《有效的溝通藝術與高績效團隊建設》

對象

中層管理

目的

能力提升

內容

《有效的溝通藝術與高績效團隊建設》

【課程目標】

2  管理的成功源于溝通，這是企業家和管理者的共識。管理的核心，其實就是

溝通。高效執行始于高效溝通，溝通不到位，員工對任務的理解便不到位，最后執行的結果便不到位。學習溝通技能能夠幫助管理者有效地實現管控，實現團隊目標，實現和諧的良好結果。

2  很多管理者都有一個致命的錯誤，就是表面上知道自己是該干什么的，實際

上在很多時候會忘記自己在團隊中的權限和責任，不清楚團隊的真正份量在那里，不知道如何去引導和建設一支高效的團隊。上述就是本次課程所要探討的問題。

【培訓目的】

通過培訓加深對溝通和高效團隊的理解和技巧的掌握，并運用于實際工作中。

【授課對象】

需求方確定，

【課程時間】

6小時，上午講溝通，下午講團隊。

【互動方式】

案例分析、互動、測試、小影片等，

上午【課程簡綱】

第一節：溝通案例分享

n  溝通不暢而發生重大責任事故案例

n  對事故進行分析

n  案例給我們的啟示

n  測測你的溝通能力（聽課全體人員）

現場互動：溝通協作小互動

第二節：消除溝通中的障礙

1.影響溝通的七個因素

n  一查管理溝通不力

n  二查目標溝通不明

n  三查激勵溝通不夠

n  四查職責溝通不足

n  五查語言溝通不清

n  六查溝通步驟不當

n  七是溝通要點掌握

2.溝通障礙有哪些

n 主觀障礙二點

n 客觀障礙三點

n 方式障礙二點

現場互動：溝通不暢小測試

第三節：有效的溝通藝術

1.上行溝通：如何說上級才會聽

n 溝通前充分準備

n 了解上級，尊重性溝通

n  思考與測試

2.下行溝通：如何講下級才愿做

n 消除溝通障礙

n 做出積極姿態，用心去溝通

n 規避溝通誤區

n  思考與測試

3.平行溝通：如何做相互才配合

n 要與當事人溝通 

n 要主動溝通 

n 開誠公布 

n 尋找利益共同點，和為貴 

n 平級溝通要有同理心 

n 遵循溝通“黃金法則” 

n  思考與測試

4.加強非正式溝通

n  常用的非正式溝通方式

n  非正式溝通的“及時”性

n  溝通的2/8原理

n  通用公司的溝通案例

n  思考與測試

5.正確的溝通和下達指示

n  說什么、何時說、同誰說、怎么說

n  如何檢查自己下達指示的正確性

n  說服才能使人信服

n  多少條指示為宜

n  思考與測試

現場互動：員工之間溝通

第四節：個性化溝通技巧

n 易怒型、脆弱型、消極型、獨立型的溝通

n 要學會正確對待親者

第五節：態勢語溝通技巧

n 從眼睛中尋找溝通信息

n 從嘴部動作中尋找溝通信息

n 從眉毛動作中尋找溝通信息

n 從肢體動作中尋找溝通信息

下午【課程簡綱】

第一節：什么是團隊

本節要點：所有成員要明確團隊與群體的概念，知道團隊是如何形成的，團隊中的成員相互間的關系

課堂互動：模擬訓練：現場組織若干個團隊

2  確定招集人（由授課老師確定）

2  招兵買馬（由招集人實施）

2  確立團隊名稱

2  確定團隊標志

2  確定團隊口號（團隊精神）

2  確定團隊目標（共同愿景）

2  角色分工如頭目、軍師、隊員等

1.分析西游記師徒團隊

2.透視雁陣角色分工

第二節：管理者先自身定位

本節要點：要想把團隊帶好，首先得明確自己在團隊中是什么角色，否則就成不了好的“領頭羊”，也不可能帶出一支高效團隊

1、團隊管理第一首位的是什么

2、少推多拉，主動去帶領

3、要具備相當的影響力

4、放手讓下屬去折騰

第三節：你需要完成十項工作

本節要點：團隊領導者需要確保形成有效團隊凝聚力的溝通機制，培訓團隊成員的自豪感，并要協助團隊工作的實施

2 為團隊確立目標

2 提高成員的忠誠度

2 增強成員的專業能力

2 確定衡量績效的尺度

2 協調外部關系

2 激發成員的工作熱情

2 利益驅動與分享

2 提供援助

2 對團隊成就給予認可

2 強化激勵

第四節：打造高績效的執行團隊

促進團隊高效，不僅需要尊重團隊成員，給予其機會，還要讓其獲得工作成就感，與此同時管理者還要提高自身的管理藝術和領導魅力

1、什么是真正的執行力

2、不流于“口號管理”

3、合理的執行流程

4、標準不能在執行中降低

5、計劃不能延誤

6、讓下屬知道該干什么

7、讓下屬知道該如何干

8、讓下屬干起來更順暢

9、讓下屬清楚干好了有什么好處

第五節：高績效團隊的必備要素

本節要點：高效團隊一定有一整套自己的行動要素，大家緊緊圍繞并共同實施

1、清楚的任務

2、足夠的資源

3、可靠的信息

4、持久的培訓

5、及時的反饋

6、技術的援助

第六節：創建高績效團隊的步驟

本節要點：團隊建設過程的關鍵集中在這一點上，即高效地開展團隊工作所必需的活動，使團隊技能得到加強和發展

1、構建基本的團隊框架

2、提高團隊技能

3、團隊的整合

4、打造優秀型團隊

5、不同的合作產生不同的結果

第七節：團隊的管理模式

本節要點：要成功的管好 團隊，領導者必須對以下四種團隊管理模式掌握好

2  價值管理模式

2  任務導向管理模式

2  人際協調管理模式

2  角色定義管理模式

本次培訓小結回顧：