企業(yè)

1、人口紅利

2、市場紅利

3、法律紅利

4、科技紅利

5、地域紅利

6、文化紅利

7、政策紅利

8、資源紅利

9、分布紅利

10、文化紅利

2 案例：

n 生活方式變更-跟上變更成就世界500強(qiáng)，落后淪為過去的輝煌

n 工作方式變更-機(jī)器代替人，成本更低，管理更易（案例：銀行、ETC）

n 技術(shù)趨勢：搭乘科技順風(fēng)車，重構(gòu)交易成本（ABCDEG)

n 降維打擊：到底時什么打敗了傳統(tǒng)行業(yè)的（案例：淘寶-零售等）

2 分享：你所在行業(yè)有什么紅利？

2 小組討論：你的企業(yè)過去借助的天時有哪些？

三、企業(yè)如何把握未來30年改革紅利和機(jī)會？

1、 錢從哪來

2 消費(fèi)

2 投資

2 出口

2 工具：人口經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模型、馬斯洛需求分析模型等

2 案例：養(yǎng)老、科技創(chuàng)新、工業(yè)4.0智能制造等

2、 機(jī)會在哪？改革紅利的4個維度10個方向

2 物質(zhì)基礎(chǔ)

2 個性需求

2 精神追求

2 未來探索

四、金字塔模型定位企業(yè)價值空間和價值位勢

2 價差利潤-產(chǎn)品、服務(wù)

2 品牌增值-品牌打造

2 租金模式-系統(tǒng)、模式、賺錢工具

2 資本模式-資本運(yùn)作

2 稅收模式-IP、牌照

2 投資

2 案例：Foxonn、LV、阿里、小米、GE、Disney、軟銀

2 模型：企業(yè)上升的金字塔模型、企業(yè)價值鏈模型

2 互動：梳理自己企業(yè)當(dāng)前的位置、下一步有何目標(biāo)？

五、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的方向

2 環(huán)境機(jī)會戰(zhàn)略升級

2 關(guān)鍵資源能力重配升級

2 金字塔模型升級

2 產(chǎn)業(yè)鏈位勢升級

2 商業(yè)模式重構(gòu)升級

2 工具：PEST模型、SWOT模型、金字塔升級模型、產(chǎn)業(yè)價值鏈模型、動態(tài)商業(yè)模式模型

2 案例：

2 互動：針對企業(yè)當(dāng)前的情況，你認(rèn)為有哪些機(jī)會和方向升級？

六、總結(jié)回顧

1、總結(jié)回顧

2、節(jié)課儀式