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    王貴國
    • 王貴國戰略與領導力提升專家
    • 擅長領域: 國學智慧 高效能人士的七個習慣 領導力
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:上海市
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    黃海戰略——傳統企業轉型升級戰略設計與落地

    主講老師:王貴國
    發布時間:2023-11-07 14:27:27
    課程領域:人力資源 組織變革
    課程詳情:

    課程背景:

    中國改革開放已經超過40年了,體制改革進入深水區。中國需要新思想、新思維。企業更需要新思想,新思維。此時此刻,我們幸虧有黃海戰略,能帶領大家一起思考未來。

    在二十大后,中國經濟已表現為緊運行狀態,‘’結構性短缺‘’與‘’結構性過剩‘’還將長期并存,數字化經濟、智能制造、人工智能與新零售仍將快速發展,科技創新與體制改革如何突破約束邊界,企業家如何看清楚二十大后宏觀大勢和產業發展趨勢,找到新的風口,新的發展機會、做大企業價值?

    在過去的5年中,民營企業面臨了前所未有的挑戰,二十大之后,我們面臨的外部環境的變化速度以及挑戰將更加嚴峻。 那么如何更好的認識世界的格局,時代的大勢、產業的變革方向以及如何辨識企業的核心能力、定位企業在未來產業價值鏈中的位置、找到企業新的定位,設計創新的模式、規劃自己的升級轉型的路線,從而明確目標、 制定戰略、整合資源,突破瓶頸,在這次浪潮中實現彎道超車,并使得企業和企業家價值最大化?就是我們企業經營者目前最重要的課題,也是本課程的內容所在。

    課程用《黃海戰略》的系統思想與模式,去還原現實商業環境中一個個實際發生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業轉型升級的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領企業踏上成功的轉型升級之路, 實現企業價值的成倍成長。

    課程收益:

    ● 了解烏卡時代下的世界格局,宏觀經濟走勢,各種商業戰略模式創新背后的本質與規律。

    ● 了解科技發展導致的產業變遷、哪些產業將擴張哪些產業將收縮,主動掌握企業戰略的機會與風險。

    ● 幫助企業找到戰略規劃過程中的新思路、新方法,創造出與競爭對手不平等競爭力的策略。

    ● 幫助企業辨識企業核心能力,發現新的管理模式,找到他的底層邏輯,創造持續競爭優勢。

    ● 幫助企業制定公司轉型升級戰略,解碼戰略落地,降低戰略規劃中的經驗成本。

    課程時間:2天,6小時/天

    課程對象:董事長、總經理、投資人、中高層管理者

    課程方式:案例講解+視頻+演練

    課程大綱

    課前秀: 

    前言:企業戰略管理的邏輯——守正出奇

    1. 守正——正心誠意,蓄深養厚,成人達己,內圣外王

    2. 出奇——產業為本,戰略為勢,金融為器,創新為魂

    引入篇:傳統企業為什么要轉型升級

    企業分為暫時性的勝利者、階段性的勝利者、永久的勝利者。暫時性的勝利者是機會主義者,階段性的勝利者是實用主義者,而永久的勝利者是戰略領袖。企業走不遠,很大程度上是因為戰略的缺失。大部分的企業只能夠解決眼前的問題,更多地關注如何競爭、與誰競爭,但如果企業陷入這樣的紛爭,就表明企業沒有戰略。

    第一講:傳統企業為什么要轉型升級

    一:傳統企業轉型升級的原理

    1:熵增原理

    2:格雷姆企業發展理論

    3:數字化經濟、技術革命、互聯網、人工智能快速發展時代的挑戰

    案例:小米

    二:為什么是黃海戰略

    1:兩級戰略各自思考的5個維度

    2:承擔企業轉型升級的最好戰略理論是什么——黃海戰略

    3:什么是黃海戰略——創造不平等競爭力的策略

    案例:和君商學、蘋果、小米

    4:為什么黃海戰略能承擔這樣的課題

       路徑1,打破慣例。路徑2,價值創新。路徑3,戰略資源并購。路徑4,生態戰略。路徑5,領袖戰略。路徑6,Ebrim戰略.

    模塊一:1企業目標的拷問----安身立命之道

    一、回歸原點:是終點也是起點

    二、立命之道:若神不在,一切皆無

    三、使命:為什么存在?

     四、愿景:到哪里去?

    五、核心價值觀:堅守哪些原則? 案例:華為基本法的前世今生——核心價值觀研討

    2講:如何規劃企業的戰略目標

    1:企業戰略目標的底層邏輯:長期與短期,立命與安身的關系

    2、企業經營要實現的價值是什么?企業價值的底層邏輯。
    3、優秀企業的發展路徑與價值創新的關系

    4、企業文化目標設計的底層邏輯。

    5、戰略目標落地的路徑與方法

    案例:1寶潔170年的持續增長階梯

    2方太文化即業務的戰略轉型

    模塊二:環境變化帶來了哪些機會與挑戰?----知勝之道

    1、洞察突破點:問題比答案更重要。

    2、大勢洞察,把握方向。

    3、產業洞察,尋找風口。

    4、消費者洞察,獲得競爭優勢。

    3講:烏卡時代的機會點與挑戰點

    一:宏觀的新常態帶來的機會點——大勢洞察:縱向看穿,橫向看透
    (一)橫向看透:國際視野,世界格局(東升西落,國勢—產業—企業)
    1、大戰略的分析邏輯CIC模型

