全生命周期的績(jī)效管理

對(duì)象

管理人員

目的

掌握和提高管理能力

內(nèi)容

【課程目的】

了解并弄清績(jī)效管理的內(nèi)涵，明確績(jī)效管理的目標(biāo)信功能，熟知績(jī)效管理的適用對(duì)象，掌握績(jī)效管理系統(tǒng)，明確績(jī)效管理在企業(yè)的中地位信及作用。

【課程目標(biāo)】

掌握績(jī)效管理與考評(píng)的理念和方法，有效開展績(jī)效管理考評(píng)

【課程對(duì)象】

組織方確定

【課程時(shí)間】

6課時(shí)

【互動(dòng)方式】

小組討論、詢問法、案例分析法。

【課程提示】

本課程從個(gè)方五面，一是從績(jī)效管理流程，二是從績(jī)效結(jié)果運(yùn)用，三是從績(jī)效管理特征，四是從企業(yè)不同發(fā)展階段，五是從績(jī)效與企業(yè)各關(guān)系等五方面揭示績(jī)效管理是全生命周期的管理過程

【課程大綱】

第一節(jié)：從績(jī)效管理流程分析

1、績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段

2、績(jī)效管理的計(jì)劃階段

3、績(jī)效管理的實(shí)施階段

4、績(jī)效管理的考評(píng)階段

5、績(jī)效管理的反饋階段

練習(xí)與思考

第二節(jié)；從績(jī)效結(jié)果應(yīng)用分析

☆  用于績(jī)效差距分析

☆  用于招聘與與選拔

☆  用于員工素質(zhì)培訓(xùn)

☆  用于薪酬福利管理

☆  用于績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

☆  用于人才開發(fā)提升

練習(xí)與思考

第三節(jié)：從績(jī)效管理特征分析

l  有明確績(jī)效等級(jí)與分布

l  有明確評(píng)估方法與主管

l  把個(gè)人與組織目標(biāo)掛鉤

l  運(yùn)用SMART制定全目標(biāo)

練習(xí)與思考

第四節(jié)：從企業(yè)不同發(fā)展階段分析

n  企業(yè)是具有生命周期的

n  企業(yè)創(chuàng)建初期

n  企業(yè)發(fā)展期

n  企業(yè)成熟期

n  企業(yè)衰退期

n  企業(yè)復(fù)蘇期

練習(xí)與思考

第五節(jié)：從績(jī)效與企業(yè)多個(gè)關(guān)系分析

  績(jī)效與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系

  績(jī)效與企業(yè)文化關(guān)系

  績(jī)效與崗位勝任力關(guān)系

練習(xí)與思考

第六節(jié)：課程回顧小結(jié)

通過上述五方面分析，可以得到一 個(gè)結(jié)論

通過上述五方面分析，能很清楚的知道