運營管理與供應鏈管理

【培訓對象】 
采購經理，供應，行政采購、物料經理，以及一切與采購管理相關的人員。 

【培訓收益】 
供應鏈管理的總體概念和框架結構 JIT原理與精益生產 牛鞭效應(Bullwhip Effect) 交貨期的構成及重要性 交期管理五大實用技巧 TOC五大核心步驟 

一、供應鏈管理的知識
1. 供應鏈的結構模型
2. HP的供應鏈系統
3. 供應鏈特征
4. 供應鏈管理的發展
5. 供應鏈管理的基本特征
6. 供應鏈管理理念
7. 利用各種技術來提高經營效率與降低成本
8. 推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變
9. 供應鏈管理的突出效益表現
10. 實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：
11. 如何實現企業間信息共享
12. 如何實現企業間協同工作
13. 供應鏈管理的基本內涵：
14. 強調核心競爭力
15. 資源外用
16. 合作性競爭
17. 供應鏈管理方法

二、采購運營管理
1. 準時制計劃與控制
2. JIT的生產與控制方法
3. JIT實施步驟
4. 實施JIT的挑戰
5. TOC的組成結構圖
6. TOC五大核心步驟
7. 供應商評價過程
8. 供應定位模型
9. 供應關系細分
10. 不同類型采購品項所需的供應商數量和供應商關系類型
11. 供應商感知模型
12. 供應商識別的三種方法