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建立高效團(tuán)隊(duì): 團(tuán)隊(duì)管理; 適合行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)政府機(jī)關(guān)部門(mén)酒店餐飲行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)其他課程背景小成功靠自己，大成功靠團(tuán)隊(duì)!企業(yè)階段性的的賺錢(qián)可以靠老板個(gè)人的能力，而企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青，就必須建立在一支不依賴于任何能人的制度化管理的團(tuán)隊(duì)。課程時(shí)長(zhǎng)：三天適合對(duì)象：企業(yè)中高層課程大綱一、團(tuán)隊(duì)的定義;結(jié)果：明確才是力量!二、團(tuán)隊(duì)的組建—a、團(tuán)隊(duì)的意義—結(jié)果：沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲哪有真正的團(tuán)隊(duì)?那為什么隊(duì)員愿意犧牲個(gè)人的利益

實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn): 領(lǐng)導(dǎo)力; 適合行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)政府機(jī)關(guān)部門(mén)酒店餐飲行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)其他課程背景一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青是離不開(kāi)組織制度化管理模式的建設(shè)，但更離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。假設(shè)一個(gè)企業(yè)缺乏了領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，就沒(méi)有了企業(yè)統(tǒng)一的行動(dòng)與指揮，假設(shè)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的的洞察力，就沒(méi)有了客戶的獨(dú)特價(jià)值。因此中國(guó)從不缺乏領(lǐng)導(dǎo)，但缺乏有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)。由于我們經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，我們的領(lǐng)導(dǎo)者還很大程度上習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下權(quán)力

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力: 執(zhí)行力; 適合行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)政府機(jī)關(guān)部門(mén)酒店餐飲行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)其他課程背景中國(guó)不缺乏雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而缺乏精益求精的執(zhí)行者，中國(guó)的企業(yè)不缺乏各類(lèi)好的規(guī)章制度，而缺乏徹徹底底地去執(zhí)行，因此再完美的計(jì)劃，如果執(zhí)行不下去，它的結(jié)果都等于0。課程時(shí)長(zhǎng)：三天適合對(duì)象：企業(yè)中高層課程大綱一、執(zhí)行的定義結(jié)果：企業(yè)執(zhí)行力差通常是對(duì)執(zhí)行力下了錯(cuò)誤的定義。如果定義不準(zhǔn)確或者不是企業(yè)要的結(jié)果，那么企業(yè)執(zhí)行力就一定會(huì)出現(xiàn)偏差

細(xì)節(jié)成就未來(lái): 其他; 適合行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)政府機(jī)關(guān)部門(mén)酒店餐飲行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)其他課程背景任何一個(gè)名牌的形成，都是精益求精的過(guò)程，任何一個(gè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都離不開(kāi)精細(xì)化的過(guò)程。一個(gè)細(xì)節(jié)看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但要做好它就不簡(jiǎn)單;一個(gè)細(xì)節(jié)要做起來(lái)很容易，但要持續(xù)不斷做好就相當(dāng)不容易!一個(gè)細(xì)節(jié)不可能成就一個(gè)企業(yè)，但一個(gè)細(xì)節(jié)有可能催跨一個(gè)集團(tuán)。從過(guò)去到現(xiàn)在，從中國(guó)到世界，無(wú)數(shù)大型集團(tuán)公司都是因?yàn)榧?xì)節(jié)的忽視導(dǎo)致企業(yè)的倒閉…課程時(shí)長(zhǎng)：三天適