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    王道敏
    • 王道敏精益生產與行動學習沙盤專家
    • 擅長領域: 問題分析與解決 現場管理 管理技能提升 項目管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:寧波市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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    智能制造與數字化工廠實現路徑

    主講老師:王道敏
    發布時間:2023-06-30 14:35:55
    課程領域:互聯網 數字化
    課程詳情:

    【課程背景】

    我國制造業的規模已躍居世界**,擁有世界上**為完整的工業體系。但中國制造大而不強,自主創新能力相對較弱、資源消耗大、低端產能過剩、高端供給明顯不足、產業整體仍處于全球制造業鏈條的中低端。

    德國是全球制造業中**具競爭力的國家之一,其裝備制造業全球領先。德國以工業4.0引領全球第四次工業革命。工業4.0和互聯網時代正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統制造業!

    日本則**以豐田生產方式為代表的精益生產方式,讓日本汽車業在80年代時一舉趕超美國汽車業,躋身世界制造強國之列。迄今為止,豐田汽車仍舊是利潤**高的汽車品牌商,其利潤常年超過德國大眾與美國通用之和。精益生產方式亦成為**的生產方式,風靡全球。

    本課程的另一大特色就是集講師多年推行企業信息化、智能化與精益生產推行的實戰經驗,詳細為您解析精益生產、信息化、智能制造之間的關系;介紹精益生產、信息化與智能制造相輔相成所架構的精益智能制造體系的原則、推行方法,并讓企業在推行精益、信息化、智能制造過程的規避誤區與失敗。

    【課程收益】

    1、理解工業4.0、精益智能制造本質

    2、識別并規避信息化、工廠管理的誤區與泥沼

    3、務實推進企業合理化、標準化、建構信息化

    4、加強基層現場管理落實,掌握班組建設管理內容

    5、了解確保生產的要件-TPM推行步驟及要點

    6、理解精益生產對工業4.0、智能制造落地的關鍵作用

    7、數字化工廠打造的路徑方法

    【參加對象】

    總經理、副總、公司管理者、HR、生產經理、車間主任、班組長等

    【課程大綱2天6H/天】

    課程大綱

    **講:工業4.0與智能制造綜合解讀

    案例研討:中美貿易戰的起因是什么?

    1.中國制造2025概述

    2.工業發展的四次革命

    3.德國工業4.0解讀

    4.美國的“先進制造業回歸”計劃

    5.日本機器人新戰略解讀

    6.中、德、美工業戰略對比

    7.智能制造六大內容

    1)智能設計

    2)智能生產

    3)智能物流

    4)智能營銷

    5)智能產品

    6)智能服務

    視頻案例:海爾熱水器的智能制造之旅

    第二講:智能制造(工業4.0)的關鍵支撐技術

    一、智能傳感器

    1.傳感器的分類

    2.全球十大傳感器制造廠家

    視頻案例:智能傳感器在智能制造領域的應用

    二、RFID技術

    視頻案例:京東和菜鳥的智能物流分揀系統

    案例分享:創維彩電基于RFID的智能生產

    1.RFID技術助力工廠實現柔性生產與個性化定制

    三、工業機器人

    案例解讀:工業機器人在制造業多領域的應用

    四、智能機床與智能裝備

    五、數字孿生(仿真技術)

    案例解讀:吉利汽車的數字孿生(仿真技術)應用

    1.數字孿生與生產過程控制

    六、物聯網(lot)與5G技術

    1.物聯網與5G概念解讀

    2.物聯網的應用場景

    案例分享:物聯網與5G技術的融合應用

    七、工業軟件與云服務

    1.ERP系統

    2.MES系統

    3.SCADA與DCS

    4.云服務與工業應用APP

    第三講:中國制造2025解讀

    一、中國制造2025提出背景

    1.中國制造2025提出背景

    二、中國制造2025的“一二三四五”

    1.一個目標:工業大國走向工業強國

    2.兩化融合:工業化與信息化

    3.三步快走:十年一步,三十規劃

    4.四個原則:市場主導、長短兼顧、重點突破、自主發展

    5.五個方針:創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本

    三、中國制造2025的“五項工程”

    1.研發基地:實施國家制造業創新中心建設工程

    2.制造升級:智能制造工程

    3.核心技術:工業強基工程

    4.以人為本:綠色制造工程

    5.國之重器:高端制造工程

    四、重點突破的十大領域

    1.新一代信息通信技術產業

    2.高檔數控機床和機器人

    3.航空航天裝備

    4.海洋工程裝備及高技術船舶

    5.先進軌道交通裝備

    6.節能與新能源汽車

    7.其他領域……

    五、中國制造2025的思考

    1.中國制造業的必經之路

    2.巨大應用市場拉動的制造業未來

    3.認清短板,彎道超車

    第四講:智能制造與商業模式創新

    小組研討:企業推行智能制造的目的是什么?

