構(gòu)建人力資源管理價值鏈五連環(huán)

對象

HR從業(yè)人員

目的

能力提升

內(nèi)容

構(gòu)建人力資源管理價值鏈五連環(huán)

---激活我們的HR細(xì)胞

【課程要點】

在新常態(tài)下，人與企業(yè)的關(guān)系和員工的驅(qū)動系統(tǒng)發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的人力資源管理六大模塊已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸，人力資源管理已從傳統(tǒng)“成本中心”變成企業(yè)“利潤中心”的轉(zhuǎn)變過程中，而人力資源管理角色也從“職能事務(wù)性”向“職能戰(zhàn)略性”轉(zhuǎn)變，“傳統(tǒng)式管理”已經(jīng)無法滿足企業(yè)對人力資源起支撐作用的依賴。因此，人力資源管理需要轉(zhuǎn)型和必須變革，這種轉(zhuǎn)型和變革體現(xiàn)在以下幾個方面：1體現(xiàn)在HR整體價值鏈提升上；

2.體現(xiàn)在HR本身專業(yè)能力及素養(yǎng)上；

3.體現(xiàn)在HR敢不敢向傳統(tǒng)的管理模式挑戰(zhàn)上；

4.體現(xiàn)在HR細(xì)胞激活程度的比重上。

【授課對象】

企業(yè)人力資源管理工作者

【課程時間】

一天

【培訓(xùn)方式】

講授、案例、視頻、課堂互動

【課程簡綱】

一、提出問題：

問題一：人與企業(yè)的關(guān)系怎么了？

問題二：員工驅(qū)動系統(tǒng)發(fā)生了什么變化？

問題三：傳統(tǒng)人事的最大瓶頸是什么？

問題四：HR為啥常常發(fā)出我到底要如何做的困局？

問題五：HR必備的主要素養(yǎng)有哪些？

問題六：HR的專業(yè)發(fā)展方向，路在何方？

問題七：如何理解HR的執(zhí)行力和團(tuán)體建設(shè)？

問題八：新常態(tài)下的人力資源管理思考？

l  新常態(tài)人力資源管理五連環(huán)

二、活出自己（第一環(huán)：HR素養(yǎng)鏈）：

l  HR應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)

l  HR的執(zhí)行力

l  HR的專業(yè)發(fā)展方向

l  HR的團(tuán)隊精神

l  HR的活力生態(tài)圈

搭建HR素養(yǎng)鏈管理做法：

做法之一：HR也要工匠精神

做法之二：執(zhí)行力“三角模式”

做法之三：職能管理“三中心”

做法之四：從西游記想到的“團(tuán)隊效應(yīng)”

做法之五：企業(yè)管理變革年輕化與HR活力文化傳遞

三、角色再造（第二環(huán)：重新定位鏈）：

l 資源理念

l 產(chǎn)品理念

l 生產(chǎn)線理念

l 視角理念

l 營銷理念

搭建重新定位鏈管理理念：

理念之一：員工價值重新定位

理念之二：HR工作者角色重新定位

理念之三：人力資源管理重要性重新定位

理念之四：招聘工作重新定位：招聘暨營銷

理念之五：HR班子暨營銷班子，把人力資源作為產(chǎn)品來經(jīng)營

四、價值主張(第三環(huán)：核心價值鏈)

l  是誰創(chuàng)造了企業(yè)80%的財富

l  企業(yè)要的是怎么樣的人才

l  企業(yè)四類人才價值示意圖

l  HR苦苦尋覓的是那些人

l  企業(yè)有兩個“上帝”

l  人才競爭與“人才戰(zhàn)爭”

搭建核心價值鏈管理方式：

方式之一：著眼于長期激勵效應(yīng)--機制留人

方式之二：建立柔性的人才生息圈--機制養(yǎng)人

方式之三：營造“先造人才，再造名牌”氛圍--機制吸人

方式之四：體現(xiàn)對人才的“傾斜”--機制待人

五：人才發(fā)展（第四環(huán)：人才甄選鏈）

l  如何識別、育人、用才

l  企業(yè)5種人示意圖

l  企業(yè)人員的主體是哪些

搭建人才甄選鏈管理方法：

方法之一：選人--獨特的甄選方式

方法之二：開發(fā)--基于新生代的培訓(xùn)模式

方法之三：企化--傳統(tǒng)企業(yè)文化的發(fā)展

方法之四：用人--用兵之道與危機意識

六、薪酬績效（第五環(huán)：利益驅(qū)動鏈）：

l  薪酬的高驅(qū)動性作用

l  勞動關(guān)系究竟是什么關(guān)系

l  勞動爭議的根源是什么

l  HR應(yīng)研究人的驅(qū)動系統(tǒng)問題

搭建利益驅(qū)動鏈管理手段：

手段之一：薪酬管理四種策略選擇-圖示

手段之二：薪酬設(shè)計四種對策考慮-圖示

手段之三：柔性式的彈性福利設(shè)計-圖示

手段之四：全生命周期的績效管理-圖示

七、新常態(tài)效果的主要影響因素

l  決策層的支持度-關(guān)鍵性

l  數(shù)據(jù)層的升級度-基礎(chǔ)性

l  HR本身的層次度-技能性

八、Q&A

小組互動、提問、答疑

結(jié)尾歸納：

如果我們真正能把五個連環(huán)有機的連成一體，形成價值鏈的有效管理，環(huán)環(huán)

相扣，就能逐步形成戰(zhàn)略性人力資源管理一體化，就能形成自己的過硬服務(wù)態(tài)勢，激活HR細(xì)胞和高效的人力資源管理就不是一句空話。