薪酬設計的六種模式分析

對象

企業管理者、HR工作者

目的

掌握薪酬管理技能

內容

【課程要點】

概括地說，薪酬有六種常見模式，分別是以能力為導向的薪酬模式、以職位為導向的薪酬模式、以績效為導向的薪酬模式、以組合為導向的薪酬模式、以激勵為導向的新型模式和以年薪為導向的薪酬模式。對此，分別一一進行講解。

【授課對象】

企業人力資源管理工作者

【課程時間】

3小時

【培訓方式】

多媒介互動

【課程簡綱】

第一節：以能力為導向的薪酬模式

2  什么是以能力為導向的薪酬模式

2  以能力為導向的薪酬模式的設計（圖示）

2  其優點與缺點

2  舉例說明

第二節：以職位為導向的薪酬模式

2  什么是以職位為導向的薪酬模式

2  以職位為導向的薪酬模式的設計（圖示）

2  其優點與缺點

2  實例分享

第三節：以績效為導向的薪酬模式

2  什么是以績效為導向的薪酬模式

2  以績效為導向的薪酬模式的設計（圖示）

2  其優點與缺點

2  課堂討論

第四節：以組合為導向的薪酬模式

2  什么是以組合為導向的薪酬模式

2  以組合為導向的薪酬模式的設計（圖示）

2  其優點與缺點

2  案例分析

第五節：以激勵為導向的薪酬模式

2  什么是以激勵為導向的薪酬模式

2  以激勵為導向的薪酬模式的設計（圖示）

1）基層管理人員激勵薪酬模式結構

2）銷售人員激勵薪酬模式結構

3）技術人員激勵薪酬模式結構

2  其優點與缺點

2  案例分享

第六節：以年薪制為導向的薪酬模式

2  什么是以年薪為導向的薪酬模式

2  以年薪為導向的薪酬模式的設計（圖示）

1）準公務員制

2）一攬子模式

3）持股多元化模式

4）非持股多化模式

5）分配權型模式

結尾歸納：

l  沒有一種薪酬模式是完美無缺的，同樣，也沒有一種薪酬模式是毫無價值的，具體采取哪種薪酬模式要根據組織的具體情況而定。

l  最好的薪酬管理就是在同一組織中采用多種薪酬管理模式，還可考慮對核心人員選擇高于勞動力市場薪酬，對一般崗位的選擇跟隨政策，對低端崗位則選擇低成本戰略