    案例分享:沈陽機床從賣產品到賣服務

    1.企業推行智能制造的四個目的

    2.智能制造與個性化定制C2M

    案例分享:山東海思堡為國內外30家服裝廠做定制

    3.智能制造與制造服務業

    第五講:智能制造解決方案

    1.家電行業智能制造解決方案與案例

    2.汽車行業智能制造解決方案與案例

    3.食品行業智能制造解決方案與案例

    第六講:智能工廠規劃與實施

    一、智能工廠的四個特征:自動化、數字化、網絡化、智能化

    二、智能工廠的自動化

    案例分享:汽車廠的自動化設備盤點

    智能工廠自動化裝備系統與總體規劃

    三、智能工廠的數字化

    1.工業大數據的來源

    2.工業大數據的應用領域

    案例分享:數字化養豬的生產過程全追溯

    四、智能工廠的網絡化

    1.工業互聯網與云服務

    2.智能工廠的信息化布局和數字建設

    3.智能工廠的網絡化構建

    五、智能工廠的智能化

    1.智能工廠的六個智能領域

    1)智能設計

    2)智能生產

    3)智能物流

    4)智能營銷

    5)智能服務

    6)智能產品

    2.人工智能在智能工廠的應用

    3.智能工廠的整體實施步驟

    第七講先進制造數字化“智能工廠”建設實踐八步法

    1、先進制造數字化“智能工廠”規劃設計的新思路

    2、先進制造數字化“智能工廠”的“四化”建設

    3、工業互聯網平臺下的先進制造系統(AMS)總體架構

    4、先進制造數字化“智能工廠”建設實現八步法

    5、先進制造數字化“智能工廠”的人才架構

    6、案例討論與分析

    反饋交流解疑

    授課方式:

    講解案例互動研討問題答疑行動學習

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    現場管理與物料控制
    現場管理
    【課程背景】在企業中,現場是創造附加值的**重要單元,現場管理好壞直接影響著企業的運營和發展,關系到企業利潤和效益的高低.而現場作為現場管理中**活躍的骨干,在企業中扮演著生產參與者、策劃者和組織者的多重角色,是公司戰略實現的關鍵。如何加強現場的培訓學習,使現場具備系統的管理和領導力,提成基層管理績效,就成了企業基層現場管理的當務之急?!菊n程收益】1.掌握現場管理的6項核心技能(重點現場、品質、P
    項目管理培訓大綱
    項目管理
    【課程背景】在企業的項目管理過程中,“立項容易,結案難”的局面困擾著大部分企業,甚至還出現了很多項目中的“豆腐渣工程”。**后耗了時間和精力,企業想要的反而事與愿違。企業項目中的成員如何在項目中發揮作用?有什么機制和措施保障項目的順利進展?在項目推進過程中,主管部門如何監控、掌握、促進項目的有效開展?項目的成果是否與企業的戰略匹配?等等困擾著企業的發展和項目的高效執行,也成了企業管理的當務之急?!?/dd>
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    【課程背景】在企業中,班組是創造附加值的**重要單元,班組管理好壞直接影響著企業的運營和發展,關系到企業利潤和效益的高低.而班組長作為現場管理中**活躍的骨干,在企業中扮演著生產參與者、策劃者和組織者的多重角色,是公司戰略實現的關鍵。如何加強班組長的培訓學習,使班組長具備系統的管理和領導力,提成基層管理績效,就成了企業基層現場管理的當務之急?!菊n程收益】1.掌握班組管理的6項核心技能2.掌握有效溝
    智能制造與數字化工廠實現路徑
    數字化
    【課程背景】我國制造業的規模已躍居世界**,擁有世界上**為完整的工業體系。但中國制造大而不強,自主創新能力相對較弱、資源消耗大、低端產能過剩、高端供給明顯不足、產業整體仍處于全球制造業鏈條的中低端。德國是全球制造業中**具競爭力的國家之一,其裝備制造業全球領先。德國以工業4.0引領全球第四次工業革命。工業4.0和互聯網時代正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統制造業!日本則**以豐田生產方式為代表
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