薪酬設(shè)計(jì)的六種模式分析

對象

企業(yè)管理者、HR工作者

目的

掌握薪酬管理技能

內(nèi)容

【課程要點(diǎn)】

概括地說，薪酬有六種常見模式，分別是以能力為導(dǎo)向的薪酬模式、以職位為導(dǎo)向的薪酬模式、以績效為導(dǎo)向的薪酬模式、以組合為導(dǎo)向的薪酬模式、以激勵為導(dǎo)向的新型模式和以年薪為導(dǎo)向的薪酬模式。對此，分別一一進(jìn)行講解。

【授課對象】

企業(yè)人力資源管理工作者

【課程時間】

3小時

【培訓(xùn)方式】

多媒介互動

【課程簡綱】

第一節(jié)：以能力為導(dǎo)向的薪酬模式

2  什么是以能力為導(dǎo)向的薪酬模式

2  以能力為導(dǎo)向的薪酬模式的設(shè)計(jì)（圖示）

2  其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

2  舉例說明

第二節(jié)：以職位為導(dǎo)向的薪酬模式

2  什么是以職位為導(dǎo)向的薪酬模式

2  以職位為導(dǎo)向的薪酬模式的設(shè)計(jì)（圖示）

2  其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

2  實(shí)例分享

第三節(jié)：以績效為導(dǎo)向的薪酬模式

2  什么是以績效為導(dǎo)向的薪酬模式

2  以績效為導(dǎo)向的薪酬模式的設(shè)計(jì)（圖示）

2  其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

2  課堂討論

第四節(jié)：以組合為導(dǎo)向的薪酬模式

2  什么是以組合為導(dǎo)向的薪酬模式

2  以組合為導(dǎo)向的薪酬模式的設(shè)計(jì)（圖示）

2  其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

2  案例分析

第五節(jié)：以激勵為導(dǎo)向的薪酬模式

2  什么是以激勵為導(dǎo)向的薪酬模式

2  以激勵為導(dǎo)向的薪酬模式的設(shè)計(jì)（圖示）

1）基層管理人員激勵薪酬模式結(jié)構(gòu)

2）銷售人員激勵薪酬模式結(jié)構(gòu)

3）技術(shù)人員激勵薪酬模式結(jié)構(gòu)

2  其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

2  案例分享

第六節(jié)：以年薪制為導(dǎo)向的薪酬模式

2  什么是以年薪為導(dǎo)向的薪酬模式

2  以年薪為導(dǎo)向的薪酬模式的設(shè)計(jì)（圖示）

1）準(zhǔn)公務(wù)員制

2）一攬子模式

3）持股多元化模式

4）非持股多化模式

5）分配權(quán)型模式

結(jié)尾歸納：

l  沒有一種薪酬模式是完美無缺的，同樣，也沒有一種薪酬模式是毫無價值的，具體采取哪種薪酬模式要根據(jù)組織的具體情況而定。

l  最好的薪酬管理就是在同一組織中采用多種薪酬管理模式，還可考慮對核心人員選擇高于勞動力市場薪酬，對一般崗位的選擇跟隨政策，對低端崗位則選擇低成本戰(zhàn)略