    2、大國戰略與企業大戰略邏輯

    3、從國家大趨勢的輪回中把握企業方向與節奏

    案例:中遠修船的戰略轉型
     4、大國崛起的產融互動戰略機會點。

    案例:從北京首創收購萬科說起

     (二)縱向看穿:科技革命與國家政策的方向解讀背后的機會點

     1、未來30年的風口

    2、從科技創新與商業大未來的趨勢中看到的機會點

    3、縱向看穿的7要素

     4、供給側改革帶來的挑戰與機會

    5、如何通過大勢洞察的三大方法找到企業轉型的方向

    案例:Z上市公司健康養老產業的路徑優選與戰略轉型
    二:行業與商業環境的變化帶來了哪些機會點

    (一)產業分析SMART模型簡介(包含產業機會分析9大方法)

    (二):行業與商業環境的變化帶來了哪些機會點
     1:從未來10大擴張行業的趨勢尋找行業的機會點

    2:從未來10大收縮行業的趨勢規避行業的風險點

    3:從消費升級帶來的挑戰與機會看未來的3個紅利風口
     4:從技術發展所帶來的顛覆性的挑戰與超車機會看未來的2個紅利風口
     5:商業模式創新所帶來的挑戰與機會

    6:未來6大紅利風口的把握與挑戰
    案例:立思辰的行業選擇
    二:行業洞察:找準定位,抓住機會
    1、 如何對企業重新定位行業,找到新的發展空間
    2、如何通過產業研究的八大途徑找到5大產業紅利

    案例:箭牌潔具—箭牌家居的業務定位

    3、 如何進行人口--產業興衰研究,找到新的機會。

    案例:世紀佳緣、百合網。
    三:消費者洞察:用戶定位,產品創新

    (一): 如何對企業用戶重新定位,找到新的產品創新發展空間

    1價值創新戰略

    案例:雅高、如家的價值創新戰略

    (二)如何通過五大途徑找到新的產品價值創新點

    2運營效率戰略

    案例:調味品企業

    3消費升級的方向與爆品打造的方法論
     案例:蘋果IPHONE

    模塊三:如何選擇、謀劃和把握機會——謀勝之道

    1、設計價值點:通過價值創新設計新模式

    2、通過正合奇勝思想設計運營管理模式

    4講:面對機會與挑戰,指導企業升級轉型的實用方法論是什么?

    一:企業可持續發展的規律—Ebrim模型簡述
    1企業內部環境與能力自我評估的方法

    案例:一個傳統產業的組織轉型——鎢鈾新材(FCI-Model轉型開放組織模型)

    2、企業轉型升級(FLA模型)的闡述
    案例:和君商學

    3、企業升級轉型實施的基本路徑(五大步驟,15 個知識點)
    案例:和君商學
    二:企業升級轉型要做的三大洞察與愿景厘清、核能分析
     1老板的愿景與格局洞察

    2戰略與企業文化的調和力洞察

    3企業的核心能力與創新能力洞察

    案例:立思辰

    三:基于不同戰略的商業模式設計怎么做?

    1基于運營卓越戰略的商業模式設計怎么做?

    案例:京東

    2基于產品領先戰略的商業模式設計怎么做?

    案例:華為

    3基于服務差異戰略的商業模式設計怎么做?

    案例:海底撈

    4基于生態戰略(萬物互聯)的商業模式設計怎么做?
    (1)企業定位對商業模式的影響
    (2)利益相關者的業務系統設計
    (3)現金流、盈利模式設計
    案例:小米
    5基于產融互動戰略的商業模式設計怎么做?

    6基于戰略結構升級的商業模式設計怎么做?

    案例:某電力酒店的戰略突破點選擇

    模塊四:如何將機會變成現實和永續經營——長勝之道

    一、加固制高點:不僅要贏在當下,更要贏在未來

    二、競爭優勢:保持領先的慣性

    第5講:轉型升級戰略的設計與落地執行

    一:如何制定企業升級轉型的戰略規劃?
    1、戰略目標的設定方法
    2、戰略規劃制定的步驟和方法
    3、如何進行戰略解碼,形成執行計劃
    4、如何建立起戰略落地的管控體系

    二:如何建立起保證戰略落地的組織能力?
    1:組織能力的四支柱:架構、制度、文化、機制

    2:組織架構變革

    案例:韓都衣舍

    3:重塑企業文化:文化為企業發展目標服務
    三:制度變革設計

    4、組織設計與勝任力:如何讓組織支持企業的升級轉型
    案例:案例1:小米“竹林生態”共生效

    四、組織機制設計

    1、什么是組織機制?案例:用友的食堂管理。分蘋果的故事

    2、利益機制設計:如何用錢和股份來凝聚團隊
    3、人才招募與使用機制:如何找到那個最重要的人,以及如何用好招到的人
    案例:烏鈾新材
    4、績效管理機制:如何建立一套適用于本企業的績效管理辦法,提升組織績效
    案例:如何通過績效系統的設計使得一個傳統企業的利潤一年半年翻五倍
    5、成長機制:如何促進人才與組織成長的同步,找到最適合本階段的成長路徑

    五:戰略落地三段論四支柱

    1、三段論:企圖心、方法論、組織戰

    2、四支柱:個人績效、團隊績效、激活組織、員工福利

    6講:總結要點,一起出發,成就偉大企業

    1.黃海戰略區別于其他戰略的特質——創造不平等競爭力的策略

    2. 轉型戰略規劃的四道戰略及底層邏輯

    3. 像戰略家一樣思考,像企業家那樣行動

    4.我們一起出發,向卓越與偉大前行

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